中建七局土木工程公司《党建U+新模式推动企业转型升级》
坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。中建七局土木工程公司党委不断探索新时期国有企业党建工作新模式，扎实推进党史学习教育实践成果，在探索并有效实施“345”党建工作法的基础上，从如何更好地引领生产经营着手，从如何全面服务党员群众出发，从如何提升员工幸福感落脚，发掘出了党建U+新模式。
党建U+新模式是党建融入生产经营的新尝试，整体来说，就是在优化“党建+”的基础上进行升级拓展。“U”即是优+YOU，通过实施党建U+七步走，使党建工作成为公司转型发展的强大凝聚力和不竭动力。
第一步，将“党建U+”融入“一岗双责”。党建工作与业务工作实现“三同步”，年度党建工作和业务工作同部署，明确了党委开展党建工作的职责和年度任务要求；把党建工作要求渗透到公司领导班子副职的责任状中，将“书记一人抓党建”变成“班子集体抓党建”，形成了“党建事”就是“大家事”的共识；季度党建考核与项目管理同考核，把党建工作的落地作为加强基层党建的重要途径，打通基层党建工作的“最后一公里”。公司中层以上领导带头开展思想政治实践，将党建工作与本职工作相融合。通过目标匹配、过程匹配、考核匹配、反馈匹配，使领导带头讲、带头学、带头做成为常态，聚焦思想建设、工期履约、创新创效、安全疫情防控等重点工作，将党员要求分解量化为“履行义务、发挥作用、创先争优”三个部分，通过对党员的积分量化评价推动先锋模范作用的发挥。
第二步，将“党建U+”融入标准建设。聚焦企业党支部职责定位和职能发挥，公司党委以夯实基层组织、建强基本队伍、完善基本制度为重点，根据中建七局党建提升三年登高计划的要求，按照一年强基固本打基础、两年对标提升促达标、三年价值创效树品牌的工作规划，大力推进党支部标准化规范化建设，增强党建工作的影响力和覆盖面。强化“三基”建设，不断壮大组织、人员、队伍。优化公司党建类制度流程，并在年度内实现制度、流程及时更新，及时调整，确保了制度执行有力，流程衔接顺畅。运用“建证熔炉工程·四红学堂”党性教育品牌，针对党员领导干部、党员、入党积极分子、党务工作者开展的红领、红心、红苗、红匠四类群体的培训，有针对性地提升了公司整体党建竞争力。此外，扩大党建视觉覆盖面，建立标准化建设机制，实现公司、分公司、项目三级党建活动室标准化配备，有效推动了基层党建工作标准化质量的全面提升，党支部战斗堡垒作用进一步彰显。
第三步，将“党建U+”融入体系构建。为了更好地全面掌握党建系统人才发展现状，对现有人才进行“把脉问诊”，组织开展首次党建系统全面人才情况摸底，进行系统全面人才评价，尝试建立党建系统人才库、专家库。并通过不断加强系统内人才建设，进一步强大专兼职党务工作人员的蓄水池和人才池。按照员工的不同发展阶段来划分成熟度，着力从新入职员工中育苗，选取有思想、讲创新的新员工，有选择性地培养新人。着力从入职2年内员工中选苗，有针对性选取思想先进、素质优秀、员工评价高的员工进入两级总部党建系统进行重点培优。着力从入职2年以上员工中拔苗，从工作态度、业绩、创新等方面进行全方位考量，实现适岗用人。促使系统人才形成稳定的“金字塔”结构，切实将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。
第四步，将“党建U+”融入考核考查。突出以企业改革发展成果检验党组织工作成效，在党建考核考评中，树立鲜明的党建工作价值导向。党建考核首次采用年度党建考核、年中党建考核、季度党建考核、日常工作开展相结合的形式。将年度党建考核结果与企业经营业绩挂钩，明确企业经营业绩考核未列入前30%的单位，党建工作责任制考核结果不得为“优秀”。开展季度党建工作例会，及时表彰季度党员榜样，分享交流先进党建工作经验，发布最新工作任务，党委书记现场评价工作开展情况。在此基础上，切实把党建工作对企业改革发展的促进作用作为衡量党建工作“有没有、做没做、好不好、优不优”的“标尺”。另外，在系统人才选拔、重点人才关注、新员工转正定级等考核选拔中，党建部分内容作为必考项，比例不低于5%的比例在考题中体现。
第五步，将“党建U+”融入创先争优。以“抓党建、强业务、促提升”为目标，推动榜样选树与各系统联动，紧密结合施工生产，将基层肯吃苦、敢担当、讲奉献的同志遴选出来，优中选优，提高“七一”表彰、“季度党员榜样”“五四”评先等党团类奖项的含金量。在统筹部署上，坚持“四同步”，围绕企业年度重点任务，高标准布置年度党建工作，厚植推动企业高质量发展的党建优势。在工作安排上，聚焦改革发展难点堵点与群众关心关切问题，确定公司中层领导干部党建带团建联系点，领导干部带头到联系点项目开展工作调研，现场收集基层问题清单，带动各级党组织精准发力，推动解决员工急难愁盼问题。在进度管控上，定期发布指标完成情况，使党建工作由“软任务”变为“硬指标”。
第六步，将“党建U+”融入群团建设。公司党委始终坚持以人民为中心的发展思想，把倾听职工呼声、畅通诉求渠道作为融洽党群关系、拉近干群距离的有效手段，真心实意为职工群众排忧解难。积极开展“工会主席接待日”，“土木员工直通车”诉求直达，既用心聆听广大职工的烦心事，也广泛征集企业发展方面的好建议，职工群众的幸福感不断提升，凝聚力不断增强。充分发挥党建带群团建设的作用，强化带动影响力，实现党员先锋号、青年文明号、工人先锋号三号联创，指导群团开展各类竞赛、五小攻关、“青”字号创建、创新创效活动，实现有创建、有过程、有效果，目前已实现项目国优验收一项，创新创效成果数量和质量都较往年获得大幅提升。
第七步，将“党建U+”融入属地建设。围绕“抓好党建为生产，搞好生产促党建”的思路，公司党建工作从支持地方发展、服务协作伙伴、促进互利共赢的角度出发，积极落实企业责任，广泛发挥企业优势，主动为地方经济社会发展贡献力量。主导开展与政府单位、优势企事业单位、业主方党建联建，将党建工作的基因植入项目管理的全过程，用联建、联动、联办、联抓的“四联”模式，以组织作为切入口深化地方对接，研究建立公司指导、项目主导、业主方参与的三方党建联建，突破武汉区域属地化建设瓶颈，争获地方类奖项。指导各二级单位及项目以驻地为原点，积极开展属地化建设，争获地市级以上群团荣誉。在推进企业转型升级的同时，促进了企地共建共享、共同发展。
土木工程公司在有效应对企业发展新机遇，主动应对经济社会新挑战，不断克服发展面临的一系列难题的过程中，有效运用构筑起党建U+新模式，用坚强的组织优势做保障，推动“规模土木”“品质土木”“创新土木”“幸福土木”获得新发展，企业向基础设施、房建、新基建三大业务板块协同发展转变，在企业管理、改革发展、生产经营、工程建设等方面都取得了良好成效，切实将党建政治优势更好转化为企业核心竞争优势和高质量发展优势。