中建三局第三建设工程有限责任公司《国有企业党组织引领企业文化建设路径研究》
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的共同价值观，国有企业党组织作为企业的领导核心和政治核心，对企业文化的形成、深植和发展具有根本性作用。作为世界500强企业中国建筑旗下中建三局的全资子公司，中建三局三公司成立69年来，不断探索党组织引领企业文化建设的路径，形成了“雷霆三实 拼闯争先”的文化特质，成为推动企业战胜一切风险挑战、始终屹立市场潮头的制胜法宝，为国有企业党组织引领企业文化建设提供了可供借鉴的实践案例。
一、国有企业党组织引领企业文化建设的作用机制
党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、促落实。具体到企业文化建设方面：
把方向，就是国有企业党委自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，永葆红色基因，以鲜明的政治属性塑造企业文化的“根”和“魂”，确保企业文化建设牢牢守住正确的前进方向。毫不动摇坚持两个“一以贯之”，坚定不移走中国特色国有企业发展道路，贯彻新发展理念，深化国企改革，保障国计民生，确保企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。
管大局，就是充分发挥国有企业党委总揽全局、协调各方作用，将企业文化作为企业核心竞争力，站在企业改革发展的大局中谋划企业文化的顶层设计，将企业文化建设重要事项纳入企业“三重一大”决策事项清单，通过党组织抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面，确保企业文化建设理念科学、目标明确、统筹有力、路径有效。
促落实，就是国有企业党组织将企业文化建设与党建工作同谋划、同部署、同落实、同考核，把企业文化建设的内容与要求，纳入党的基本组织、基本队伍、基本制度建设，支持并促进各层级、各系统、各方面共同抓好企业文化建设，推动企业文化建设目标任务和决策部署落实、落地、见效，实现党建与企业文化建设同频共振、相融互促。
二、国有企业党组织引领企业文化建设的实施路径
党的建设与企业文化建设，归根结底都是做人的工作，二者作用机制相通，实施路径相融，关键在于找准企业文化建设与党的建设相融互促的切入点、着力点，打通两者之间的关键节点，实现相互赋能。
（一）推进思想融合
一是坚守文化根脉。在5000多年文明发展中孕育的中华优秀传统文化，在党和人民伟大斗争中孕育的革命文化和社会主义先进文化，积淀着中华民族最深层的精神追求，代表着中华民族独特的精神标识。国有企业要认真梳理企业发展史上来源于、契合于中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化的因子，传承优秀文化基因，构筑企业精神谱系。
二是站稳人民立场。毛泽东同志指出：“为什么人的问题，是一个根本的问题，原则的问题。”为了人民、依靠人民、服务人民是党领导文化建设的本质要求，国有企业文化建设必须坚持“以人民为中心”的价值取向，在企业文化理念确立过程中，寻找国家利益、集体利益和员工个人利益的契合点，以社会主义核心价值观指导构筑企业核心价值观。
三是强化理论武装。深入学习贯彻习近平总书记关于国企国资改革发展和社会主义文化建设的系列重要论述，坚持以人民为中心的政治立场，贯彻新发展理念，融入现代管理理念，确保企业文化建设沿着党的最新理论指引的方向前进，用党的创新理论指导建设质量、安全、管理等子文化，形成先进的企业文化理念体系。
（二）推进组织融合
一是落实“四同步”“四对接”工作机制。党是以组织的形式存在和发展的，党的力量来自组织。党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，也是推进企业文化建设的重要抓手。要坚持基层党组织应建必建、应换必换、逢换必严，推进党组织设置与企业组织架构同规划、同部署、同推进、同考核，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里、企业文化深植就覆盖到哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
二是坚持党的集中统一领导。按照民主集中制原则，打造组织严密、运转高效、联系广泛、充满活力的组织体系，完善各级党组织统一领导、一把手主导、企业文化主管部门主抓、各部门共建、全体员工参与的企业文化建设工作体系，通过党的组织体系，实现企业文化建设党政同责、齐抓共管，让企业文化直达最基层的“神经末梢”，不折不扣落到实处。
三是建好、用好、管好队伍。充分发挥党的组织优势和组织力量，把好干部选拔上来，把优秀人才集聚起来，把党员组织起来，把群众动员起来，积极选树先进典型，推动企业文化人格化，加强企业生产经营党建等各系统人才与企业文化建设专业人才互相交流，凝聚全司上下共同推动企业文化建设的强大力量。
（三）推进载体融合
一是推动思想政治工作载体与企业文化宣贯载体融合。充分发挥思想政治工作教育人、引导人、激励人、关心人的优势，充分利用党的宣传阵地、第一议题学习、理论中心组学习、支部“三会一课”等载体，教育引导广大党员干部与职工群众深入学习践行企业文化，并将企业文化宣贯融入“四史”教育，从政治、思想、理论、情感等各方面，推进广大职工对企业的文化认同。
二是推动教育实践活动载体与企业文化践行载体融合。立足基层党组织战斗堡垒作用发挥和党员先锋模范作用发挥，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、“我为群众办实事”实践活动，广泛开展党建联系点、党建联建、党员先锋岗、党员志愿服务等活动，积极投身疫情防控、抢险救灾等大战大考，以初心成色检验文化品格，选树企业文化践行典型案例与标杆，带动广大职工群众建功立业。
三是推动党建工作考核载体与企业文化评估载体融合。紧紧牵住党建工作责任制考核这个“牛鼻子”，充分发挥党建工作责任制考核全面性、综合性、权威性优势，将企业文化评估与党建工作责任制考核同步检查、同步考核、同步应用、同步改进、同步提升，实现党建与企业文化建设载体互融、工作互促、成效互鉴，不断推动企业文化建设提档升级。
三、国有企业党组织引领企业文化建设的具体实践
近年来，中建三局三公司不断探索党组织引领企业文化建设的模式，形成了立根、立业、立行、立人“四立”文化深植特色做法，并在实践中取得了一定的成效。
（一）以红色基因立根，始终不忘央企初心
一是提炼文化特质。历史从哪里开始，精神就从哪里产生。从建国之初百废待兴之际，投身“一五计划”建设，到千里转战贵州，投身“三线建设”，为共和国国防工业建设立下不朽功勋；从率先投身市场经济浪潮，走南闯北建设祖国，到第一时间投入武汉火神山、雷神山医院建设，参与创造“中国速度”……69年来，中建三局三公司始终战斗在党和人民最需要的地方。为党分忧、为国奉献、为民造福，成为企业代代传承的红色基因和精神底色。公司全面梳理文化发展源流，吸收“三线精神”“改革开放精神”“伟大抗疫精神”等中国共产党人精神谱系的精髓，形成了“雷霆三实 拼闯争先”的文化特质。
二是用好红色资源。推动企业奋斗史与党史学习教育深度融合，组织全体中层以上领导干部先后赴遵义开展党史学习教育实地研学，赴企业发源地重庆“寻根”，接受精神洗礼，永葆创业初心。深入挖掘“三线建设”时期企业与四川汽车制造厂的历史渊源，与红岩重型汽车博物馆共建爱国爱企教育基地，携手赓续弘扬“三线精神”。深入开展“寻找初心”活动，重温历史上31个经典工程的初心与精神，弄清楚过去为什么能够成功、未来怎样才能继续成功。
三是经营文化IP。精心经营维护“三线建设”“富山速度”“中国速度”等文化IP，举办承办中外企业文化2021峰会、抗疫先进事迹报告会，撰写报告文学《建证》，摄制老领导访谈录《征途》，制作党史学习教育视频《竹板声声给党听》《岁月·嘱托》、MV《搞么斯》《有板眼》《拼闯者》《我们的时代》，创编舞台剧《雷霆三实 拼闯争先》《架起争先的金桥》《寻找初心》，其中，《竹板声声给党听》登上人民日报，《搞么斯》荣获2021年工程建设企业文化作品竞赛二等奖。
（二）以红色引擎立业，始终推进改革创新
一是深植变革基因。从“三线建设”时期破解山砂应用密码，荣获“全国科学大会奖”，创造“山砂奇迹”，到在国内率先应用日本精细化管理，在一片盐碱地上建起中外合资现代化厂房，开创“武田模式”；从上海正大广场建设中勇当国际总承包管理先行者，淬炼“正大经验”，到打通6国标准、带领12国团队，在北非地震带上建起世界第三大清真寺，代言“中国建造”……纵观中建三局三公司发展史，党组织引领着每一次变革，孕育出行业最先进的生产力与生产关系，也将变革基因深植入企业的文化血脉。
二是推进改革兴业。坚持“两个一以贯之”，把提升企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，确立了“十四五”“跨入千亿平台 迈向集团三甲”的奋斗目标，引领全体职工踔厉奋发。编制公司《“十四五”战略规划》《推进企业高质量发展的实施意见》《工作方法三十条》，从战略规划、制度文件、员工行为等层面，自上而下构筑起战略平台、思想平台、方法平台，全面承接改革部署。积极响应国家区域发展战略与发展战略，整合北方区域、国际业务、基础设施等机构，成立浙江第二总部，组建新能源事业部、绿色产业研究中心、科创公司，大力发展创新业务。
三是坚持创新赋能。公司始终坚持将创新作为引领发展的第一动力，连续两届被认定高新技术企业，累计获得科技进步奖200余项，其中，全球首创的“桥梁造塔机”，全国首创的“住宅造楼机”等6项技术达到国际领先水平，17项技术达到国际先进水平。全面贯彻新发展理念，积极探索光伏发电、抽水蓄能等创新业务，承办全球冷链物流峰会，先后打造国内最长5A级环湖绿道武汉东湖绿道、雄安新区第一个大型综合性公园悦容公园、安徽金寨新皇明100MW光伏电站等重点工程，为人民美好生活赋能。
（三）以红色基石立行，始终筑牢战斗堡垒
一是将大战大考作为淬炼战斗力的熔炉。2020年，新冠肺炎疫情突袭武汉，作为火神山、雷神山医院核心参建单位，中建三局三公司党委第一时间动员全司党员干部职工，火速集结5600余名管理人员和工友投身医院建设。建设过程中，现场成立临时党支部和党员突击队，广大党员干部面对急难险重任务，忠诚担当、带头冲锋，带领全体建设者24小时日夜奋战，助力10多天建成火神山、雷神山医院，创造了举世瞩目的“中国速度”，获雷神山医院院方颁发“雷霆三实 使命必达”牌匾。
二是将基层一线作为彰显凝聚力的舞台。紧贴深化改革，在行政组织机构调整的同时，完善区域分公司、经理部等党组织建设，在听得见炮火的前台，淬炼支部战斗堡垒作用。结合主题党日活动，创编《党建智库》，统一每月党支部学习主题，让后台的改革要求、中台的强企举措一贯到底。以分公司党委为主体，聚焦发展质量、风险化解、勤俭办企，开展以“抓执行·比实绩、抓担当·比消减、抓落实·比节俭”为内容的“建证力量·三抓三比”劳动竞赛，推动“项目管理好 团队建设优”工作目标落实落地。用好考核“指挥棒”，建立差异化支部考核指标，抓实支部书记履职述职，提升支部工作成效。
三是将联建共建作为提升组织力的抓手。创新实施党建联系点、联系人、大联建“三联工作法”机制，对内，通过联系点、联系人、内部联建实现党的组织与工作全覆盖，推动基层党建明显加强；对外，通过大联建与区域内政府、军方、学校、分包方、上下级及兄弟单位党组织开展联建共建，全面整合党建资源、信息资源、政策资源、管理资源，有力地促进各方党建工作统筹联动开展，强化各级党组织的政治功能和服务功能。相关成果登上中国大连高级经理学院课程，入选党建经典案例。
（四）以红色先锋立人，始终坚持立德树人
一是全面扛旗开赛。以党员突击队、示范岗、责任区、创新工作室创建为载体，打造“建证匠心·红色先锋”党建活动品牌，推动党员团结带领职工群众建功立业。聚焦市场营销、履约攻坚、平安示范、科技创新四大板块，创新开展“建证匠心·红色先锋”劳动竞赛，公司55支“岗队区室”竞赛团队全面扛旗开赛，全面激发“干就干最好 争就争第一”的争先斗志。
二是选树雷霆战将。公司党委书记、董事长王延波作为全国五一劳动奖状获奖企业代表，出席全国庆祝“五一”国际劳动节大会，在人民大会堂现场接受表彰，并作主题发言，受到《工人日报》全文刊发。举办抗击新冠疫情先进事迹报告会，开展劳动模范、抗疫先锋、最美一线职工、双百先锋评选表彰，公司微信号开通“雷霆战将”特色专栏，以争先的舆论导向、榜样力量，全面传递鲜明的价值取向。
三是打造职业化团队。坚持以争先有为者为本，全面塑造人才的激励、考核、评价、任用体系，实现人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减。举办新员工职业化团队建设道德讲堂，打造“雷霆青年说”品牌，为数千名青年员工带来深刻的职业精神洗礼。制定全员综合能力提升实训方案，针对不同主体，实施“雷霆战将”“环球成长”“英才优选”计划，打造桥隧、机场、石化等产品线职业化团队。积极探索“揭榜挂帅”“沙场点兵”，率先试点两级领导班子任期制和契约化管理，全面开展公开竞聘，坚决实施末位淘汰，常态化推进各级总部控编与轮岗交流。