中铁北京工程局集团第一工程有限公司《企业文化激活高质量发展动力源》
文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是一个企业行稳致远的立身之本。企业文化作为现代企业管理的重要内容，如何打造具有鲜明时代特征和企业特色、具有强大凝聚力和感召力、职工普遍认同的企业文化是企业生存和发展的内驱动力。作为一家具有七十三年红色基因的国有企业，中铁北京工程局一公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以“开路先锋”文化理念为统领，深入挖掘深厚的文化底蕴，充分发挥企业文化的激励约束作用，推动企业文化建设与改革发展、生产经营深度融合，走出一条具有特色的新时期企业文化建设之路，激活了公司高质量发展的动力源。
坚持党建引领文化建设深度融合
以党建引领企业文化建设，是现代企业制度下党建工作与企业文化建设融合发展的必由之路，也是企业文化建设沿着正确政治方向前进的根本保证。一公司在抓企业文化落地的过程中，突出党建引领，通过弘扬伟大建党精神，凝聚奋进力量。一是注重与公司治理相融合。科学健康、执行力强的企业文化是公司治理持续稳健运行的前提，也是进一步提升公司治理能力的重要推动力。一公司将党建工作写进公司章程，落实党委研究讨论重大问题的前置程序，明确党委在法人治理结构中的法定地位，发挥党委的把关定向作用。注重将合规诚信、诚信担当等文化基因融入并渗透到公司制度建设、日常管理各个环节，持续推动经理层依法合规运作，管理人员忠实勤勉履职，形成党委会全面领导、管理层负责经营的治理格局。二是注重与意识形态工作相融合。文化是意识形态的具体表现形式，企业文化建设是构建企业意识形态工作的具体载体。一公司将文化建设与意识形态建设紧密结合起来，连续五年来坚持选树榜样、奋斗者、先锋等先进典型人物，充分发挥榜样的力量，用身边人讲好身边事，通过身边人感染人、教育人、带动人，弘扬积极向上、奋发进取的正能量。三是注重与基层党建相融合。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，一个凝心聚力、敢于争先的基层党组织，企业文化建设也必将落地有声、强而有力。一公司将企业文化建设纳入基层党组织年度全面从严治党工作要点，作为党支部主题党日活动的重要内容，将核心价值观融入红旗党组织、先锋党员的标准。四是注重与党风廉政建设相融合。一公司找准廉洁文化建设与党风廉政建设的切入点，通过建立中层管理人员廉洁档案库、廉洁风险防控机制，修订廉洁制度，加强警示教育，强化监督执纪问责，搭建廉洁教育平台、廉洁短信提醒、举办廉洁万里行活动等方式，使教育与监督相结合，形成廉洁自律合力，打造廉洁文化品牌，营造风清气正的干事创业氛围。
坚守理想信念情怀坚定文化自信
一公司坚持将初心使命熔铸于企业文化，自觉践行国之大者，积极开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动，坚持用“三心”引导和激励公司干部员工把爱党爱国爱企的文化软实力转化为助力改革发展的实际行动。一是永葆赤诚心，誓做红色基因的传承者。通过持续深入开展党史学习教育，组织党员干部集中学习研读“四史”，开展专题党课和宣讲24期，700余人参观红色教育基地，27个党支部举办主题党日、党史知识竞赛、观看红色电影、书画摄影展等活动，教育引导1500名党员干部职工传承红色基因，甘于奉献，厚植爱党爱国情怀。在2021年河南多地发生严重汛情时，6个项目部组织900余人全力驰援抢险一线，收到地方政府、相关单位及被救群众8面锦旗、4封感谢信、1份荣誉证书。二是树牢责任心，争做“开路先锋”的践行者。通过线上线下的方式，利用微信平台、短视频、展板海报等载体，多维度宣贯开路先锋文化理念。深挖企业三代人六十二年“三上兰新”的故事，27个项目部开展企业文化专题培训，进一步增强员工的责任意识和主人翁精神。基层项目部用心用情用力做好职工群众工作，一年来为1000余名农民工集体办理工资卡，开展健康体检，每季度举办集体生日会，慰问职工678余人，农民工3000余人。三是激发进取心，勇做高质量发展的开拓者。公司上下围绕“抓效益、创信誉”主线，聚焦价值创造，积极推进大商务管理和项目管理效益提升行动，坚持一切工作到项目，紧盯改革发展存在的薄弱环节，通过党建工作融入生产经营中心，持续推进“铸魂、育人、强基、凝心、清风、融合”六项工程，强力推进营销、生产、成本及“双清”等工作，在抓准抓实抓细上下功夫。积极开展“建功一公司杯”劳动竞赛等，大力实施“勤俭办企”“节能创效”活动，激发广大员工讲贡献、爱企业的奋斗热情，引导员工立足岗位奋勇争先、担当作为。
坚持以人为本融入生产经营管理
一公司始终坚持以人为本，将企业文化与人力资源管理紧密结合，在约束的基础上强化激励，激发员工的主动性和积极性，使文化理念成为每一名员工的内心觉醒和行动自觉，确保文化建设落地生根，深度融入生产经营管理等各项工作中。一是全面推行任期制和契约化管理，突出业绩贡献导向。与经理层签订聘任书和业绩责任书，明确经理层管理人员任期内权责利，将岗位职责与任务指标相结合，形成效益共享、责任共担的体制机制。推动全员绩效管理，强化考核结果运用。将指标层层分解、传递到基层员工，考核结果与工资收入、薪酬兑现挂钩，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作格局。二是推进市场化选聘，提升人才引进质效。实施“人才强企”战略，坚持以紧缺急需、均衡适量的原则，按照公开招聘程序引进社会人才。多措并举加大“双一流”高校毕业生引进力度，对重点高校毕业生实施特殊补贴政策，对急需紧缺专业进行增补。按照优中选优的原则开展劳务派遣转录工作，真正吸纳确有真功夫、市场认可的优秀人才到公司干事创业。三是加强员工赋能培训，建立健全常态化考核淘汰退出机制。开展“项目管理人员素质能力提升培训班”，采取全封闭、全脱产轮训模式，切实增强富余人员履职能力和综合素质水平。通过鲜明的用人理念准确传导公司文化和价值追求，将文化价值观纳入用人标准，融入管理人员选拔任用、招聘录用、激励奖罚等人员管理制度，确保文化落地刚劲有力。
在迈向第二个百年奋斗目标再出发的新征程上，中铁北京工程局一公司将持续积蓄企业文化软实力，在整合、优化和提升中实现文化认同，在推动企业改革发展中彰显国企红色基因，全面提升企业文化建设水平，增强高质量发展硬动力，为国家交通基础设施建设贡献力量。