重庆渝湘复线高速公路有限公司《聚焦“三强三同”提升党建强企“三力》
重庆渝湘复线高速公路有限公司是由重庆高速集团牵头联合31家央企国企共同出资组建的PPP项目公司，负责渝湘复线高速公路巴南至彭水段、彭水至酉阳段和武隆至道真（重庆段）高速公路3个项目的建设、营运管理，总里程280公里，跨越5个区县，总投资640亿元，桥隧比80%。公司党委于2020年8月成立，设党委书记1名，党委副书记2名，纪委书记1名，现有党员66名，占比84.61%。
渝湘复线公司结合项目管理辐射远、党员分布散、建设任务重等特点，紧密围绕“三强三同”提升“三力”，全面推进“党建+”，确保党建工作与项目建设深度融合“双促进”，实现以高质量党建引领企业高质量发展。
一、围绕强组织，目标同向，提升党建强企凝聚力
一是思想领航同向。打造多元化学习平台，推进“集中化+碎片化”学习方式，以党史学习教育活动为契机，依托集中开展“三会一课”、专题党课等，第一时间抓好中央、上级党委重要会议和文件精神传达，同时在项目全线创建党员学习室、党建文化长廊，并利用支部微信群搭建云端党建阵地，通过“碎片化”自学，不断提升党员干部学习广度。
二是科学决策同向。公司党委全面发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，坚持“四同步”，推进“四对接”，细化“四步工作法”，党建工作要求进章程“应进尽进”，适时完善党委会、董事会、总办会议事规则和“三重一大”决策制度，推动党委发挥领导作用和其他治理主体依法行权履职有机统一。
三是履职明责同向。清单式明责，制定了全面从严治党3个清单，细化明确16项具体任务，确保责任内容、责任领导、责任部门“三明确”。精细化履责，抓紧抓实党建述职评议工作，常态化开展党建季度检查和年度考核。全方位督责，逐级签订党风廉政建设和反腐败工作责任书，层层传导压力。
二、围绕强队伍，管理同频，提升党建强企组织力
一是“点、线、面”全覆盖。“点”上发力，以领导班子成员党建工作联系点机制为支撑，深入一线，指导工作，促进基层党组织做优做强。“线”上延伸，依托项目管理部成立党支部，下沉工作重心，激活党小组“神经末梢”，确保项目推进到哪里，党的建设就跟进到哪里，同时以创建“四强四好”党支部为抓手，精准发力、精细管理，推进党支部标准化规范化建设。“面”上铺开，发挥“强强联合”优势，与项目沿线各参建单位党组织结对共建，形成“活动联办、资源联享、工作联促”党建工作格局，以党建工作为引领，以业务交流为推动，发挥不同领域党建工作优势，推动党建工作和项目建设同频共振。
二是打造“联合共建 高速先锋”特色党建。始终坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产，将项目建设的重点作为党建工作的结合点，将项目建设的难点作为党建工作的突破点，通过“以案四说”“以案四改”进工地，把主题党日从会议室搬到施工现场，联合各参建单位开展“观摩示范工程，践行工匠行动”“党建引领聚合力，路地共建促发展”等活动，凝聚推进项目强大合力，让党旗高高飘扬在工地一线。
三是党员“三亮”示范引领。亮身份，党员佩戴党徽，全线设立公示牌212块，主动亮明身份，主动服务群众，自觉接受监督。亮职责，联合各参建单位在项目全线广泛创建“党员先锋队”、“党员责任区”等，激励党员在突破征地拆迁“卡脖子”难题中当先锋、打头阵，在打造“首件制”样板工程中当尖刀、挑重担。亮承诺，深入推进“我为群众办实事”实践活动，帮助解决沿线村民生活用水、购买扶贫产品、还建小学等实际问题，迅速响应市委市政府号召，统筹整合项目资源，支援山火救援、暴雨抢险等，在服务民生中践行国企担当。
三、围绕强发展，工作同进，提升党建强企战斗力
始终强化党建引领，聚精会神服务项目建设，让党建工作从形式到内容上得到深化，从深度到广度上得到拓展，确保“党建+”业务齐头并进。
一是党建+质量。标准化建设再上新台阶，全线建成钢筋智慧工厂34座、混凝土智慧工厂45座，推行首件样板工程13个，引领全市同类工程标准化、精细化施工。二是党建+安全，压责任、促落实。坚持每季度开展安全生产巡察，全面构建风险管控和隐患排查“双重”机制，推行落实“两单两卡”，限制落后工艺，强化“四新”应用。三是党建+环水保。坚持贯彻落实新发展理念，建设“绿色智慧矿山”35座，可加工砂石约2000万吨，节约弃渣用地约1000亩，开展自建砂石料厂和弃渣场专项整治活动，着力打造“绿色公路”。四是党建+创新。全面实施工程创优和科技创新，精选立项科研课题12项，获得发明专利1项、实用新型专利42项，微创新成果75项。五是党建+专项活动。开展“合同管理、计量支付、资金管理”“三个专项”活动，理顺项目公司、总包、分包、劳务队伍合同关系，畅通资金通道；破解用地政策变化影响，实现现项目100%交地，创造了良好施工环境。
奋楫笃行新征程。渝湘复线公司将持续深化党建强企工程，通过开展“党建+”系列活动，全面提高公司党的建设质量水平，更好引领保障企业高质量发展。