内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电分公司《改革之路迈向纵深 高质量发展“电”亮万家灯火》
2022年，薛家湾供电公司客户急修服务平台上线，生产精益化平台试运行，VPN改造试点工作顺利完成……这些亮眼成绩的背后，便是薛家湾供电公司深入推进国企改革的缩影。自国企改革三年行动以来，薛家湾供电公司坚持党的领导，以实际行动表达服务社会的诚挚愿望，以“日联络、节点通报、月度评价、全过程跟踪督办”的方式，坚定改革之路，有序有力推进国企改革落地落实，加快构建国有企业新发展格局。
坚定落实“两个一以贯之”，完善现代企业治理制度体系
推动企业管理能力显著提升，是薛家湾供电公司精准定位集团公司国企改革目标要求，也是聚焦改革的难点重点任务。
薛家湾供电公司自我加压，主动作为，从严从实找差距、补短板、强弱项。以明确党委“把方向、管大局、促落实”作用，进一步厘清各治理主体权责边界，明确党委发挥领导作用、经理层发挥经营管理作用的功能定位，推动党的领导和完善公司治理实现更好统一。
通过梳理修订党委“三重一大”决策制度，建立完善风险防控体系和标准化体系，公司现代企业制度治理体系进一步完善。在明确党委领导制度的基础上，完善“第一议题”制度，修编制定党委前置研究事项清单，推动公司决策层治理能力持续优化；以完善子公司法人治理体系为抓手，激发子公司主体活力和内生动力；加强体系制度建设，推动企业标准化管理水平进一步提升……通过多项方案举措的实施，落实“两个一以贯之”有效落地，推动企业自上而下全方位改革，促进企业效能显著提升。
以战略科技为引擎 持续推进企业布局优化
以承接内蒙古电力（集团）公司“十四五”发展规划为契机，薛家湾供电公司以加快推进规划落地实施为目标，为集团公司“责任蒙电、绿色蒙电、数字蒙电、开放蒙电”高质量发展保驾护航，为集团公司建立生态优先、绿色发展为导向的全国一流现代化能源服务企业贡献国企力量。
多点发力，科技创新激发新动能。以完善职工创新制度为抓手，以创新工作室为载体，发挥创新成果示范作用，1项QC成果斩获国际质量管理小组大赛金奖，11项QC成果荣获自治区及以上奖项；采取“规范统计流程”“精细指标管控”“强化考核激励”和“增加统计模块”等多项措施，保障企业科技研发投入；承接重点科技项目和推进自主科技项目，推动企业数字化转型，调动企业活力，增强企业竞争力、创新力和影响力。
剥离国有企业办社会职能，推动布局结构更优化。薛家湾供电公司进一步压实责任，因地制宜、因企施策，全面扎实做好剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题收尾工作，顺利完成国有企业资产移交及供电设施接收工作；按照“一企一策”原则，落实企业“压减”工作，优化企业产业布局；加强退休人员社会化管理，建立退休人员社会化机制，精准按时完成人事关系转接，保障职工权益，有效推动企业布局优化管理。
以“四个推进”为导向 健全市场化经营机制
国有企业改革，重点在于优化经营机制、加强企业效能、激发员工潜能。随着国有企业改革的落实，薛家湾供电公司三项制度改革走向深入。
推进岗位能上能下。薛家湾供电公司实施经理层成员任期制和契约化管理制度，通过管理人员“揭榜挂帅、鼓励摸高”和末等调整的方式，打破职务终身化，让想干事、能干事的优秀人才“上得去”，让不胜任、不愿任的干部“下得来”。
推进收入能增能减。坚持“以岗定薪、以绩定薪、以能付薪”基础分配原则，完善10余项改革制度文件和配套措施，建立差异化薪酬分配方式，实现劳动用工和收入分配制度改革工作落地，激发员工工作热情与活力。
推进企业信息公开透明。健全完善企业信息公开制度，建立信息公开目录，确定信息公开工作流程，收集完善10项公开内容，按期完成各级公司信息公开工作，健全监督管理体系，确保企业管理规范化、透明化。
推进本部作风和谐高效。在国企改革行动中，薛家湾供电公司持续推进总部机构改革，深入推进总部机关化治理，优化组织机构设置方案，调整机构配置，通过总部内部整体激发企业“化学反应”；基于“能减则减，宜合尽合”及“必要、最少”原则，改进文风会风、优化管理流程及减轻基层负担，在减少同质化会议、资源浪费等情况同时，也为基层员工松绑减负，提高了企业效能。
奋楫杨帆破浪行，深化改革不停歇。薛家湾供电公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧盯重点问题攻坚克难，在内蒙古电力集团的坚强领导下，决战决胜国企改革，久久为功，驰而不息，汇聚改革合力，推动企业高质量发展，确保改革取得实效。