中交二航局第四工程有限公司《做实文化名片，建成中国交建标杆型三级子公司》
一、案例背景
中交二航局第四工程有限公司（下文简称公司）地处的安徽芜湖，是古代徽商植根兴业的门户。徽商吃苦耐劳，不畏艰险的“徽骆驼”精神，影响了有着67年历史的公司人。经过了长期的积淀和提炼，公司形成了“厚重、稳健、务实、创新”的企业文化。2017年11月，在公司第八次党代会上，公司党委提出了“建成中国交建标杆型三级子公司”的奋斗目标。实现这一目标，我们首先要做的，就是擦亮务实文化的这张名片。
近年来，公司企业文化建设工作得到了行业内的高度肯定和广泛认可，先后荣获中国企业文化研究会“新中国70年企业文化建设优秀单位”、“十三五”中国企业文化建设优秀单位和中国文化管理协会“新时代党建+企业文化标杆单位”等多项荣誉称号。文化是公司基业长青的土壤，公司获得的一切荣誉，都包含着文化的滋养，公司发展的每一步，都有文化的支撑，文化已经成为公司发展的助推器。
二、主要做法
（一）找准文化定位，提炼文化理念
文化的形成是一个长期的过程，不可能一蹴而就，但可以找准方向，久久为功。公司于2016年6月出版公司史，这是梳理公司文化的一个很好载体，可以说，公司史是公司文化的最好注解。
2013年底，公司正式将“厚重、稳健、务实、创新”写入报告，并进行了详细的解读。公司的文化是层层递进的，是一个整体。厚重源于60多年的历史，没有厚重的积淀就没有稳健的基础，没有稳健的基础就培育不出务实的基因。公司注重创新，认为坚持务实本身就是创新。可以说，如果没有务实的土壤，创新就不会产生硕果。
2015年，随着五商中交战略的不断深入，公司提出“诚信、开拓、情义、共赢、回报”的商文化理念。工商兼容，形成了文化体系。公司文化理念和文化体系形成后，得到了行业内的高度肯定。特别是“务实”文化，在二航局工作会上进行交流，获得了很好的反响，在某种程度上，公司成为了二航局“务实文化的传播者”。
（二）秉承“行文化”经营哲学，打造文化队伍
作为二航局“行文化”经营哲学的实践者，在队伍建设方面，公司始终坚持“靠得住、能干事、在状态，善合作”的干部标准，把老实人推向领导岗位，给老实人更多的上升空间，不让老实人吃亏。公司很多项目经理都是“一竿子到底”抓生产管理：贵州荔榕高速项目经理肖厚军被称为“肖工长”，裤腿上总是沾满深山的泥土；福建沙埕湾大桥项目经理汪学进精打细算，严控成本，坚持开源与节流并举；广西荔玉相思洲大桥项目经理杨琳为十几块钱的地板砖，跑遍市场，调研材质，不花冤枉钱；江苏南沿江铁路项目经理陈伟靠着“菜园子哲学”，带领项目团队扭转了项目的被动局面。
项目经理围绕施工现场抓得细、抓得紧，做到了精细管理。公司就抓住了这个“关键少数”，炼出“钢班子”，带出“铁队伍”，靠手中的“铁算盘”，扣出效益和利润，形成“盈利为荣，亏损为耻”的文化氛围，并在项目亏损治理中，得到有效应用。
近年来，公司先后打造了“余尉华机电设备维修班组技能团队”“种爱秀建桥品牌团队”和“阳浦江高速公路项目群管理团队”，以及以全国技术能手周海生为主的测量团队，并形成人才梯队，得到有效传承。这是公司稳健发展的基石，也是公司具有竞争力的核心密码。
（三）擦亮文化品牌，传承优秀文化
文化反映在产品上。公司最响亮的文化品牌就是“桥品牌”。从江阴长江大桥开始，公司不断建成跨江跨海世界级桥梁品牌工程。近年来，望东长江大桥、芜湖长江二桥、沪苏通长江大桥、池州长江大桥、连镇铁路五峰山长江大桥、南京长江五桥、济南凤凰路黄河大桥、南京仙新路过江通道、常泰长江大桥、张靖皋长江大桥等知名桥梁相继开建或通车，公司成为二航局“桥品牌”的主力军。截止目前，公司荣获国际桥梁大会大奖7项、鲁班奖7项、詹天佑奖7项、国家优质工程金质奖4项、李春奖8项，成为中交集团三级子公司获得桥梁大奖最多、最全的单位。受务实文化的熏陶，公司人埋头苦干，随着荔榕、乐百、河百等高速公路相继通车，这些在公路领域啃下的硬骨头，为公司“路品牌”的打造也描绘了浓厚的一笔。我们的“桥品牌”和“路品牌”，是我们的产品，也是我们的作品，把产品当作品，花精力，投感情，这种作品就是最好的文化代言人。
文化反映在员工身上。除了“桥品牌”和“路品牌”，公司还在品牌团队上下功夫。在“2015年中国技能大赛中，公司检测中心周海生在比赛中取得第一名的成绩，并荣获金牌。2015年芜湖市成立“周海生创新工作室”，为青年人才搭建平台。2017年11月，公司员工赵鹏飞荣获武汉市第二十届职业技能大赛（工程测量工）第二名。2020年3月，检测中心解光路获得“全国交通技术能手”荣誉称号。测量团队的活水源头，源源流淌。
（四）注重文化宣传，建设者登上大舞台
近年来，中交集团和二航局的影响力越来越大，与央视的联系越来越多。公司也在抓住机遇，提供故事，做好服务，拓宽企业的知名度和美誉度。依托大项目，找准大平台，在宣传工作上持续发力，得到了突破性的提高。
2017年3月，沪苏通大桥项目历时2个多月，参与沪通长江大桥《中国建设者——天堑变通途》纪录片的拍摄，公司纪录片首次登上央视一套平台，并在“五一”期间播放，很好地宣传了企业。2019年，塞尔维亚Ｅ763项目纪录片《萨瓦河上》，在塞尔维亚国家广播电视台黄金时段播出。2021年，五峰山大桥、南京五桥、常泰长江大桥等6个桥梁项目亮相央视建党100周年大型纪录片《大国建造》。“十三五”期间，公司承建的项目登上中央级媒体300余篇次，其中中央电视台报道30余次，人民日报及人民网报道近50次，公司“桥品牌”的知名度得到显著提升。
公司每年都会推出一部年度宣传片，对一年的工作进行梳理和回顾，同时还制作了多部视频短片，把一线项目故事讲给大家听，展示给大家看。2018年7月，《门里门外》获评芜湖市首届优秀党建片二等奖，公司是唯一一家获奖的企业单位。2020年，《追梦京雄线》获得中交集团微视频大赛一等奖。
三、取得成效
（一）文化与生产经营对接，加强产文融合
文化和生产经营结合越紧密，越能相互促进，相得益彰，产生更加优秀的作品。公司把企业文化建设作为提升公司综合实力和市场竞争力的重要内容，做好“产文融合”这篇大文章，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。
在党群工作中，公司提出“党建+”“文化+”的思路，并付诸实施，就是结合生产经营抓文化建设。2017年1月，福建闽清溪口大桥通车，公司加大宣传力度，利用其社会价值，提高企业知名度，为2017年3月中标福州洪塘大桥做好铺垫。
近几年，公司总部先后将多名党群部门的年轻同志调到基层项目一线，目的就是要他们融合到现场中去。今后，公司在生产经营联动的同时，会融入更多文化元素，文化工作通过“基层书记担任管理者代表”“双向进入、交叉任职”“党群人员下基层锻炼”，轮岗培训等举措，深入融合到中心工作中去，实现党建、生产、经营、文化工作的同频共振，和谐发展。
（二）做好“加减法”，促进企业转型升级
在市场开拓方面，我们不做“打一枪换一个地方”的游击队，只要给了发展的机会，就会深耕细作，扎根下来，认真做“加法”。扎实推进项目群管理，实现项目组织机构及资源要素统筹、集约、高效、共享。充分发挥 “大生产” 体系支撑作用，广西天峨项目群通过概算调整、方案优化、场站建设、物料管理等方面，大幅节约成本，降本增效显著；常泰项目群组织机构优化、高效运转，安全、优质、出色地完成主墩沉井基础、承台和塔座等施工。公司“稳得住、务实做、做得好”，就是得益于“稳健、务实”文化的支撑。通过“加减法”的运用，减掉了消耗和臃肿，丰满了片区和专业化，形成了装备、试验检测、物流、物业等专业机构，实现专业做强做优、片区做大的良性匹配。
公司在项目管理上谋篇布局，制定、梳理各项规章制度，强化总部管理职能，剥离项目部对物资、设备、试验检测等的专业管理权，让专业的人干专业的事，提升服务项目职能，项目部不再“眉毛胡子一把抓”。通过“一增一减”，项目部既抓大放小，减了负，也有了更多的精力抓管理、搞辐射经营，实现项目管理和专业化管理的有机结合。近年来，公司年经营额、产值均突破百亿元，经营额连续两年突破200亿大关。
（三）文化落地生根，项目文化有声有色
项目文化是企业文化的具体展示，公司认真落实《中交二航局企业文化建设标准化实施方案》，扎实开展项目文化专项策划，新开工的项目均能落实中交集团和二航局企业形象识别系统要求，并不断推动项目文化建设由项目形象识别系统的自觉实施向制度建设、理念形成、价值取向等深层次文化推进。
项目文化氛围浓厚，精彩纷呈。沪苏通大桥项目部确立了“竞占一片市场，广交一方朋友，树立一座丰碑”的目标，并利用大桥建设平台，培养了一批铁路桥梁施工人才，取得社会效益、经济效益和人才效益的全面丰收。检测中心测量班组坚持发展是第一要务，致力于建立精准服务管理体系，不断提升专业水平和检测品质，充分发挥专业化优势，在管理创新、专利发明、人力资源管理、联合技术攻关持续发力。常泰长江大桥项目部从建设伊始，持续建立健全文化建设体系，通过各种形式、利用多种载体大力宣贯企业使命、企业愿景、企业核心价值观和企业精神，争创中交集团企业文化示范基地。
四、总结与展望
从建国初期芜湖裕溪口艰苦筑港，到新时期中国建桥梦之队，在67年的发展历程中，厚重、稳健、务实、创新的企业文化不断孕育、积淀和成长，由弱至强，从自然萌发到系统推进。“厚重而不沉重、稳健而不停滞、务实而不刻板、创新而不浮躁”的文化因子深植于公司员工心中，已然成为公司的一张名片，成为公司成长、发展和创新的内在驱动力。既有“行走天下”的开拓精神，“为天下行”的企业使命，也有“行善立德”的社会责任，还有“我能我行”的文化自信。
站在新的历史起点，公司将不断丰富文化载体，实现文化由“内涵型”向“外在型”拓展，在企业文化建设创新、推进企业做强做优做大的道路上不断探索实践，发挥更大的作用。在公司打造中国交建标杆型三级子公司、实现高质量发展新征程中破浪前行，为中交二航局打造高品质建筑业一体化服务商、建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。