中国葛洲坝集团电力有限责任公司《构建“12345”特色文化矩阵，为企业高质量跨越式新发展聚势赋能》
习近平总书记强调：“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”文化兴则国家兴，文化强则企业强。企业的发展，更要以美好愿景为引领、以团队合力为引擎，文化自强成为最关键、最重要的因素。中国能建葛洲坝电力公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将“文化强企”作为改革发展的重大战略，突出“求最大人心、求最大合力、求最大公约数、画最大同心圆”的文化价值导向，描摹了企业未来文化建设的路径和方向，构建具有企业特色的“12345”文化矩阵，为展现企业一流形象，建设世界一流企业，提供坚强文化保障。
坚持一条主线。深入践行“两个初衷”成为企业文化主线，始终坚守“央企姓党、央企为国”的政治初衷和“发展企业、创造价值”的经济初衷，企业全体职工坚决把政治责任摆在首位，把经济责任扛在肩上，在谋划和落实企业愿景上与国家战略同频共振，“双碳”目标的主力军和高质量发展的模范生等标签成为企业践行“两个初衷”的最好“答卷”。
建立两类模型。宣传文化人才成为“人才强企”战略的核心要素，人才培养的“结构、机制、政策、标准”等制约因素成为助力资源，“高层次、专业型、复合型、创新型”的人才模型成为凝聚发展动能、传递企业声音的先锋队伍。“万物互联、百行相通”作为实现文化建设向数字化升级的导向，建立集国家战略热点、文化传播指数、群众认可度、满意度等于一体的数据模型。
传承三种精神。“企业报国、艰苦奋斗、大国工匠”三种精神成为企业符号。始终心怀“国之大者”，讲好企业发展史、变迁史，葛电人在建设三峡大坝、葛洲坝等工程的历史渊源及践行国家“一带一路”等战略成果成为央企品牌，输出的一批具有文化价值的纪念馆、学术论文等，让企业的红色基因更浓厚。始终坚持价值导向，一批改革攻坚、科技创新、乡村振兴等领域典型人物和事迹的成为企业履行央企责任的“社会缩影”。始终坚持匠心品质，一批“大国重器”“葛电方案”淬炼一批“工匠队伍”，发挥人才、技术、资源优势，成为电力建设领域的文化推广者和技术解读者。
突出四个维度。突出价值感召，一套文化理念体系、一系列文化产品、一批特色文化活动、一系列文化落地路径等“文化范本”融入治理体系，高质量发展成果凸显文化价值。突出幸福创造，坚持发展成果与职工共享，高质量的工作生活环境让葛电人获得感、幸福感、安全感成色更足。突出组织沟通，丰富的沟通渠道、高效的反馈管理机制以及双向沟通模式，成为企业发展的“润滑剂”和“助推器”。突出文化融合，打造不同部门、团队、区域、国家及并购企业、混合所有制企业文化融合典范，实现跨文化经营发展。
弘扬五种文化。“‘狼性’文化、实干文化、创新文化、协同文化、合规文化”成为“文化强企”战略的核心。构建“大葛电”格局，思想更加统一，全体职工群众相互补位、同心同向，抢抓战略机遇的意识更加强烈；现代化文化体系及配套制度同步建立，以文化促经营、防风险、育人才、展形象的机制持续完善，企业文化竞争优势全面凸显；文化建设成为企业教育常态，文化理念根植职工心间，全体职工成为“五种文化”的传承者和推介者，凝聚人心更加有力；企业优质文化品牌创建行动更加深入，紧扣时代主题和国家战略的文化成果让人文葛电、幸福葛电的底蕴更加丰富。
企业文化落实落地是一项长期而艰巨的任务，需要久久为功、跬步前行。未来，中国能建葛洲坝电力公司将在打造“12345”特色文化矩阵的基础上，进一步实施“文化塑形”“文化提升”工程，逐步引导全体职工实现由“心的一致”到“行的一致”转变，把企业文化渗透到企业管理的方方面面，落实到每个职工的行为上，进一步提高文化强企意识，用企业文化建设促进观念变革，以观念更新促进思路创新，以文化管理强化企业管理，为推进企业实现十四五战略目标，建设成为具有核心竞争力的一流电力工程公司做出新贡献。
作者：党委书记、董事长 刘志强