北京福田康明斯发动机有限公司《红色引擎 绿色动力》
北京福田康明斯发动机有限公司成立于2008年，是康明斯公司与北汽福田汽车股份有限公司以50:50比例合资组建的生产轻型、中型和重型柴油发动机企业，投资逾七十三亿元人民币，年产能可达五十二万台。福田康明斯是康明斯全球最大的发动机制造基地，目前年度产销量已经跻身于中国内燃机行业第一梯队。2020年，福田康明斯实现了防疫情、稳经营“双线战役”的双赢，全年产能超过30万台，产值和销售收入破120亿；出口3万余台，创汇逾10亿元；在2020年1月，获评世界“灯塔工厂”荣誉称号。
福田康明斯党委成立于2008年8月，隶属于中共中关村科技园区昌平园工作委员会，同时受福田汽车党委领导。自成立以来，始终坚持党中央“四个同步”的党建要求，党组织规模逐步扩大，福田康明斯党委下设纪委、工会、团委、党群工作部、四个创新组织（社会责任组织、宏观政策研究会、党的理论与实践研究会、知识产权委员会）及10个党支部，共有266名党员。
一、加强班子建设，不断提高班子战斗力。
通过组织召开福田康明斯党委换届选举大会，召开民主生活会，对党委年度工作进行总结，开展批评与自我批评、领导班子成员述职等工作，不断提高班子战斗力。推进福田康明斯党建工作责任制有效落地，定期召开公司党委会，研究部署政治建设、党员教育、廉政建设等工作。
二、夯实党建基础，加强支部建设和党员队伍建设。
为进一步夯实福田康明斯党建基础，加强对党建工作的梳理，进而达到体系化管理，打造“五管理”模式（品牌管理、精细化管理、标准化管理、融合管理、模范管理）。在“红色引擎 绿色动力“党建品牌的引领下，纪委工会团委分层次完善品牌建设，形成品牌矩阵，提升党建影响力；构建党委Goaltree与KPI体系建设，提升党建科学化管理水平；制定《福田康明斯党支部星级评定管理办法》，通过六个维度形成支部建设比学赶帮超的“金标准”；利用党委优势，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，加强党建与运营深度融合，业务达成和项目公关效率稳步提升；持续推进“党员三区联动”工作，党员责任区、党员示范岗区、双培双带区的三方联动，发挥以点带面的辐射作用和以面促点积聚效应，充分发挥党员的先锋模范作用。
三、融合多元文化，打造“福康”品牌
文化代表着企业的形象，凝聚着企业的精神。无论是福田集团，还是康明斯都非常重视文化建设。福田康明斯从诞生起，就具有着天然的优势，既汲取了康明斯注重多元、社会责任的价值理念，又传承了福田法律和制度框架下的人本文化，进而形成以“正直诚实、业绩原则、协同增效、持续改进与学习、纪律严明、多元化、公司责任”为元素，兼容并包、多元向上的福康文化品牌。公司党委进一步提出“文化运营”的概念，从内部传播、访客接待、党委宣传、企业文化四个方面进行了界定，提出要做到“体系、业务、空间”三个全覆盖、“市场、一线”两个密切关注，对内传播好“福康主题”，突出绿色文化、质量文化、班组文化，以文化鼓舞人，以文化凝聚人，不断激发员工干事创业的热情。
四、凝聚员工，建立良好的和谐劳动关系。
推进公司签订《集体合同》《女工特殊权益保护合同》《工资集体协商协议》，更好的维护员工权益，使公司与员工真正成为利益共同体；创新劳动竞赛模式，通过“竞赛+”的形式，联动员工培训拓展、以赛促产，以赛促学，实现彼此共进双赢；疫情推动下充分发挥和挖掘线上线上全时空活动载体，大力宣传劳模典型，工匠精神，为员工树立行为的航向标；组织员工喜闻乐见，时尚新颖的文体活动积分联赛，培塑健康身心；重点服务和慰问困难员工，重视女员工，强化工会”家.family”品牌建设；加强工会兼职干部培训工作，增强服务员工的综合能力。
五、积极履行社会责任，促进企业可持续发展
福田康明斯从保护环境，教育支持，机会平等，精准扶贫等诸多方面联合带动普通员工，共产党员甚至还有我们的供应商等多层次人群一起去帮助社会的弱势群体，帮助推动社区和社会的积极发展，实现至美生活。
每年福田康明斯有95%以上的员工，超过1500人参与到社会公益活动中来，每年贡献近6000小时，有超过2000名流动儿童，贫困学生，社区居民等，从中受益。曾荣获北京市非公有制企业社会责任–综合评选活动百家上榜单位及履行社会责任推动京津冀协同发展贡献奖；曾获业内有影响力的“WTO经济导刊”颁发的“金蜜蜂企业社会责任—成长型企业”奖；还曾三次获得康明斯企业责任影响力大奖。
积极扛起打赢扶贫攻坚战的政治责任。搭建精准扶贫组织架构，制定12项精准扶贫项目，完成率100%；公益扶贫，为八道沟镇八道沟村村民开展村公益工作捐款20000元；消费扶贫，完成农副产品采购320万元，办理爱心扶贫卡372人，党员100%办理，参加双创中心扶贫,金额8600元。