中铁三局集团广东建设工程有限公司党委《以“精工”践“建善” “红色引擎”点燃“蓝色发展”》
中铁三局广东公司作为中国中铁在粤港澳大湾区的标杆单位和国家基础设施建设的排头兵，瞄准“争当高质量发展开路先锋”的发展目标，始终坚持党建引领，遵循“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，结合企业“精工建善”的文化理念，探索推出“一个平台，双向融合，三个转变，四大工程，五位一体”为内涵的“12345”“建善先锋”党建品牌。以“精工”践“建善”，真正把党建工作与生产经营“两张皮”拧成“一股绳”，形成了党组织坚强有力、活动有效开展、党政同频共振，凝心聚力干事的党建新格局，奏响了高质量党建引领企业高质量发展的时代强音。
【案例背景】
习近平总书记在国企党建工作会议上强调要:坚持党对国企的领导不动摇。党的十九大报告在新时代党的建设总要求中鲜明提出要“不断提高党的建设质量”。同时，习近平总书记在视察中铁装备时提出要“推动中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变”。这些都为国企党建工作指明了方向和创新路径。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”，是国有企业的独特优势，也是新时期国企党建工作的根本要求。“不断提高党的建设质量”，“要善于运用互联网技术和信息化手段开展党建工作”。要践行“三个转变”工作要求，就要始终把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。
【内涵释义】
“12345”“建善先锋”党建品牌，即：“一个平台”，智慧党建平台；“双向融合”，党建工作与生产经营工作双向融合；“三个转变”，党建工作“内容形式从虚化单一向融合多元转变，作用发挥从被动执行向主动创新转变，责任考核从评价定性向量化定级转变”；“四大工程”，包括“规范工程”、“智慧工程”、“特色工程”与“阳光工程”；“五位一体”，则是“智慧党建”、“特色党建”、“活力党建”、“幸福党建”与“阳光党建”构筑成“建善先锋”党建品牌。
【具体做法】
广东公司党委围绕推动企业高质量发展的目标，结合企业“精工建善”的文化理念，做精、做实、做细、做强党建工作，全面提升党建的引领力、生产力、凝聚力和竞争力。
一、党建目标：“精”益求精，在引领高质量发展第一线彰显央企担当
“精”益求精，即党建工作的目标是：以高质量党建引领企业高质量发展，在精心、精细、精品上下功夫。
中铁三局广东公司作为建筑央企，主动践行“三个转变”工作要求，把精心提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，在胸怀“两个大局”中勇当重大基础设施建设的国家队、重大发展战略的顶梁柱、民族伟大复兴的主力军，在心系“国之大者”中争做深化国企改革的先行者、企业高质量发展的排头兵、创新驱动发展的领头雁。
精细明确党建工作“内容形式从虚化单一向融合多元转变，作用发挥从被动执行向主动创新转变，责任考核从评价定性向量化定级转变”的“三个转变”，实现习总书记对企业发展“三个转变”的要求，打造精品建设工程，实现高质量党建引领企业的高质量发展的目标。
二、党建理念：异曲同“工”，突出党建与生产经营工作双融合双促进
异曲同“工”，即党建工作的理念是：抓党建就是抓发展，抓党建就是抓效益，在融入、融合、融汇上下功夫。
一是党建工作与企业发展同步谋划，确保目标同向。公司党委把党的领导融入公司治理各环节。坚持在党建目标引领下，制定企业发展的五年规划、年度计划；按程序修订公司章程，明确党组织在公司治理体系中的法定地位；建立完善“三重一大”决策、党委会议事规则等10余项规章制度，前置研究企业生产经营重大事项，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。
二是党建工作与业务指标同步下达，确保同步部署。将党建任务与业务工作同步分解下达，签订项目党支部绩效合约，引导项目统筹推进党建和施工生产融合。通过抓好党建，为施工生产提供坚强政治保证；通过生产进度、效益、信用评价等业务工作检验党建成效，避免基层党建“虚化”“弱化”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。
三是党员发展与人才培养同步推进，确保工作同力。坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，推行交流轮岗制，累计从业务骨干中择优培养、提拔30余名政治素质好、业务水平高的复合型党组织负责人。实施“把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员”的“双培养”融汇工程，累计从业务骨干中发展43名党员，从党员中培养27名业务骨干，充分发挥党员先锋模范作用，真正把党的政治优势转化为工程建设和企业发展优势。
三、党建抓手：运筹“建”策，构建党建引领高质量发展长效运行机制
运筹“建”策，即党建工作的抓手是：完善制度体系保证党建引领落地见效，在规范化、智慧化、特色化、阳光化上下功夫。
一是“规范工程”筑牢党建基础体系，强责任落实。明确党建责任，固化9项32条的责任清单，建好一室（党员活动室）、用好二册（《基层党组织工作实务手册》、《党支部标准化建设工作手册》）、执行十项制度、标准化建设十上墙，并通过“智慧党建系统”将线下规范化标准转化为线上固化流程，提高党建规范化水平。
二是“智慧工程”完善党建管理体系，强过程管控。利用信息化手段对党建任务进行线上下达、全程实时跟踪和智能一键督导，分散各地的基层党组织的活动开展进度、实时画面、大数据分析等关键信息都在一块屏幕里集中展示，实现党建工作速览、党建资源联动的“一屏观党建”，促进党建问题研判、党建任务督导、党建责任落实的“一网强管理”。
三是“特色工程”助力党建赋能体系，强品牌打造。总结党建工作成效，提炼出以企业核心价值观“建善”为名，以“智慧党建”、“特色党建”、“活力党建”、“幸福党建”、“阳光党建”五位一体为内涵的“建善先锋”党建品牌，设计专属标识并推广使用，有效增强党建品牌辨识度。
四是“阳光工程”筑牢党建保障体系，强从严治党。在公司官网、党建系统设置“党风监督哨”，发布警示教育课程，为党员上好廉洁“必修课”；依托互联网技术和业务系统，在业务的关键岗位和工作节点设置自动预警，以智能化的风险监督体系，扎紧廉洁从业的“网络笼”，确保全面从严治党在基层落地生根。
四、党建品牌：“善”作善成，打造党建引领高质量发展多元立体品牌
“善”作善成，即党建工作的品牌是：构建五位一体的“建善先锋”党建品牌，提升基层党组织的竞争力，在广度、深度、亮度、温度和高度上下功夫。
“智慧党建”强赋能。针对工程项目点多面广、管理督导难的问题，机关本部打造党建指挥中心，自主研发上线拥有13项软件著作权的“智慧党建平台”，24个基层党组织建在网上、270余名职工党员和农民工党员连在线上，实现党建工作速览、党建任务督导、党建责任落实的上下联动。基层项目打造标准化智能党员活动室，配备VR学习设备、链接中央党校权威资源，实现党员学习教育、党建工作平台的智能化管理，“线上+线下”“党委+基层支部”联动搭建“一屏观党建 一网强管理”的智慧党建格局。
“特色党建”创实效。坚持党管人才，把各专业系统有潜力的优秀干部转到基层党支部书记岗位上历练，加大发展党员向生产经营一线倾斜力度，落实“双向进入、交叉任职”，从源头上创造党建生产深度融合的条件。围绕项目建设难点要点，着力打造“一支部一特色 一单位一品牌”的党建模式，把“创新、和谐、共建、聚力、绿色、拥军、民生、安全”8项重点工作融入支部建设中，“技术攻坚型支部”克难题、“服务保产型支部”育和谐、“区域共建型支部”保市场、“凝心聚力型支部”聚人心、“绿色环保型支部”铸精品、“拥军爱国型支部”显担当，“心系民生型支部”解民忧，“安全稳产型支部”筑防线，实现党建与生产经营双融合、双促进。
“活力党建”展风采。每年拍摄模范事迹宣传片，制作模范泥塑，进行系列报道推送，期间涌现出了中国中铁劳模、道德模范、共产党员标兵，切实发挥模范引领作用；打造“小铁哥”人物品牌，推出“小铁哥庆百年”“小铁哥+开路先锋”文化产品，以生动鲜活的形式宣传建设者形象，并在2021年企业文化管理年会上荣获“最美形象之声”，2022年正式发布企业文化手册建善先锋“宣言”，真正让企业文化软实力转化为企业高质量发展的硬支撑。
“幸福党建”暖人心。“线上党员活动室”把线下党建搬上云端平台，解决偏远党员学习难的问题；智慧党建APP畅通线上帮扶渠道，确保员工困难有效解决；农民工党员纳入系统管理，过上正常的组织生活，同等参与评优表彰；开展形式多样的文体活动，每年七月主题党建文体活动打造了特色品牌；扎实开展“我为群众办实事工程”，主动参与地方脱贫攻坚和乡村振兴工作，履行了社会责任，彰显了央企担当。
“阳光党建”护远航。公司官网、党建系统设置“党风监督哨”，持续发布警示教育课程，为党员上好廉洁“必修课”，推动全面从严治党向基层延伸。正式推出“清风建善”廉洁文化品牌，致力锻造一支忠诚干净担当的铁军队伍，久久为功。
【主要成效】
一是“红色引擎”彰显“广东公司智慧”
中铁三局广东公司党委立足“精工建善”企业文化理念，把企业高质量发展的重点作为公司党建工作的立足点、切入点，打造了“12345”“建善先锋”党建主品牌；按照“一支部一特色 一单位一品牌”的顶层设计，把项目建设中的要点难点融入基层党支部建设，同步打造项目党支部建设子品牌，系统实现了党对企业发展的坚强领导。中铁三局广东公司党委党建工作经验被《学习时报》整版刊发，入选2021年度全国企业党建创新优秀案例，党建工作成果荣获13项重磅荣誉，开启了高质量党建引领企业高质量发展的新征途，以“红色引擎”点燃“蓝色发展”，彰显“广东公司智慧”。
二是“蓝色发展”展现“广东公司速度”
中铁三局广东公司党委致力推动党建工作和生产经营工作深度融合，实现了“双促进、双提升”。2021年，中铁三局广东公司营销额登上百亿平台，连续6年超额完成上级集团公司下达目标，连续3年实现大幅增长；施工产值突破50亿大关，多项重磅荣誉闪耀业内；员工福祉实现持续改善，2021年公司在岗员工人均收入突破20万元，位居集团公司所属子分公司前列。党的十八大以来，公司施工产值和在岗人均收入实现翻两番，营销额为2012年的10倍有余，中铁三局广东公司用优秀业绩展现了“广东公司速度”。
三是“橙色活力”呈现“广东公司力量”
中铁三局广东公司党委坚持党管干部、党管人才，深入推进党建工作与干部人才队伍建设同向发力。通过完善干部管用机制，从各专业系统发掘有潜力的优秀干部转到基层党组织书记岗位上历练，让他们发挥专长做好党建工作，从源头为党建生产深度融合创造条件。真正把基层党组织书记岗位作为培养选拔企业领导干部的重要台阶，把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，抓好公司高质量发展“主力军”培养。通过细化落实优秀年轻干部培养选拔使用方案，建立了从工长带班作业制“铁匠”计划、见习生“小铁哥”计划、骨干人才“精工”计划，到先锋人才“建善”计划的系统化人才培养方案，做好公司高质量发展“生力军”建设，源源不断输送“广东公司力量”。
四是“金色谱系”诠释“广东公司精神”
中铁三局广东公司党委不断总结提炼精神动力之源，在发展历程中逐渐构建了公司精神谱系。在助力革命老区人民圆梦高铁的“红色昌赣”建设过程中，形成了“不畏艰险，迎难而上；团结协作，互助互爱；甘于奉献，公而忘私；敢打必胜，永不言败”“昌赣精神”，成为了广东公司的名片。在此基础上，本部各部门和基层各项目逐渐丰富发展了公司精神谱系。最终，中铁三局广东公司明确了为职工谋福祉的初心和为企业蓬勃发展而奋斗的使命，正式发布了“精工建善 敢打必胜 勇立潮头 命运与共”的企业精神，成为激励广大员工坚定磐石初心、勇担企业发展使命的“广东公司精神”。
【经验启示】
一是立足文化、瞄准切点是打造品牌的基础。最根本的是要结合企业文化特质做实党建工作，要从企业中心任务和发展定位出发，明确党建工作和品牌打造的切入点，着力解决党建工作和生产经营工作中的薄弱环节，让党建品牌发源于并扎根于企业的文化根源、发展实际和工作特点，为党建品牌打造奠定坚实的基础。
二是找到抓手、工作融合是做强品牌的核心。做强党建品牌必须要以促进生产经营中心工作为立足点，开展系列“党建搭台 生产经营唱戏”的特色党建活动，把各级党员干部凝聚到党组织周围，充分激发党组织和党员的模范带头作用，不断深化工作融合，为党建品牌提供源源不断的创造力、生命力和影响力。
三是融入时代、聚焦群体是点亮品牌的源泉。面对新时代新要求，面对年轻的党员群众，国企党建要主动引入互联网和信息化手段，积极融入青春力量，找准党建与新时代、与青春的融合点和发力点，发挥年轻人“思想活跃、勇于探索、敢想敢干、创新向上”的优势，不断提高党建工作的温度与活力，奋力谱写国企党建高质量发展的新篇章，迎接党的二十大胜利召开！