重庆红江机械有限责任公司《不忘强军首责初心,牢记造船强国使命,打造“党建+N”深度融合管理模式》

时间:2023-04-06

重庆红江机械有限责任公司始建于1967年,隶属于中国船舶集团有限公司,坐落于重庆市永川区,总资产22亿元,在岗职工1600余人。公司专业从事高效、低碳大功率内燃机燃料喷射系统、调速器;柴油机关键运动件;介质输送核心设备及系统;船用高压空压机等设备及关键零部件的研发和生产,是国内船用柴油机关键零部件制造商,为同类产品制造商中规模最大、技术和质量水平最高、产品系列最齐全的专业化企业。是国家高新技术企业,拥有国家认定企业技术中心、国家工程实验室、国家技能大师工作室、重庆市博士后科研工作站,是工信部“智能制造试点示范企业”和“两化融合管理体系贯标试点示范企业”。

近年来,重庆红江通过打造“党建+N”为核心的新型企业管理体系,着力构建起“一融合三体系”,对生产各要素资源进行整合,有效促进党建工作和中心工作深度融合,构建起制度保障体系、运行管理体系、绩效考核体系的新型企业管理模式,有力促进了党建工作与业务工作的深度融合,党组织的组织力、凝聚力、战斗力得到进一步增强,公司运行效率、经济和社会效益大幅提升。该企业先后荣获“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国模范劳动关系和谐企业”、国家级专精特新“小巨人”企业等多项国家级荣誉称号。2019-2021年,公司营业收入实现年均增长6.54%,利润实现年均增长75.05%,连续两年获评中国船舶集团公司经营业绩考核A类,获经营效益突出贡献奖;连续三年获评集团公司党建考评“优秀”,公司党委获得集团公司“先进基层党组织”称号。

一、把舵定向,党建领航强使命

在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记明确指出:坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。既要坚持党对国有企业的绝对领导,又要建立起与之相适应的现代企业制度。重庆红江基于企业整合重组的大背景下,深入探索党建工作与生产经营深度融合的新路子、新方法。

在战略层面上,重庆红江推进企业一体化管控模式,把住企业发展方向的“舵”,构建起融合式发展的制度保障体系。一是将党建要素有机的融入企业管理中,创新企业管理制度,为企业制定的战略措施贯彻落实提供稳定的制度保障和决策依据,确保企业整合重组方向正、路子对。二是管住企业改革发展大局,压实主体责任明确目标客体,确定发展路径和保障措施,进过层层分解,构建一体化实施的新型垂直管理管理体系。三是进一步规范和落实法人治理结构,创新企业管理架构,有效激发企业发展活力,确保企业决策和经营管理的科学性、精准性。

二、固本强基,激发活力促转型

党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,明确了新时代国有企业改革发展的目标和方向。重庆红江聚焦主责主业,做强做优实业,努力打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”,在解决基层党组织党建管理短板弱项问题上下“硬功夫”,在推动党建工作制度化标准化规范化上下“深功夫”,在推动党建工作与生产经营深度融合上下“真功夫”,促进公司转变工作思路,有效激发出企业活力,确保高质量党建引领公司高质量发展。

以“五化引领、军民融合”企业发展思路,重庆红江确定了党建+业务工作双轮驱动企业运行管理模式,打造出一体化发展的运行管理体系,有效激发出企业发展活力。一是落实党管干部人才队伍,筑牢企业人才基础。在做好各项资源的优化配置的基础上,精简管理机构、优化员工结构,创新薪酬管理制度,压缩管理成本,逐步建立起企业扁平高效的管理体系,提高企业经营效益。二是统一产品研发能力,形成“一个中心、四个方向”的研发思路。建立起以适应市场为导向,整合企业各类资源,实现研发资源、制造资源、市场资源的统筹利用,提升全要素生产效率,建立起以提升产品技术含量与质量的发展新路子。三是突出党组织政治功能,建立健全基层党组织。通过开展充分发挥党建工作的积极因素,提高党员干部职工干事创业积极性和创造性,增强企业的向心力和凝聚力,提升企业社会效益。

三、善谋实干,创新引领健企业

习近平同志在党的十九大报告中指出:“加快建设海洋强国,到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队”。建设一支强大的人民海军,是全面建成世界一流军队的重要标志。船舶工业是实施海洋强国战略、制造强国战略、科技强国战略和建设世界一流海军的重要支撑,为建设世界一流海军提供性能优异、质量可靠、好用管用的一流装备保障。

从创新企业管理考评体系入手,重庆红江将全面从严治党、管党治党考核体系与部门班子考核体系、全员绩效考核体系深入融合,建立起权责相适的全员绩效考核体系。一是将全面从严治党融入企业管理行为,建立起对决策行为监督机制,为企业稳定可持续发展提供重要制度保障。二是在经营业绩、党建工作考核的基础上,引入多维度考评机制,确保考评机制科学、权威、全面、准确。三是创新监督管理机制,建立起全员绩效考核体系,实现企业绩效考核全覆盖。