重庆康明斯发动机有限公司《“党员思想汇报”贵有恒、重创新》
重庆康明斯发动机有限公司是重庆机电控股（集团）公司旗下的一家中美合资企业，成立于1995年。产品包括康明斯M、N、K三大系列，从11升到50升的柴油发动机，产品广泛用于电力、油气田、工程机械、矿山、轨道、船机及工业车辆等领域，现有员工1200余名。经过20多年的不断发展，公司逐步成为中国动力技术的先行者。目前，公司在两江新区建立了K19/QSK19,K38/QSK38、K50/QSK50大马力发动机制造和研发基地，致力于成为全球大马力发动机技术研发及智能制造新标杆。
重庆康明斯党委下辖13个党支部，党员379名。合资20多年来，重庆康明斯党委积极探索具有中外合资企业特色的党建新模式，在推进基层党支部标准化、规范化建设和打造高素质党员队伍中形成创先争优的良好氛围，建强了战斗堡垒、锤炼了党员队伍，促使党员能够在合资企业中发挥出先锋模范作用，促进企业良性发展并迈入高质量发展轨道。公司党组织连续多年被重庆机电控股集团公司授予“先进基层党组织称号”、成为了重庆市国资委党建工作示范点。
共产党员定期向党组织汇报自己的思想和工作情况，是党员接受党组织教育和监督的一种方式，也是党组织了解掌握党员思想和工作情况的一种途径。合资20多年来，重庆康明斯党委始终坚持以高质量党建促进企业高质量发展，持续夯实党建工作基础，在党建工作推进中始终秉承“容易的事情认真做，简单的事情坚持做”的基本理念，通过对党员思想汇报制度的坚持与创新，实现了党员教育管理更具实效性、党员先锋模范作用更加突出，为合资企业持续、健康发展提供坚强的组织保障和强大的重要推动力。
一、“可有可无”变成“一定要有”
党员向党组织汇报思想，是党员个人把一段时间以来，在工作学习，或者社会实践过程中，遇到的问题，或者产生的思想认识，真实反映给党组织，既是党员个人对客观事物及社会实践的认识和想法，也是党员党性的客观要求。
合资初期，由于中西方文化、管理上的差异，在党员管理、党员作用发挥等方面提出了新的挑战。当时，党员的思想汇报工作主要通过党支部组织生活会、座谈交流、单独谈话等不定期、不定时的方式推进；党员主动向党组织系统性的汇报思想工作较少，呈现出“可有可无”的弹性现象。
针对这一现状，重庆康明斯党委将加强党员思想汇报工作，作为提升党员队伍素质建设、发挥党员先锋模范作用的一个重要突破口；建章立制，加以落实。不论是党员领导干部，还是普通党员，不论从事何种工作或岗位，都必须及时向党组织汇报自己的思想工作和学习情况，自觉接受党组织的教育和考察；实现了思想汇报工作从“可有可无”变成“一定要有”的硬指标，党员的自我约束力明显增强，党支部的战斗力得以加强，各级党组织在助力企业生产经营中的推动作用逐步显现，让外方也感受党组织对企业发展、稳定的积极作用。执行党员思想汇报交流制度以来，取得了明显效果。有效提高了党员的思想汇报率，普通党员的季度思想汇报率达到98%以上，党员领导干部的思想汇报率达到100%。
二、“随便讲讲”变成“讲深讲透”
党员思想汇报对党员个人而言是党员党性的体现，对党组织而言，是加强党内监督和党员教育的有效方法。重庆康明斯党委将党员思想汇报工作纳入党支部创先争优活动和党员评先推优管理的一项重要内容，其“真实、客观、实事求是”等特性是主要考量指标。
在执行党员思想汇报管理制度过程中，我们也发现存在一些需 要改进的问题：一是部分党员认为这只是一种新的工作尝试，造成思想上的认识不到位，没有真实、及时、全面的向党组织反映个人的工作、思想和学习情况。二是个别党员没有结合本人工作实际，出现了从网络上找、报纸上抄、拼接成型的材料，通篇汇报找不到党员个人的真实想法，背离了实际情况和工作初衷。
为了便于党员思想汇报的管理，重庆康明斯党委对思想汇报的书面格式、内容和要求进行了规范，不断完善党员思想汇报工作机制。2000年编制了《重庆康明斯发动机有限公司党建工作制度汇编》，将党员思想汇报工作作为党员管理的一项基本制度收录编入，从党委书记、两级党员领导干部到普通的一线员工党员，都要求以书面形式向党支部汇报本人的思想情况。2020年印制了《党员思想汇报手册》，规定党员思想汇报每季度一次，三年成册。汇报的内容涵盖了党员本季度的工作完成、质量、安全以及思想状况，参加党内及社会活动情况、有何意见及建议等内容。使公司党员的思想汇报工作简便可行，内容详实，使党员思想汇报从“随便讲讲”变成“讲深讲透”质的蜕变。
三、“你讲我讲”变成“相互沟通”
工作初期，党员思想汇报的形式单一，渠道上是单向的，党员向组织汇报，下级向上级汇报；上级没有形成系统性的向下指导或有效反馈方式，工作信息没有形成闭环，不利于党建工作深入推进。重庆康明斯党委针对工作改进需要，制定了《党员思想汇报（交流）制度》，让汇报变为交流互动，把它作为我们适应新形式、新要求的一个创新举措；这个创新不仅要求党员要向组织汇报思想，还要求党组织对党员的思想汇报做出实事求是的、中肯的客观评价，肯定成绩，指出不足和希望改进的方向。
从反馈给党员本人的思想汇报上，党员可以清楚地了解、明确自己今后工作应该注意的事项，应该努力的方向。重庆康明斯党委还聚焦党员思想汇报中的重点与普通性问题，切实调整党建工作举措，以问题为导向抓好改进提升工作。在公司未来大发展项目（BFG项目）工作中，重庆公司党委始终将党建工作重心与BFG项目有机融合，为公司2022年6月实现两个基地平稳转换、高质量并联运营产生了积极的推动作用。在工作中，公司党委根据技术、市场等支部党员高度关注的“青年人成长成才”问题，结合公司组织发展和管理人才培养规划，实施了“双培计划”，即将优秀的党员培养为管理人才或专业技术型人才，将优秀的工作骨干培养为党员”，为公司未来大发展储备人才。2020年12月以来，有22名党员提拔为经理层及以上管理人员，有25名工作骨干发展成了光荣的共产党员。
四、“说在嘴上”变成“重在做上”
党员思想汇报制度坚持得好与坏，从侧面反映出党建工作的水平与实际效果。在的实践过程中我们能够明确感觉到，凡是党员思想汇报交流制度坚持得比较好的支部，无论是党员的精神面貌，还是党组织的战斗力都是很强的，体现出了班子团结，队伍战斗力强，党员先锋模范作用发挥得好。
在《党员思想汇报手册》中规定每年第二季度，党员要制定年度《创争规划》，要求党员要将承诺放在实践中接受检验、放在工作中接受群众监督，把思想汇报、书面承诺与实际工作结合起来；将“说在嘴上”变成“重在做上”的突破，以实际行动践行了自己的庄严承诺。近年来，公司170余名党员分获全国机械工业劳动模范、重庆市国资委党委、重庆机电集团党委“优秀党务工作者”、“党建之星”“业绩之星”公司“优秀共产党员”等荣誉。
党员思想汇报交流制度的坚持与创新，也给我们推进党风廉政建设工作带来了新的思路，从2018年以来，重庆康明斯党委坚持每年与经理层以上管理干部签订“一岗双责”责任书，要求每季度以书面形式报告“一岗双责”履职情况，党委委员要对所属团队经理“一岗双责”履职情况进行客观、真实地点评。通过几年来的探索和实践，进一步激发了党员干部“激情、用心、实干、担当”的敬业精神，营造出一个风清气正的干事环境。