中国电建集团海外投资有限公司|企业文化建设标杆单位
中国电建集团海外投资有限公司（简称公司）成立于2012年7月，是世界500强中国电力建设集团有限公司专业从事海外投资业务的法人主体，在中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中承载着重要的引领、载体和平台作用。公司坚持“全球绿色清洁能源的优质开发者，项目属地经济社会的责任分担者，中外多元文化融合的积极推动者”的战略定位，现在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、刚果（金）等10个国家拥有6个投产项目、4个在建项目、10多个前期项目，在建及运营电力项目总装机300万千瓦。
在践行国家“走出去”战略、大力推进海外投资业务发展中，电建海投坚持“全球绿色清洁能源的优质开发者，项目属地经济社会的责任分担者，中外多元文化融合的积极推动者”的战略定位，结合实际和业务特点，围绕“三型海投——品质型、效益型、活力型海投”目标，精心打造“四类文化——海文化、暖文化、新文化、益文化”，不断提升企业软实力，有力的促进了中国电建海外投资业务的持续健康发展。
“海文化”增能力：结合公司提出的“海纳百川、投创未来”的企业精神，积极打造“海文化”，倡导以大海之包容、胸怀、视野经营企业、经营人生。公司坚持人尽其才、才尽其用、人岗匹配，通过抓好引进、培训、使用、交流“四个环节”，采取公开招聘、外部引进、企校共培、外派常驻、跟踪培养、导师带徒等方式，选拔中层干部，引进各类人才；实施“一石三柱”培训体系和内训师授课制度，组织内培外训；建立涵盖项目经营责任制、总部平衡计分卡、全员绩效3个层次的多维度多要素全面绩效考核体系；开展“每月之星”评选活动，树立先进典型；多措并举大力打造专业化复合型团队。
“暖文化”聚众志：通过细致入微的人本关怀和组织引导，凝聚员工思想和行动，建设一支积极向上、勇挑重担、不断成长的可塑性团队，培育具有海投特色的“暖文化”。组织“三送”关怀活动即逢节日送关爱、过生日送祝福、遇困难送温暖，公司建立了慰问帮扶管理制度，对遇到生活困难员工及时给予帮助；组织志愿服务海外活动，形成了“一对一”结对帮扶机制，帮助海外员工解决工作和生活中遇到的实际困难；开展“月月有主题”活动，开展庆祝公司成立三周年、文体娱乐等活动，丰富企业文化的内容。
“新文化”促提升：公司提出“新文化”建设，就是要激发员工创造力，倡导工作创新，要以创新作为驱动力、助推器，加速推进海外投资业务持续健康发展，这种新文化贯穿公司管理全过程，主要体现在“五化”方面即：职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化。
“益文化”建和谐：公司坚持合规经营，在运行机制、管理方式、劳动用工、文化融合等各方面，积极推进本土化经营；各项目因地制宜，与当地政府机构、驻外使馆、商会组织等开展联谊活动，增强交流互动，营造良好氛围；在项目实施过程中，注重生态环保，最大限度的保护生态环境，书写了美好的中外友谊篇章。公司还通过建机制、搭平台、订制度、选载体，讲好海投故事，树立海投品牌，传播中国电建文化，助推中国标准、中国技术、中国设备、中国文化走出去。