兵器装备集团财务有限责任公司《提升文化引领擦亮精神底色 凝聚奋进共识打造金融铁军》
企业文化，是一个企业的血脉和灵魂，它是历史的纽带、是企业的记忆，贯通着过去、现在和未来。兵器装备集团财务有限责任公司（以下简称“公司”）通过梳理企业文化发展脉络，追根溯源、固本求新；通过推进企业文化落地实施，强化引领，凝聚共识；通过深化企业文化创新建设，汇聚合力，赋能发展。努力实现企业文化与公司发展战略和经营管理的深度融合，为公司“十四五”宏伟蓝图的实现提供坚强的精神动力。
一、企业文化发展历史回顾
2005年公司成立以来，企业文化发展可分为四个部门，从奠定企业文化根基到制定企业文化战略，从打造企业文化品牌再到推进企业文化深化，公司企业文化一步步向纵深发展。
（一）2005-2009：奠定企业文化根基
这一阶段，是中国兵器装备集团有限公司“跨越发展”阶段，制定并实施“622战略”，确立围绕“六年两步走翻两番”的战略目标，打好军品立位、民品大发展、改革脱困三大战役，实施科技兴司、人才强企、机制创新、扩大开放四项战略，树立“敢为人先”“强企富民”“居安思危”“无功就是过，小功也是过”“改则兴，不改则衰”五种观念。
2005年，在集团公司支持领导下，公司正式成立，集团公司希望通过搭建资金集中管理金融平台，实现集团整体资源合理配置，财务调控能力明显增强，财务风险有效控制，进而通过产业资本与金融资本的有机融合，促进集团产业快速健康发展，进一步提高集团整体核心竞争力，确保集团公司“622”战略目标顺利实现。
公司成立之初便确立“依托集团，服务产业，规范治理，稳健经营”的“十六字”经营方针，始终坚持“依托集团、服务产业”的服务理念、始终坚持“稳健经营、持续发展”的经营理念、始终坚持“加强管理、控制风险”的管理理念、始终坚持“加强党建、和谐发展”的思想理念。
这一阶段，公司积极响应中央“构建社会主义和谐社会”的号召，逐步构建以人本文化为核心、执行文化、合规文化、创新文化、绩效文化、风险服务、服务文化为有效补充的公司文化系统，凝练“和谐、务实、高效、创新”的团队精神，打造以人为本的和谐型公司。
（二）2010-2015：制定企业文化战略
这一阶段，是集团公司“转型升级”阶段，集团公司以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，成功制定新一轮六年“利润翻两番、职工年均收入翻一番、营业收入翻一番”的“211战略”，加快转变发展方式，扎实推进“七个调整”，着力提高质量和效益，提高自主创新能力与核心竞争力。
公司紧紧围绕集团公司“211战略”，在牢记集团“保军报国，强企富民”的神圣使命和“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的核心理念基础上，在适应金融经济环境、参与金融服务竞争的创业发展过程中，制定企业文化发展战略，初步形成了具有公司特色的思维与文化，这些思维与文化的核心与灵魂就是价值文化。
通过搭建价值文化，公司进一步明确文化定位、企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、人才理念、工作方法和员工工作修养等内容，企业文化建设逐步系统化、精细化、专业化。
（三）2016-2020：打造企业文化品牌
这一阶段，是集团公司“领先发展”阶段，开始实施“领先发展战略”，突出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，大力提升保军强军能力、创新能力、价值创造和可持续发展能力，着力构建一流的管理体制机制、培育一流的产业、形成一流的文化，实现发展、改革、党建“三大领先”。
公司根据集团公司战略部署和公司未来发展的实际需要，面对新时代、新征程、新要求，在国内外风险挑战明显增多的复杂局面下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中国特色社会主义文化为底蕴，以集团公司企业文化体系为基础，传承和创新原“价值文化”体系，成功搭建”价值创新”文化体系，开启建设一流企业文化品牌之路。
公司以申报2018-2020年“首都文明单位”为契机，大力推进公司文明创建工作，着眼“助推一流企业集团，打造一流财务公司”的企业愿景，践行“汇通财智，创造价值”的企业使命，凝心聚力打造“四色财务公司”，实现以文立企、以文兴企、以文强企、以文活企。
通过梳理公司企业文化发展脉络，总结出公司在发展过程中一以贯之的理念，包括：服务集团产业，防范金融风险，坚持以人为本，注重严实作风。
二、“价值创新”文化体系落地实施
公司制定企业文化发展“十四五”规划，明确公司企业文化工作将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，认真践行社会主义核心价值观，着力打造一流企业文化，促进企业文化与中心工作深度融合，增强广大干部职工文化自信，进一步提升公司软实力，以一流企业文化培育一流财务公司，推动公司高质量发展。
为更好推进“价值创新”文化体系落地实施，公司上下齐心协力，探索并践行企业文化落地六大实施方式，通过进行战略规划、加强学习培训、建立VI系统、丰富载体媒介、创新活动举办、完善制度流程，推进企业文化落地实施取得实效。
在企业文化引领下，公司高度重视文明创建工作，着眼“助推一流企业集团 打造一流财务公司”的企业愿景，践行“诚信 合规 高效 共赢”的企业价值观，凝心聚力打造“四色财务公司”，众心如城建设面向全产业链的综合性金融服务平台。公司积极践行社会主义核心价值观，各项事业全面协调发展，工作实绩和社会贡献突出，精神文明建设成效显著，受到首都精神文明建设委员会的充分认可，公司获评2018-2020年度“首都文明单位”称号。
三、“价值创新”文化体系深化发展
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持中国特色社会主义文化发展道路，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，坚持以人民为中心的工作导向。聚焦加强党对国有企业的全面领导；聚焦推动公司高质量发展；聚焦“助推一流企业集团，打造一流财务公司”的企业愿景，不断推动“价值创新”文化体系深化发展。着力将党的理想宗旨、央企财务公司的责任使命与公司文化理念相融合，传承红色基因，唱响人民兵工精神；着力让社会主义核心价值观成为全体干部职工的行为准则；着力提升全员思想道德素质和文明程度，不断满足职工群众精神文化需求。
这一时期企业文化建设的总体目标是推动“价值创新”文化体系深化发展，全面提升公司文化自信和文明自觉，切实将“价值创新”文化软实力转化为推动公司高质量发展的硬实力。这一时期企业文化建设主要任务是建设“价值创新”文化体系深化发展的“思想高地”；搭建价值创新文化大厦的“四梁八柱”，推进“价值创新”文化体系内化于心、外化于行、固化于制、显化于物；打造一支政治过硬、业务精通、坚守底线、锐意创新的金融铁军。
（一）创新开展“价值创新”文化体系深化活动
公司努力建设学习型组织，用心用情打造“书香兵财”企业文化品牌。“书香兵财”读书沙龙第一期的活动主题是“共享阅读之美 传递书香智慧”，为使活动收到实效，公司设立了图书驿站，员工可将自己读过且具有分享价值的图书交到驿站，汇聚成“图书交换储备库”。公司合理利用午休时间，在办公公共区域开设图书分享午市，供大家挑选借阅。
公司面向全体员工开展以“强化价值引领，提升工作质量”为主题的质量文化建设活动，设计了一批带有公司文化元素的特色书签，每个书签都印上包含“严”“细”“实”“专”的一句话。通过开展质量文化建设活动，向广大干部职工传递公司“价值创新”文化理念，推进公司“严、细、实、专”的工作作风要求入脑入心见行动，提高工作质量。
为弘扬蓝色清廉金融文化理念，公司制定《关于加强新时代廉洁文化建设的实施方案》，牵头开展“清新兵财 廉润金融”清廉金融文化建设成果展活动，广大干部职工共创作清廉金融文化作品20个，推进蓝色清廉金融文化理念深入人心。
公司广泛开展红色家风传承活动，紧抓“七一”重大节点，策划组织“喜迎二十大 把一切献给党”红色家书诵读活动，把对党忠诚纳入家庭家教家风建设，注重从红色家书中汲取营养，大力弘扬优秀文化传统，推动党员、干部以身作则引领家风向上向善。
在疫情防控关键时期开展“‘疫’起锻炼 燃动生活”线上运动打卡、“喜迎二十大 共筑新‘食’代”厨艺摄影展示、“书香战‘疫’‘阅’读悦美”线上读书等活动，充分展示广大职工积极向上战“疫”精神风貌。
（二）开展企业文化调研
1.开展企业文化建设问卷调查
为了解公司企业文化建设现状，了解广大干部职工对企业文化建设的态度、意见、看法，推进“价值创新”文化体系深化发展，优化公司工作环境，促进公司更加健康、快速发展，让公司发展成果更多惠及全体员工，2021年10月，公司围绕五个部分设立35个问题，在公司内部进行了一次匿名问卷调查，共收回有效数据56份（届时公司正式员工60名）。
问卷调查显示，90%左右的员工认为企业文化有力地支持了公司发展，公司广大干部职工工作满意度普遍较高，对公司企业文化建设现状比较满意，对公司的愿景、使命、战略目标的实现充满信心，认为公司在发展建设过程中很好地践行了企业文化相关要求，同时，广大干部职工在对公司的归属感、在公司的荣誉感等方面表现良好。
2.开展企业文化建设对标学习
公司以开展对标世界一流管理提升行动为契机，积极组织对标管理提升行动，在企业文化建设领域查找差距不足、明确提升目标、开展对标交流、制定改进措施，以加强公司的企业文化建设，推动公司企业文化建设内化于心、外化于行、固化于制、显化于物，推动打造具有中国兵器财务公司特色的企业文化品牌。
积极参加由中国财务公司协会指导的、中核财务有限责任公司主办的“新时代央企财务公司党建创新研讨交流会”，通过现场听取报告讲座、面对面交流分享等形式，了解央企财务公司企业文化建设现状、企业文化建设先进做法等，结合自身实际情况，学习先进经验，改进、提升自身企业文化建设，进一步推进公司“价值创新”文化体系深化发展。
通过对标调研，央企财务公司在企业文化建设方面先进做法包括加强党建引领、突出理念指引、激发创新活力，公司推进企业文化建设要站在高处，紧紧围绕央企财务公司的责任使命，紧跟国家大政方针，围绕落实集团公司“133”战略和全面实施公司“1135”战略，以政治方向引领认知航向；要谋在新处，挖掘企业文化故事、评选职工岗位故事、共读正能量家书、展示职工特长爱好等，通过为职工群众搭建展示自我的舞台等形式，激发职工群众的聪明才智和创造活力；要落在实处，切实关注公司广大职工思想动态，最大公约数地寻找广大职工的认同，采用广大职工喜闻乐见的方式，让企业文化传播有效、落地有声。
（三）“价值创新”文化体系深化发展路径
1.明确“价值创新”文化体系深化发展的主线
通过深化“四色财务公司”建设，明确企业文化发展主线。把坚持党的领导、传承红色基因作为企业文化深化中心线，打造红色财务公司；把坚持改革创新、培养优秀人才作为企业文化深化黄金线，打造金色财务公司；把推行廉洁文化、营造和谐氛围作为企业文化深化生命线，打造蓝色财务公司；把坚持安全发展、筑牢风险底线作为企业文化深化保障线，打造绿色财务公司。
一是举旗铸魂，深化红色财务公司建设。坚持旗帜鲜明讲政治，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢记“国之大者”，提升“政治三力”，强化政治建设统领。大力发扬“把一切献给党”的红色传统，传承红色基因，赓续共产党人精神血脉，擦亮“红色”这一军工央企财务公司的鲜亮底色，强化思想建设引领。深入践行兵器执行文化，传递集团公司文化理念，打造既符合集团公司企业文化要求，又具备自身特色的企业文化精神，厚植兵器执行文化。持党管宣传、党管意识形态，不折不扣落实意识形态责任制，牢牢掌握意识形态工作领导权，让党的旗帜在宣传思想战线高高飘扬，做好意识形态工作。
二是聚焦产业，深化金色财务公司建设。勇担“汇通财智 创造价值”的企业使命，致力于打造面向全产业链的综合性金融服务平台。高度重视人才在企业发展中的核心作用，切实践行“德才兼备 实干创新”的人才理念，搭建员工干事创业成长平台。立足集团公司产业发展需求，着眼金融服务实体经济，深化金融供给侧改革，强化金融科技引领，创新金融产品供给，逐步打造公司“小而美”金融生态体系，推动建立集团共生共赢金融生态圈。
三是清正廉洁，深化蓝色财务公司建设。深入推进作风建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，持续培育风清气正、海晏河清的政治生态。深入推行廉洁文化，持之以恒正风肃纪，不断释放更大治理效能，压紧压实全面从严治党责任，严格廉洁风险、履职待遇、采购、招聘、资产处置等监督，充分发挥“大监督”整体效能。强化党带工团，创新工会、团委活动形式，发挥工会、团青桥梁纽带作用，努力构建和谐团队，最大限度凝聚人心力量，激发广大职工工作激情和创新活力，实现发展依靠广大职工，发展成果更多惠及广大职工。
四是基业长青，深化绿色财务公司建设。坚持安全是发展的前提，发展是安全的保障，深入学习贯彻习近平总书记关于总体国家安全观重要论述精神，切实筑牢风险防控底线。强化全面风险管理体系建设，以建立健全监管评级一级长效机制为提升风险管理质量的抓手和牵引，在实现公司业绩迅速发展的同时，保障公司资产的安全，支持集团产业的蓬勃发展。抓紧抓严疫情防控工作，积极贯彻落实党中央和集团公司党组疫情防控相关要求，推进疫情防控常态化，为公司高质量发展提供坚实保障。
2.建设“价值创新”文化体系深化发展的“思想高地”
丰富企业文化表现形式，建立建强企业文化矩阵。一是兴办精神文明建设讲堂，邀请领导干部讲、专家学者讲、基层员工讲。二是发挥榜样力量，积极推选标兵人物、积极选树先进个人、先进集体，激励员工揭榜挂帅、攻坚克难。三是深入推进企业文化实践活动，积极组织团建拓展活动、安全文化/廉洁文化月等主题月和各类党员团青志愿服务活动等。四是办好企业文化园地，大力推进“书香兵财”品牌建设，举办读书沙龙，鼓励员工阅读讨论，鼓励员工积极展示自我，为员工补足精神之钙。五是兴办企业文化长廊，通过展板、网上宣传阵地等宣传展示阐释企业文化理念的漫画、建设公司的先锋模范、典型案例、典型做法、优良举措。
3.搭建“价值创新”文化体系深化发展的“四梁八柱”
（1）找准“价值创新”文化体系深化发展的四个落点
建立精神文化培育体系，把挂在墙上、挂在嘴上的文化口号切实转变为根植内心的价值准则；把企业文化作为引领行为的旗帜，传播优良的企业行为文化，树立良好企业形象；将企业文化融入公司发展战略、融入企业管理创新制度流程、融入职工发展需求，让企业文化影响点滴入微；建立以企业标识为核心的视觉识别系统，让企业文化抬眼可见、驻足可观，真正在职工心头发亮、心底留痕。
一是推进企业文化建设内化于心。借助内外网资源，打造企业精神文化学习平台，学习党中央重要会议精神、习近平总书记重要指示批示、社会先进事例、岗位技能知识等，推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走。通过举办读书分享、读书沙龙等阅读活动，办活“书香兵财”，建立共享机制，鼓励员工交流分享读书心得；组织形式多样的文化培训活动，更新员工知识结构。深入开展爱党爱国、爱司爱岗活动，广泛开展党史、新中国史、改革开放史教育，办好“道德讲堂”，选树“文明新风”，加强广大干部职工之间精神文化交流。充分发挥领导接待日活动和“职工之家”座谈会作用，积极开展党员群众谈心谈话；成立公司心理咨询角，邀请专业人士进行心理辅导，帮助员工疏解压力，排解负面情绪，保持工作激情。
二是推进企业文化建设外化于行。组织员工认真学习《员工手册》、《企业文化手册》，通过知识竞赛、有奖问答等活动巩固员工学习效果，帮助员工更好地了解公司文化理念和行为规范，进而落实到日常工作中。公司管理者身体力行、率先垂范，将企业文化理念和组织目标传递给广大员工；公司各部门各团队作为公司的细胞，引导凝聚员工，振奋员工干事创业精气神；公司员工积极履行岗位职责，充满干劲，攻坚克难，彼此带动，互享经验。增加先进个人、先进组织在企业宣传栏、官网、官微等线上线下平台的曝光度，提高员工维护良好行为的积极性，在公司营造人人争创先进典型的良好氛围。通过企业官网、企业官方微信公众号、主流媒体等平台传播企业经营管理优势和先进事迹，在社会上形成企业良好声誉。
三是推进企业文化建设固化于制。通过流程的优化与再造，把复杂的事情简单化，让无序的工作规范化，用流程来推动各项工作有效有序开展，让员工一看流程规范，就知道自己应该做什么、应该怎么做，在日常的工作和具体的行动中践行企业文化。以企业文化核心理念为指引，建立健全、修订完善有关经营管理的规章制度、工作职责，把企业文化核心理念融入企业经营管理各个环节，融入企业标准和规章制度建设全过程，努力实现文化理念与管理制度的有效融合，制度“硬约束”与文化“软约束”有机结合。充分发挥公司精神文明建设委员会和文明委办公室领导作用，动员各部门领导同事参与文明文化创建工作，定期通过问卷调查等形式征集领导同事意见建议，实现企业文化共商共建共享。
四是推进企业文化建设显化于物。采购印有企业标识的水杯、手提袋、雨伞、文具、书签、吉祥物等，供企业员工使用；设计、定制带有企业元素的工装、文化衫、休闲保暖服饰等，供员工订购。增加企业标识、企业愿景使命、企业价值观以及企业精神在办公区、休闲活动区、走廊等区域曝光频率，强化企业员工及外来人员对企业文化的感知。办活室内室外员工活动中心，发挥工会“摄影协会”“跑步协会”“乒乓球协会”作用，让员工在实践活动中感知企业文化精神。鼓励员工根据自身工作实际，凝练岗位价值准则，制作员工价值标牌，自勉共勉。
（2）坚持“价值创新”文化体系深化发展的八条路径
一是坚持理念指引。理念是企业文化的“魂”，更是企业文化建设的基础。传递适应企业发展实际、反映企业经营特色、能被广大员工认同的企业文化理念，增强企业文化建设生命力。
二是坚持示范引领。重视领导干部的言传身教，领导者的一言一行都将成为员工思考和行动的标准。公司管理层当好企业文化的宣传者、倡导者、先行者，自觉践行企业文化，为员工做好示范、树好榜样。
三是坚持机制保障。建立常态化的企业文化建设工作机制，将企业文化建设融入党支部、工会、团委建设中去，在制度机制的管理和引导下，帮助广大干部职工变他律为自律，变约束为习惯。
四是坚持载体推进。完善企业文化传播扩散的手段，丰富企业文化载体，根据广大干部职工需求、喜好设计企业文化周边产品，让企业文化认得出、看得见、听得懂、感得到、记得住。
五是坚持行为养成。企业文化建设的成效最终要体现到员工的行为上来。积极引导广大员工立足自身岗位和本职工作，践行企业文化理念和行为规范，成为公司企业文化最鲜亮的名片。
六是坚持标杆选树。注重先进典型的导向作用，建立健全典型选树宣传工作机制，积极培养、选树和宣传各个层级的先进典型，确保“一个典型就是一根标杆、一个楷模就是一种导向”。
七是坚持宣传引导。为企业文化“造势”。与时俱进打造“云”系列、“微”系列文化传播平台，实现线上线下、台前幕后，宣传工作有声有色，在潜移默化中使企业文化“入眼”“入耳”“入脑”“入心”。
八是坚持品牌提升。积极探索文化品牌与业务融合的路径与方法，让金融铁军的品牌形象落地生根，做到品牌建议“有人说”、品牌工作“有人干”、品牌建设“有人谋”，品牌故事“有人讲”。
4.打造一支政治过硬、业务精通、坚守底线的、锐意创新的金融铁军
通过企业文化落地实施和深化发展，不断传承红色基因，弘扬人民兵工精神，打造一支具有铁一般的信念、铁一般的意志、铁一般的纪律、铁一般的担当的金融铁军，为助推一流企业集团、打造一流财务公司提供坚实的基础。
一是打造政治立场坚定的钢铁战士。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，打造一支把“两个维护”落实到行动上工作中的钢铁战士。
二是打造深化产融结合的钢铁斗士。坚持金融服务实体经济，做好集团公司资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、资金服务平台，做提供优质金融服务的钢铁斗士。
三是打造守护金融安全的钢铁卫士。以提升监管评级为抓手，完善治理架构和内控管理，构建全员风控和全面风险管理体系，筑牢金融风险底线，做金融安全的钢铁卫士。
四是打造敢于创新求变的钢铁勇士。把握新发展阶段，贯彻新发展理念，开创新发展格局，丰富金融产品谱系，强化金融服务功能，成为创新求变的金融勇士。
建立完善金融铁军建设的支持系统。保障员工身体健康，关爱员工心理健康，解决员工工作困难，关注员工生活困难，鼓励员工建言献策，重视员工意见建议，支持员工学习进步，积极展示员工风采，实现发展依靠全体员工、发展成果更多惠及全体员工。