广西北投环保水务集团有限公司《党建领航 文化赋能 引领企业高质量发展》
一、案例名称
党建领航 文化赋能 引领企业高质量发展
二、案例简介
自2020年重组改革以来，环保水务集团紧密结合环保水务行业属性，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以国企改革三年行动计划为契机，将“党建+企业文化”深化推进探索企业文化作为改革创新发展的牵引力和凝聚力，作为企业文化与生产经营深度融合的重要载体，经过系统设计、构建体系、统一VI标识、打造文化阵地全局性规划，匠心构筑以“绿动环水 和合共生”为主题的“一形五品十观”企业文化理念体系，筑牢了推动企业改革转型的文化支撑，实现了以高质量的企业文化引领企业高质量发展，把企业的文化优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势。
三、背景概述
重组改革以来，面对思想隔阂、文化差异、观念碰撞、制度不衔接等挑战和压力，环保水务集团坚持党建引领，构建“党建领航＋文化赋能”融合互促新模式。2022年是党的二十大召开之年，也是环保水务集团实施“十四五”规划，大胆改革创新，实现跨越发展的关键一年，进入高质量发展的新阶段，环保水务集团立足自身发展定位，准确把握新发展阶段、全面贯彻新发展理念，乘胜追击，在已有成效上进一步加强“党建+企业文化”建设，在变革中实现目标重建和信念重塑，为企业高质量发展提供了强大动力和坚强保证。
四、主要做法
（一）系统设计，协同建设“党建+企业文化”工作机制
根据实际情况和文化诉求，环保水务集团加强顶层设计，系统性筹划企业文化建设方案。打牢企业文化建设的组织基础，将企业文化建设纳入企业长远战略发展规划范畴，建立健全“党建+企业文化”工作机制和责任体系，明确了党群工作部牵头负责企业文化建设组织、策划、指导、推进等方面工作，形成了各级党组织为主导、党群工作部具体落实、其他部门共同推进、全体员工积极参与的协同运作新机制。同时，通过成立领导小组、组织宣贯、检查指导等举措，在办公区域、项目驻地等落地全面落实品牌建设各项要求，统一执行企业VI标识，推动企业品牌形象和员工精神面貌的焕然一新，推动党建工作与企业文化建设实现共建、共融、共进。建立科学的考核机制，将企业文化建设纳入企业经营管理范畴，纳入年度党建工作考核，实现了党建、企业文化建设与经营管理工作同步考评、绩效挂钩，让企业文化建设真正落地、开花结果。
（二）四线并行，同步构建企业文化价值体系
一是全局谋划，开展企业文化品牌建设工作。对环保水务集团的企业文化建设工作进行系统、全面、科学的归纳、整合，高起点、高标准提炼出具有环保水务特色、符合时代要求的企业核心价值观和企业使命，以流程再造、建章立制等形式，把企业的价值理念和行为准则制度化、规范化，为公司高质量发展奠定坚实的基础。
二是凝聚共识，切实增强员工归属感和认同感。以党的理论和路线方针政策为指引，以红色基因为底色，以改革重组历程为支撑，积极发挥党组织的政治功能和组织力，以党工团活动为载体，充分利用“五四”“七一”“十一”等重要节庆，组织开展学习培训、志愿服务、关爱帮扶等各类活动，通过活动、资源、组织、思想的有机结合，提升公司企业文化核心理念共识凝聚力和认同感。
三是形成制度，推动文化引领企业行为意识及规范。环保水务集团以“绿水青山就是金山银山”为理念，构建形成了以“绿动环水 和合共生”为主题的“一形五品十观”企业文化理念体系，明确了“新、信、勇、德”的企业核心价值观、“守护生命之源 创造最美生态”的企业使命和“区域领先，国内一流的环保水务综合服务商”的企业愿景，打造形成了“环水红势能”党建总品牌以及“国门先锋 生态卫士”等系列子品牌，发布了《企业文化建设3-5年规划》、企业文化手册、企业宣传册等一系列成果。同时，制定并印发《北投环保水务人的行为准则》，提出了对管理人员21条、员工25条行为规范，从员工一言一行的细节入手，将制度文化根植员工心中，以焕发企业勃勃生机。
四是统一VI标识，塑造环保水务集团视觉形象。统一公司对内对外形象，建立符合现代企业管理和要求的视觉识别体系，塑造更加现代、更加规范、更加清晰、更具特色的国有企业形象，根据公司VI基础要素，设计品牌标志、专有字体、中英文全简称、品牌标识组合、色彩体系、辅助图形，明确VI在办公用品、会议礼仪、环境展示、品宣文化、工程设备等方面的应用规范，并深入各直属企业指导统一VI标识建设。
（三）因地制宜，融合共建党建文化阵地
事实证明，阵地就是基石，抓党建文化发展，要把阵地建设作为重中之重，适应文化建设工作形势和任务的变化，大力推进活动阵地规范化标准化。环保水务集团因地制宜，构建了“两号两屏一站一室一所一廊”的立体化、形式多、覆盖广的党建文化阵地，其中“两号”为微信公众号、视频号，“两屏”为公司办公区域两个宣传屏，“一站”为公司官方网站，“一室”为党员活动室，“一所”为公司新时代文明实践所，“一廊”为公司党建文化长廊，让小阵地发挥大作用，成为兼具举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的党建宣传教育和企业文化建设“矩阵”。以党建文化长廊为例，公司在“常规性”设置了党史、党建、廉政、企业文化、精神文明建设、员工风采等板块内容的同时，还巧妙地将企业VI标识元素融入到长廊的形状、色彩等方面，仿佛将“青山绿水”浓郁的红色文化置身在之中，形成了具有国企特色、行业特点、主题鲜明的党建文化长廊。
（四）党建赋能，全面推广传播“环水故事”
以党建统领宣传格局构建，在党组织的带领下加大企业文化宣贯力度，同步挖掘并宣传党员先进事迹，使党员成为全体职工的行为模范，增强职工对党建文化建设工作的支持和配合力度，通过党建引领，运用“三会一课”“主题党日”等形式，开展“讲诚信·促发展”“阅见未来 悦享书香”等座谈会、主题演讲等活动，提升职工归属感、参与感。完善宣传体制机制，印发《广西北投环保水务集团有限公司宣传工作管理办法》，加大对宣传工作的考核激励力度，加强宣传思想干部队伍培训教育，建立健全人才保障机制，着力打造政治过硬、本领高强、求实创新的宣传思想工作队伍。同时，把牢宣传方向、拓展宣传渠道、突出宣传重点、创新宣传形式，大力宣传环保水务集团经营管理、项目建设、改革发展、科技创新等工作成果，做好亮点挖掘、经验推广、典型选树工作，营造良好舆论范围。开设“环水红势能”党建品牌宣传专栏，摄制了一批高质量、有温度的视频作品，积极推动各直属企业开通本单位微信公众号，合力构建宣传大格局。自重组以来，在北投集团OA、官网、微信公众号等平台发表信息近200条；在本级微信公众号、视频号推送信息近1200条，视频近30个，2022年以来总阅读量近18万人次；在广西日报、当代广西等权威媒体发布新闻50余篇，引起积极的社会反响，为公司改革发展营造了良好的舆论氛围，提升了公司的品牌形象、知名度和社会影响力。
五、主要成效
（一）强化核心理念，筑牢了发展根基
企业文化蕴含着企业核心价值理念，为企业经营管理指明了方向，也是企业经营管理策略的重要基础。重组成立后的北投环保水务集团，通过党建引领企业文化建设，建立起企业核心价值理念，将企业全新的基本信念、总体目标、精神理念和价值观导向，以建章立制、流程再造的方式，形成与市场经济相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、创新理念、安全理念等，渗透到企业的经营战略、规章制度和管理实践中。“党建+文化”融合互促模式下，企业文化建设成果荣获全国企业文化成果二等奖、“新时代党建+企业文化先进单位”等荣誉共14项，夯实了企业长远发展根基。
（二）坚持文化塑魂，激发了内生动力
良好的企业文化为企业内部营造良好融洽、和谐有序的氛围，且对于提高职工劳动热情，吸引、使用、培养企业人才具有重要作用。环保水务集团以党建领航企业文化建设为契机，把全员思想行动统一到企业发展目标上来，推动规章制度持续完善，经营管理全面加强，安全环保形势稳定向好，员工干事创业热情持续增强,推动市场开拓、项目建设、改革创新等方面取得了显著成效。2022年，环保水务集团获得南宁市发改委认定为南宁市城乡供水排水工程研究中心，科研课题《硫铁矿硝化反硝化脱氮集成系统研究及应用》获2022年第一批自治区级广西重点研发计划项目立项。同时，也获得广西2021年首批高新技术企业认定。在“引才聚智”战线上，结合实际制定了《人才发展五年规划（2021年-2025年）》，在公司人才引进、培养、发展、激励等方面建立系统的制度保障，党员干部主动践行“人才强企”理念。自2020年重组以来共引进各类技术人才390余人，均为本科及以上学历，其中硕士研究生学历占23.85%，双一流大学毕业生占比31.13%；引进持有一级建造师证20人，持有高级及以上职称的20余人。在党建品牌建设带动各项工作“齐头并进”的实践下，截至2022年5月底，环保水务集团完成营收48556万元，同比增长96.91%；利润总额同比增长136.37%。
（三）凝聚文化精神，提升了企业形象
良好的企业文化为企业塑造良好的企业形象，环保水务集团在微信公众号上开设“企业文化·宣贯”等栏目，积极推送企业文化相关新闻信息，确保企业品牌在市场竞争中控得住、攻得上、打得赢。紧紧围绕改革发展中心工作，充分利用好党建文化宣传平台，大力加强新闻宣传和舆论引导，将公司在体制机制、生产经营、扶贫帮困等方面工作的成效、亮点及时宣传出去，打响了“北投环保水务”品牌形象。如，自费10多万元为东兴市马路镇1000多户6000余人开展水表免费更换改造工作，为百姓排水患、解难题；面对2022年疫情的“突袭”，直属企业东兴环水公司100名干部职工连续驻厂，坚守岗位60多天，为东兴市疫情防控及供排水安全作出积极贡献；组织30多名员工成立3支党团志愿者服务队，协助当地政府为2100余人进行核酸检测，为全市72家隔离酒店配送消杀药剂；对外捐赠一次性防护口罩合计61.5万只和隔离防护衣4000件，无偿援建了防城港市第一人民医院感染性疾病科的应急负压病房项目供水配套设施，保障了民生福祉，提升了企业的良好形象。
（四）发挥“粘合剂”作用，汇聚了发展动能
党建领航企业文化融合发展过程中，环保水务集团狠抓“党建+文化”各项工作落实，确保企业文化宣贯到位，把全员思想行动统一到企业发展战略和目标上来。以建设“环水红势能”党建品牌为指引，将所有基层党组织及组织中的所有成员聚集在一起，共同为公司高质量发展汇聚发展动能。其中领导干部率先垂范、带头攻坚，主动深入基层，靠前指挥，强管理、抓落实，形成了以上率下的强大带动力；机关部门主动出击、服务前移，围绕企业重点难点问题，为基层想实招、出实策，形成了上下联动的强大合力；员工队伍苦干实干、拼搏进取，与企业同舟共济，坚守岗位促生产、提质量、增效益、保安全，形成了攻坚克难的强大战斗力。
六、经验启示
（一）要明确国企文化建设根本原则。建设企业文化，要提高政治站位，思想高度统一，坚持将企业文化建设与中国特色社会主义道路保持一致。面对新旧思想碰撞、文化交替融合等挑战和压力，需要企业自上而下，在精神上形成高度统一性的价值观，顺应时代潮流,凝聚改革共识,勇于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，树立坚定的信念，必胜的信心。
（二）要创建科学企业文化治理结构。开展党建引领企业文化建设是一项系统性、科学性工程，需要进行全面诊断、系统分析、量身定制；企业文化建设还是一项长期性、战略性工程，企业要有长远的时间观念，明确它的建设是一个渐进的过程，运用系统性思维，搞好整体设计，分步、分层次落实。建议通过知名度高、经验丰富的专业的大型咨询公司，借助它们的专业分析工具、它们的实践经验、他们的不同视角，精心打造符合企业的品牌，切实做到方向正确、路线清晰、操作可行。
（三）要建设优质企业文化建设队伍。实践证明,企业要建立具有自身特色的文化，一项重要的条件就是要拥有一支综合素质高的人才建设队伍，需要加强组织领导,形成攻坚合力，强化责任落实，广泛宣传引导，建立合理的约束机制和激励机制，提高干部队伍自身修养，将内部动因和外部因素有机结合，实现在创新机制上有新突破，在工作推进上有新作为，在服务发展上有新成效。