四川航天天盛科技有限公司《“文化·战略”双向赋能转型发展——航天服务业企业“盛之道”文化培育与实践》
企业文化与企业战略深度契合，是企业实现战略目标的有力保障。2021年以来，四川航天天盛科技有限公司（以下简称公司）针对生存、改革、转型的紧迫形势，以转型期文化核心理念凝练为指引，把企业文化建设聚焦到企业战略转型这个核心上，通过战略引领、溯源铸魂、落地开花、架桥铺路“四位一体”“盛之道”文化培育与实践，有力助推企业战略实施和转型发展。
一、锚定一个目标，战略引领定向
企业文化因时而新、因势而变，培育与发展战略相适应的企业文化核心理念，是坚定战略定位，科学应对航天服务业转型期内外部环境变化，破解棘手难题，化解风险挑战的需要，也是公司转型发展进行战略判断、战略选择、战略行动的基本价值和方法。
公司聚焦“高质量、高效率、高效益”全面发展命题，立足“航天+信息化+”发展要求，谋划“十四五”蓝图，出台三年转型方案，颁布“十四五”综合发展规划，明确了“让生产更智能环保，让生活更便捷美好”发展使命、“市场化、数字化、平台化、生态化”发展方针、“深耕航天大市场，融入区域经济圈”市场定位，锚定“建设成为国内一流航天特色的现代服务业企业”发展目标。为建设适应发展新形势、新战略系统的企业文化，公司党委将企业文化建设提升到公司发展战略高度进行谋划，适时启动转型期文化核心理念凝练与培育工作。在弘扬传承航天文化基因、深入探索现有文化基因的基础上，按照“梳理文化脉络—寻根文化基因—提炼核心文化理念—构建文化体系—完善传播载体—强化宣贯落地”的步骤，开展了“盛之道”文化凝练与实践工作，培育与转型期战略目标相匹配的“文化基因”，以文化核心理念帮助达成思想共识，以文化汇聚战略目标实现的精神之源。
二、打造一套理念，文化溯源铸魂
公司党委从不同视角对历史进行回望、总结、印证，对各主要业务板块历史沿革进行“纵向解剖”、“横截面透视”，梳理四个历史发展时期，汇集广大干部员工的集体智慧，提炼出“大局、坚韧、专业、竞合、共美”文化内涵元素，提出了“天道酬勤，和美共盛”文化核心理念，以此形成具有时代精神和自身特色的“盛之道”文化。
“天道酬勤，和美共盛”盛之道文化。天者，谓之道。寓意天盛人肩负服务航天、服务社会使命，自强不息主动干事创业。盛者，谓之美。寓意天盛人矢志不渝做优做强做大航天服务业。天盛是公司字号，盛之道文化核心理念“天道酬勤，和美共盛”首尾藏有“天盛”二字，寓意天盛兴盛，基业长青。
“天道酬勤”是中华民族的基本精神，承载着新时代的奋斗精神。踔厉奋发打造“四川航天生产生活服务业产业链链主”，需要以奋斗为本，勤于闻、勤于见、勤于学、勤于行，不断探索、矢志践行“为谁服务？如何服务？如何在服务中满足、超越、引领客户需求？”，始终做到优品质、高效率、低成本。“和美共盛”是中华传统文化的精髓，蕴含着“人民对美好生活的向往”。要实现“让生产更智能环保，让生活更便捷美好”企业使命，需要每一个人与时代同行，和于心、和于信、和于利、和于义，矢志实践“谁来服务？如何更好地服务？如何通过组织优势、科技赋能、创新协同，持续打造服务品牌？”，始终做到有情怀、讲诚信、勇创新。“天道酬勤，和美共盛”作为盛之道文化核心理念，体现了让奋进成为精神坐标，让共美成为价值追求的实践性，用文化照亮精神家园，引领天盛人阔步向前。
三、集成三大路径，文化落地开花
“盛之道”文化核心理念推广以一部宣传片、一部文集、一首歌、一部文化手册、一项文化研究成果的“五个一”文化成果为核心，集成制度、视觉、行为三大推广路径，通过体系化联动、载体化运营、形象化塑造、故事化呈现推动“盛之道”核心文化理念落地，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。
构建组织动力系统。通过建立一级抓一级、层层抓落实的理念推广机制，构建由高层引领系统、全员参与系统、制度保障系统和内外互动系统等子系统整合而成的“盛之道”文化核心理念推广动力系统，将高层推动力、全员参与力、制度保障力、内外互动力整合为企业文化建设合力。
打造立体传播平台。从发布宣讲、融入宣贯、外宣造势、文化成果四个方面，推进“盛之道”文化宣贯工作，组织制作“盛之道”文化海报、拍摄制作《勇毅前行》文化先导片、《我心中的天盛》文化短片、《我若光明》微电影、“盛之道”文化发布会VLOG、文化长卷、动漫视频等在各级官微、“人民周刊网”“中工网”进行更加便捷、高效的宣传，使理念深入人心，引发群体共识和共鸣。
着力讲好文化故事。通过开展“文化天盛 品质服务”作品征集、文化誓词、文化海报进班组、评选盛之道文化大使、最美传播者等活动，运用公司内部真实素材，以小博大，用“讲故事”的方式传播企业文化，将20多年发展历程中形成的共同情感和价值追求“讲出来”，推动企业文化由认知向践行演进，使目标使命具体化、价值理念故事化、行为准则案例化，引导干部员工深刻认知、自觉践行、主动传播文化核心理念，也让客户、合作伙伴感受到公司文化的力量和服务的质量。
四、赋能三项进阶，文化架桥铺路
文化融入管理。文化引航，双融共促提升品质，公司党委创新文化深度融合路径，将“天道酬勤 和美共盛”盛之道文化核心理念深度融入到各个业务单元、各项管理职能的“基因”中，植入班组建设中，融入到外派项目中，组织开展“双融共促 提质增效”主题实践活动，依托“文化+”力量，通过“细找、勤学、苦练、严治、争先”五个专项行动，使“天道酬勤 和美共盛”盛之道文化“勤”之路径、“和”之要义在服务品质精进中得以落地施展、转化见效，以驰而不息的文化实践活动促进观念变革、行为革新。
文化融入产业。将文化嵌入“航天+信息化+”产业转型实践中，积极寻找文创行业切入点，以“赋予形象 + 产品开发”为手段打造文化IP形象，拓展文创IP市场，形成航天天盛“星盼达”、“晧瀚星图”等文创IP，通过丰富企业文化运用场景，充分发挥品牌价值效应，打造集优咖啡、优出行、优团建、优餐厅等为一体的“优生活”系列产品，以文化传播与产品营销、服务营销的有机结合，进一步寻求产业融合空间，赋能产业品牌塑造，形成文化品牌建设合力，持续提升公司市场开发能力、盈利能力，成功拓展文昌发射基地物业服务项目，以文化新动能促进企业转型进程。
文化熔铸人心。以“弘扬劳模精神 共创美好未来”为主题，深度挖掘身边典型，组织开展“十年追寻路，党领我成长”“最是榜样映出初心”等专题宣传，勉励干部员工争做最美传播者，争当“盛之道”文化理念形象代言人。搭建“人企”沟通桥梁，以“冻梁计划”为抓手，实施 “551”工程，为敬业骨干、创新青年人才设好实战本领的平台和个人发展通道，让“盛之道”文化所蕴含的崇高使命感、时代紧迫感、文化自信感不断激发干部员工踊跃参与改革脱困的热忱，不断聚合发展信心和势能，引领企业改革发展突围。
公司通过搭建文化和战略落地的支撑平台，开展文化与战略双向契合、双向赋能的文化实践，不断升级企业转型发展的软实力和硬实力，在打造国内一流航天特色的现代服务业企业道路上，激发“盛之道”文化的生命力，点燃转型发展原动能。