国能信息技术有限公司《以六力体系推进新时代国企党建与业务深度融合》
国能信息技术有限公司（以下简称信息公司）作为国家能源集团（以下简称集团公司）信息化建设的主力军，创新性地将政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等党的六大建设与业务深度融合，构建了“六力”体系，实现党的优势不断转化为公司的竞争优势、创新态势和发展胜势，高质量党建引领推动了公司高质量发展。
信息公司成立12年来，积累形成了一系列具有国家能源特色、以智慧企业为特征的产品及整体解决方案，能源行业ERP等套装软件实施能力、智慧矿山、智慧电厂、智慧党建、网络安全保障能力等处于行业领先水平，有关项目分别荣获国家科技进步二等奖、煤炭工业科技进步特等奖、中国电力科学技术进步一等奖。公司信息化建设由业务数字化和在线化转为数据驱动、模型驱动，进入了一个更高的发展阶段，已成为央企信息化建设的排头兵。公司先后荣获“全国文明单位”“首都文明单位”“国家能源集团首批企业文化先进单位”等殊荣。
一、政治建设与服务集团信息化建设深度融合，提升科学决策领导力
信息公司党委把旗帜鲜明讲政治作为最根本的要求，把服务集团信息化建设当作一项重要的政治任务来抓，确保始终坚持正确的政治方向。
一是突出政治领导力，坚定正确方向。突出政治领导、强化政治自觉，牢牢把握“党的领导”的政治方向,中央企业是国家战略支撑力量的发展方向，把全面落实习近平总书记提出的五大发展理念、能源安全新战略、网络强国战略和“双碳”目标任务作为树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、捍卫“两个确立”的生动实践。研究部署集团新ERP、基石等重点信息化项目，积极推进技术、业态和模式创新，健全网络安全防护体系，确保党委在公司经营管理和项目建设中统揽全局、把关定向，有效发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，团结带领广大干部员工坚定落实“数字驱动转型发展、智慧引领国家能源”的奋斗目标，助力集团担当起了国家能源安全的“稳定器”“压舱石”。
二是突出发展领导力，坚定战略使命。把强化“战略思维、创新思维、底线思维”作为政治能力建设的具体体现，紧紧抓住“数字产业化、产业数字化”赋予的发展机遇，围绕“自主可控、行业一流”目标，聚焦智慧国家能源建设,充分发挥集团网信事业主力军的作用，从平台化发展、数字化运营、生态化协作、产业链协同和智能化生产5个方向，制定公司“十四五”规划，把新发展理念贯穿到服务集团信息化建设全过程。公司成立第3年就圆满完成集团党组提出的树立央企信息化建设标杆的重任。公司全力承担的智慧党建、智能报表等100多个集团级管理信息系统支撑集团集约专业管控，自主研发的智能矿山、智能电站、智能运输等智能化生产系统助推集团产业转型升级，有力推动集团“创建具有全球竞争力的世界一流示范企业”。
二、思想建设与企业文化建设深度融合，提升价值认同引领力
信息公司党委把思想引领作为先导，用思想淬炼先进文化，用文化涵养网信实践，用宣传讲好项目故事，形成兼具国有企业、能源行业和IT产业的特色品牌。
一是强化文化引领力，凝聚思想共识。坚决落实党中央国务院关于国电集团和神华集团强强联合重组的要求，发挥信息技术优势，围绕两家集团战略重组关于文化认同这一最难点，通过实施智慧化管理、数字化运营和智能化生产，实现由资本合、资源合、组织合、战略合、管理合到思想合、文化合，把管理链、价值链和文化链串联起来，引导各级组织、广大员工对重组后的国家能源集团更加认同，实现了“1+1>2”的重组效应。始终坚持“员工为本、员工满意、创造价值”的核心理念，系统制定《信息公司建设“幸福企业”评价指标体系》，将抽象的幸福分解成文化领先、机制科学、关系和谐等8个维度，163项工作，涵盖公司管理理念、制度、行为、品牌全流程，公司全员在参与“幸福企业”的建设中感到幸福和骄傲、尊敬和珍惜，从而提升归属感和价值感，让企业成为员工感到值得为之服务一生的“幸福企业”。把文明单位作为极具价值的企业资产和优秀品牌，科学创建政治文明、物质文明、精神文明、社会文明和生态文明等协调发展、相互促进的“五位一体”文明单位创建体系，用文明的力量推动公司“形”“神”兼备。在全国文明单位实地测评中，国资委现场考查组高度称赞公司跨越了现有的管理模式，进入了文化管理新阶段。
二是强化宣传引领力，凝聚奋进力量。坚持宣传创造价值，把宣传融入信息化项目建设主战场，推动理念创新、手段创新、基层工作创新，形成“人人认同项目宣传，人人参与项目宣传，人人奉献项目宣传”的浓厚氛围，构建起上下互通、横向联合、齐抓共管的大宣传工作格局。主动适应时代要求，开设抖音视频号，与微信公众号、网站、微博等构建大宣传矩阵。特别是聚焦国家能源集团智能矿山、财务信息化等重点信息化项目，开展精准宣传、对标宣传、典型宣传，把信息化宣传插进厂矿、车间、班组，不断掀起项目建设热潮，形成比学赶帮超浓厚氛围。宣传工作切实转化为集团重点信息化项目高质量建设的先进生产力，央企信息化建设排头兵的品牌美誉度、影响力不断提升。
三、组织建设与队伍能力建设深度融合，提升高质量发展组织力
信息公司党委把提升组织力作为高质量发展强劲动力，把建设又红又专的人才队伍作为动力源泉，通过组织输出力量，转化为项目高质量建设、公司高质量发展优势。
一是发挥党支部组织力，推动项目高质量建设。充分挖掘基层党组织的组织优势，把党支部建在国家能源集团世界级信息化项目新ERP项目上，用党建赋能项目建设，使支部建设与项目管理双向融入，将来自全集团五湖四海的党员、员工紧紧凝聚在一起，创造性的发挥党组织的战斗堡垒作用，仅用9个月时间就完成了同规模企业、同类项目2至3年的建设任务，成功搭建集团智能管理平台核心系统，形成党建与业务深度融合的特色实践范本。同时在智慧化工、智能矿山等项目中大力复制推广。特别是推动生产运营协同调度系统483天全面上线运行，再次树立了国资央企和能源行业数字化、智慧化标杆。现在集团大型信息化项目都主动成立党建宣传组，党的组织优势切实转化为项目高质量建设优势。
二是发挥人才队伍组织力，推动公司高质量发展。始终坚持党管干部的战略方向，深入探索项目管理中市场化管人用人机制，科学构建《国有企业党员评价指标体系》，率先明确了国企党员应具备的价值观、专业能力、纪律性等9个一级指标，借用模糊综合评价法和层次分析法，不断提高党员管理的科学性和可操作性。大力推进“员工能进能出、收入能增能减、干部能上能下”三能机制建设，出台《信息公司核心人员管理办法》《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施方案》等制度措施，完成经理层成员任期制和契约化管理，开展部分中层管理岗位公开竞聘，不断激发员工的内生动力和价值诉求，使员工队伍始终保持了高昂的斗志和竞争力，打造出“专业化的员工队伍，掌握核心技术的专家队伍，懂经营、善管理的经营管理团队”三支人才队伍，为公司高质量发展提供强大的人才储备和智力支撑。
四、作风建设与员工素质建设深度融合，提升攻坚克难战斗力
信息公司党委把作风建设作为永恒主题常抓不懈，在攻坚克难中彰显价值追求、发挥党员先锋模范作用，确保平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。
一是催生价值战斗力，做到数字赋能使命必达。不忘初心、牢记使命，把建党精神等优良传统作为治企法宝，融入智慧国家能源建设各环节，成为公司改革发展和智慧国家能源建设的精神内涵，并锤炼形成“数字赋能、使命必达”的价值追求，激励广大员工在任务紧、压力大的信息化建设中迅速凝聚力量、提升战斗力，推动信息化项目平稳有序实施，主导承担的新ERP、基石、国资监管、“三重一大”、智慧党建等集团大型重点信息化项目建设与运维工作，持续完善的集团网络安全防护和运维服务保障体系，支撑集团不断提升智慧管理、智慧运营、智能生产和安全稳定运行水平，走出了一条满足集团需求、内生动力强劲、运营机制灵活的发展之路。
二是催生作风战斗力，做到模范带动先锋引领。永葆党的先进性和纯洁性，让党旗高高飘扬在集团重点信息化项目建设第一线，将党的组织固化到集团重点信息化项目的管理流程，成立党员责任区、示范岗、突击队，广大党员主动承担起财务信息化、智慧化工等集团大型重点信息化工程的建设任务和集团级核心应用系统平台的运营维护工作，锻造了一支特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗的网信铁军。特别是在项目建设关键时期，举办党员突击队授旗仪式，把大家紧紧凝聚在一起，撸起袖子加油干，倒排工期、挂图作战、合力攻坚，让“我是党员我先上”成为最响亮的口号，引起强烈的示范效应，入党成为一项比评先进、涨工资都更令高科技人才感觉光荣和幸福的事情。
五、纪律建设与监督体系建设深度融合，提升健康发展保障力
信息公司党委把守纪律作为最根本的规矩，坚决履行监督执纪职责，维护风清气正的政治生态，为公司持续健康发展提供坚强的纪律保障。
一是打造高质量监督保障力，确保忠诚干净担当。围绕做实做细日常监督，以党内监督为主导建设“业务领域全覆盖、监督力量全整合、重点环节全贯穿”的大监督体系，构建监督信息互通、监督资源互联、监督结果互认的大监督格局，确保监督常在、形成常态。坚持信息赋能，开拓“实时、精准、智能”的信息化智慧监督新模式，探索以重点业务的信息化系统为支撑，搭建智慧监督平台，推动监督从人工决策向科学决策转变，持续提高主动发现问题能力和信息化监督水平，忠诚干净担当的信息化建设团队切实得到了集团信任、客户认可，让员工满意。
二是一体推进标本兼治保障力，确保公司健康发展。拓展“一案三查三推进”机制，坚持零容忍，坚决查处违纪违法腐败问题，着力挖掘、解决隐藏在案件和监督发现问题背后的企业管理、责任落实等深层问题，推动查补漏洞并有针对性地完善制度机制，强化不敢腐的震慑。扎实推进“三融三促”，把监督融进岗位职责、制度规范和业务流程，促进管业务就要管监督、有执行要求就要有监督要求、有违纪风险就要有防范措施，扎牢不能腐的笼子。坚持文教结合，加强新时代廉洁文化建设，创新廉洁纪律课堂、廉洁基地学习、廉洁影视赏析等载体，筑牢不想腐的堤坝，保障公司管理机制有效运转，企业发展战略有效落地。
六、制度建设与企业依法合规建设深度融合，提升企业治理约束力
信息公司党委坚持把制度建设贯穿始终，通过制度刚性约束力和有效执行力，不断提升企业治理效能，实现企业有序、规范运营。
一是注重信息化手段约束力，固化制度流程。推进“互联网+党建”的思维创新和路径探索，通过流程和信息化，把党建管理流程固化到信息系统，实现党建管理流程化、标准化、自动化，打通党建工作的最后一公里。研发建设的智慧党建平台，通过数据感知、多维分析、风险预警、智能决策的数据驱动管理模式，实现了党组织党建工作全过程管理、党员全生命周期管理、党建数据全维度分析。中组部、中央党校、国资委有关部委给予高度评价，新疆维吾尔自治区组织部、华能集团等40多个政府和企事业单位赴集团调研学习，促进集团党建信息化走在央企前列。
二是注重闭环管理约束力，强化制度执行。党建制度反映业务发展需求，业务制度体现党的领导和党的建设要求，实现二者有机融合，互促共进。坚持用科学管理推动党建和业务制度落地，以制定工作计划等形式抓任务分解，以举办党支部书记例会、党建工作座谈会、季度经济分析会、项目例会等形式抓过程管控，以重点谈话、集体约谈等形式抓监督问责，以党支部书记考评会、支部工作检查、经营绩效考核等形式抓测评考核，实现了“PDCA”闭环式管理。广大党员干部自觉执行制度规定，做任何决策都主动从制度中找依据，推进任何工作都主动从制度中找措施，筑牢了底线思维，强化了风险管控，推动企业治理能力现代化，用高质量党建引领企业高质量发展。