广东华电韶关热电有限公司《以高质量企业文化建设推动公司高质量发展》
广东华电韶关热电有限公司（以下简称华电韶关公司）成立于2010年10月，系华电集团旗下的一家基层企业。2台35万千瓦超临界循环流化床抽凝供热机组分别于2018年12月18日和2019年7月2日投产转入商业运营。2020年完全进入商业运营第一年产值达8.34亿元。作为韶关市重点节能减排项目和南雄工业园区配套基础工程，替代厂区周边上百台小锅炉，节能减排环保功能突显。
进入“十四五”后，华电韶关公司公司积极响应“双碳目标”和乡村振兴战略，积极拓展综合能源项目和农光互补、渔光互补新能源项目。2021年11月18日，华电韶关公司南雄丹布30MW农光互补光伏项目全容量并网发电，实现了华电广东区域光电项目“零”的突破，并与当地政府、退伍军人促进会、科技公司等单位相互协调配合，带动地方转业军人和农户再就业、再创业、再致富，提升土地产出效益，推动乡村振兴落实落细。
公司自成立以来，高度重视思想政治工作，公司的企业文化也在引领项目发展中不断积淀、提升。
在项目前期阶段，项目组立志打造一个具有强大核心竞争力的一流发电企业，实现“兴盛企业、成就职工”之宏愿，秉承华电价值思维理念，全面贯彻落实集团公司“优化产业布局、着力提升项目投资回报率”的前期工作指导思想，着力落实项目基础条件，在发展战略上超前谋划，在容量指标上主动作为，在项目核准上精准发力，在优化边界条件上凝心聚力，在作风建设上正风肃纪，凭着“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气、“不达目的誓不罢休”的执着，艰苦创业，上下求索，培育了以“凝心聚力、和谐发展”为核心内容的项目前期文化。
凝心聚力就是：对内要求公司所有干部职工紧密团结，目标一致，心往一处想、劲往一处使。着重强调执行力，一级对一级负责，以钉钉子的精神把各项工作落到实处；对外转变观念、灵活思维，想方设法调动一切积极因素，积聚多方智慧和力量，共同推动项目发展。
和谐发展则包括四层内涵。一是职工与企业同呼吸、共命运，企业与个人和谐发展。企业的兴盛依靠职工的共同努力，企业的兴盛促进职工个人进步，职工个人价值在企业发展的过程中充分体现；二是公司部门之间、部门内部职工之间互相理解、互相尊重、互相协作、互相支持，步调一致，动作协调，共同为企业的发展贡献力量和智慧；三是加强公关协调，充分调动地方各级政府的积极性和赢得华电系统上下的普遍支持和认可，构造和谐的发展环境；四是坚持走绿色发展之路，把南雄热电工程建成韶关市重要的节能减排项目，为“蓝天保卫战”做出自己的贡献，促进企业经济与社会环境、自然环境的和谐发展。
在前期文化的引领下，公司终于在“十二五”期间实现项目核准，内部管控持续加强，开工条件有序落实，队伍建设初见成效，党群工作有序开展，在广东区域树立了“中国华电”良好企业品牌和社会形象。
在工程建设期间，公司党委坚持以构建“大党建”格局为平台，坚持“立足公司实际，紧贴公司实情，力求传承创新”的建设工作思路，本着总结经验，博采众长，求真务实、化繁为简的原则，在践行《华电宪章》的基础上，精心培育、逐步形成了以“精品、精益、精诚”为核心内容的“三精”基建文化。
“精品”就是以现行的规范、标准和工艺为依据，加强安全、质量、进度、造价的全过程管理，倡导“工匠”精神，将“规范施工、一次成优”的施工理念融入到全体参建人员的职业行为中，建设优质精品工程。
“精益”就是适应“新常态”，把握“新电改”政策，超前筹划生产运营，大力推行精益化管理，落实提质增效措施，构建以计划为龙头、以预算为中心、以内控为手段的管理体系，严格执行《内控管理手册》，将规范化管理融入工程建设的全过程。
“精诚”就是来自五湖四海的职工精诚团结在一起，打造成一支凝聚力、战斗力超强的战斗团队；参建各方精诚合作，围绕项目建设共同目标融合成一个互相协调配合的团体；精诚融入南雄，汲取原中央苏区红色文化营养，凝聚社会各界积极力量，结成相互促进的命运共同体。
“三精”基建文化激发了干部职工和参建人员的责任意识、精品意识、创新意识，为建设安全、优质、和谐、廉洁工程发挥了引领作用。公司上下励精图治，艰苦奋斗，克服了很多项目无法想象的困难，经过近三年的艰苦创业，终于迎来了项目投产运营的曙光。
在生产运营期，随着公司的工作重心由基建向生产运营的转移，以及职工队伍的迅速扩大，原有的项目前期文化和工程基建文化要素与工作实际的贴合度、与职工的认同度、对企业发展的引领作用等，都亟需改进和提升，需要及时总结提炼，升华凝练公司新时代的文化特质，成为引领广大职工持续奋斗、战胜未来困难和挑战的新的精神力量，引领企业在新时代建设“三清六有”政治生态，浓厚干事创业的氛围，构建和谐融洽的干群关系，全心全意依靠职工办企业，引领公司上下围绕提质增效、落实强基、实现创建“区域一流公司”的目标。公司启动了新一轮企业文化调查和诊断，提炼出企业生产运营期的企业文化体系——“韶华之道”，以有效促进企业管理水平的全面提升，发挥企业文化指导职工思想行动的作用，以适应新时代改革发展的新形势、新任务、新要求，促进企业管理水平的持续提升。
提炼“韶华之道”企业文化理念体系，体现了三个原则：
一体现企业的特色。首先要体现政治特色。公司是中央企业，坚持党的领导、加强党的建设，是公司的“根”和“魂”，新时代的企业文化更要彰显政治建设的统领作用，突出党的建设和党的领导；其次体现华电特色。作为华电集团的基层企业，我们要在贯彻践行《华电宪章》的基础上，提炼和打造企业文化体系，企业文化的精髓要与华电文化一脉相承。第三体现区域特色。南雄市属于“原中央苏区县”，有着丰富的革命文化传承；同时南雄市又是长江流域与珠江流域的分水岭、中原文化在岭南地区的集散地，有着深厚的民族传统文化底蕴。第四体现公司的项目特色。公司项目是华电集团优化产业布局、响应广东“双转移”战略、探索在华南地区围绕工业园区配套建设热电联产机组的新尝试；是华电人扎根红色沃土，为革命老区经济腾飞、绿色发展履行社会责任的项目。第五体现公司的人文特色。公司的职工来自全国四面八方，五湖四海人才荟萃，大家带来了不同的地域文化和原来所在企业的文化基因，共同在华电韶关公司一起熔炼，形成强大的凝聚力和对公司的高度认同感、依存度。当然，这些特色还有很多，需要在具体工作中去归纳，去总结，去提炼，这里就不再一一列举。这些特色，反映在企业文化上，有什么印记，需要大家深入思考。
二要体现历史传承。企业文化体系建设的本质，是对原有企业文化的扬弃，去其糟粕，留其精华，并注入新的活力，这是一个辩证的过程，也是企业文化发展的必然过程。这其中的精华，就是历史的传承。项目的开拓者、建设者、管理者，在不同时期形成的不同文化要素、时代精神。要全面梳理、提炼，真正找到“最大公约数”，真正检测出深刻影响韶电人的精神基因，真正提炼出企业的精神内核，让这些文化要素在新时代历久弥新，并进一步转化为引导韶电人持续奋斗的自觉和秉持，巩固为韶电人奋发图强、追逐梦想的文化自信，凝聚为支撑企业持续健康发展的强大正能量。
三要体现时代精神风貌。党的十八大以来，公司党委坚持全面从严治党、从严治企，以政治建设为统领，以党建引领促发展，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，践行“两个维护”，增强“四个意识”“四个自信”，围绕“中国梦·华电梦·我的梦”开展形势任务教育，开展“三清六有”政治生态建设大讨论，开展“弘扬爱国奋斗精神，建功创业新时代”座谈会和征文比赛，职工队伍精神面貌发生了可喜的变化。围绕加快推进工程建设、冲刺年度目标任务，公司党委组织开展了以“保安全、保稳定、保投产、增效益”为主要内容的“四保一增”党员主题实践活动。围绕区域人才基地建设，公司组织开展了党员“1+N”、团员“1+X”、导师带徒等一系列活动，充分运用“华粤大讲堂”“道德讲堂”“青春讲堂”“技能比武”一系列载体，着力加强干部人才队伍建设。围绕依法治企、规范管理、扎紧“不能腐”的笼子，公司多次邀请企业外聘法律顾问举办“法治课堂”开展普法教育，对重要制度、合同文件开展法律把关；聘请专业咨询机构梳理内控流程，制定了《内部控制建设体系》方案，印制了管理流程手册、权限指引及控制文档，有效规范了公司各项业务管理；深入开展“纪律（规矩）建设年”活动，开展警示教育、“四项治理”、“执纪追责”和“制度建设”四大行动，着力强化干部职工廉洁从业意识和纪律规矩意识。用“韶华之道”提炼这些时代精神风貌，集中展现韶电人坚定的意志品格、忠诚的信念力量和崇高的理想追求，彰显韶电干部职工“不忘初心，牢记使命”“忠诚、干净、担当”“撸起袖子加油干”、在奋斗中追求幸福等时代特质。
该公司还抓住公司成立10周年契机，围绕“回首十年忆初心，牢记使命再出发”主题，组织开展了丰富多彩的企业文化宣传活动，创建企业文化展厅、完善企业文化宣传展板、编印企业文化宣传手册、制作企业文化宣传片、举办文艺汇演，做到了让企业文化入眼入脑；并通过全覆盖式的制度修订，把企业文化理念融入到企业管理制度中，通过制度的施行将企业文化理念融入到企业生产经营和改革发展的所有环节，融入到干部职工的日常行为中。
正是由于华电韶关公司从成立伊始就高度重视对企业文化的培育，“韶华之道”企业文化理念体系的提炼充分兼顾了以上三个原则，并充分征求各方面的意见，得到了全体干部职工的高度认可；在企业文化落地生根的过程中，以丰富多彩的载体、以干部职工喜闻乐见的形式展开宣贯，借助企业管理制度修订融入到企业生产经营、改革发展的全过程，做到了入眼入脑入行，确保企业文化在推动企业高质量发展中发挥着越来越明显的推动作用。