中交润杨（山东）国际物流有限公司《以“1346”党建工作体系赋能国有企业混改企党建高质量发展》
中共中央发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》指出，加强和改进党对国有企业的领导，把建立党的组织、开展党的工作，作为国有企业推进混合所有制改革的必要前提。面临混改企业党建基础薄弱、组织活动开展不规范、人才培养培育不力、对企业文化认同感不强等问题，中交润杨公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在济宁能源发展集团党委的正确领导下，结合企业实际，打造混改企“1346”党建工作体系：始终围绕“一主线”，坚持党建工作与经营管理“三同步”，践行品牌创建“四提升”，构建党建工作“六工程”，开启混改企党建工作新征程，创建“运河红色先锋”党建特色品牌，赋能混改企业党建高质量发展。
一、背景介绍
济宁能源发展集团有限公司隶属于山东省济宁市地方煤炭企业，面临经济规模小、煤炭资源储备日渐枯竭，持续发展后劲不足的困境，2013年，济宁能源审时度势，凭借瓦日线、新兖石线和长江，串链京杭大运河创建了“丰”字型物流大通道，加快现代港航物流产业发展，组建济宁港航发展集团，整合“港、贸、船、产、建、融”等优质资源，拉开了济宁港航产业大发展的序幕。
中交润杨作为济宁能源港航经济发展的物流板块应运而生。公司成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以服务内河港航物流发展为要，把加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，持续深入推进党建与经营相融合，创建“运河红色先锋”特色党建品牌，全面激活高质量发展的内生动力，成为混改企业党建工作的一颗新星。
二、成果内涵
立足于集团公司“四融聚合”工程，坚持组织融入、思想熔铸、治理融合、文化融汇，建成“1346”党建工作体系，即围绕中心抓党建、抓好党建促发展的“一主线”，坚持党建工作与经营管理“三同步”，践行党建品牌创建“四提升”，构建党建工作“六工程”。创新体制机制，搭建有效载体，抓实党内活动，夯实党建入章，强化工作措施，创建“运河红色先锋”党建品牌，铸造“港航物流铁军”队伍，切实发挥党组织的政治功能、服务功能和治理优势。
三、主要做法
（一）围绕党建促发展“一主线”
中交润杨公司始终以围绕中心抓党建，抓好党建促发展为核心开展各项工作。作为集团公司港航物流板块，以内河散货、集装箱、驳船管理供应、海运四大板块为主营业务，为叫响“济宁港航”集装箱品牌，由支委成员牵头，统筹将党建与分管业务工作一体推进，将党组织嵌入企业治理体系，将党的领导融入企业经营管理全过程，把党建工作建在职工心上、建在实际行动上、建在发展实效上，以工作业绩检验党建成绩，推动党建经营的融合，将内河航运物流活水精准服务于大运河绿色智慧港航物流产业发展。
（二）坚持党建业务融合“三同步”
中交润杨党支部坚持党建工作与经营管理同安排同部署、同推进同落实、同检查同考核的“三项同步”，持续深入推进党建与经营相融合。
坚持党建工作与经营管理同安排同部署。中交润杨党支部坚持在党建工作促中心工作上突出特色、做出成果，创新提出党建与经营“交叉”工作法，组织印发实施班子分工指导意见，将党的建设、廉政建设、意识形态工作纳入高管职责分工。党支部书记为第一责任人，由公司董事长担任，支部委员全部进入公司管理层，确保党组织在公司的核心地位。为强化和健全组织功能，每一位支委成员和党员高管按照专业领域不同分管不同业务和管理板块，将党建与经营整体谋划，切实做到及时将党建工作和业务管理工作同安排同部署。
坚持党建工作与经营管理同推进同落实。公司以“提升政治站位、提升工作效率、提升经济效益、提升服务质量”的工作推进“四提升”实践活动，将党的建设与生产经营一体推进；以党建为统领、支部为堡垒、党员为先锋、目标为导向，建立2023年度重点任务攻坚体系，确定年度挂图作战任务5项，分解“责任状”任务10余项，总经理作为支委会成员，严格把关业务推进环节；实行经营管理形势政策和党的理论“双宣讲”，以周例会的形式分解年度任务目标进行督办考核，会前通报包括党建工作在内的重点工作督办落实情况，坚持党建工作和经营工作两手抓两手硬。
坚持党建工作与经营管理同检查同考核。坚持“严”的总基调，聚焦中交润杨各级领导班子、领导干部和关键岗位，紧盯挂图作战、应收账款等重点领域，加大考核力度，以“红黄蓝”三色挂牌考核为主导，督办工作与分管领域高管和负责人考核挂钩；根据党的二十大和中央、省市纪委全会精神，中交润杨制定2023年党风廉政建设工作意见，提出17条举措为中交润杨争先进位和高质量完成全年奋斗目标提供坚强政治保障，将党风廉政建设考核贯穿经营工作考核的全过程。
（三）践行党建品牌创建“四提升”
中交润杨党支部聚焦提升党组织落实力、提升党员引领力、提升人才服务力、提升企业凝聚力的“四力提升”，激活企业高质量发展的内生动力。
提升党组织落实力，擦亮组织堡垒的“红色名片”。严格落实支委会议“第一议题”制度，抓实党组织“三会一课”，坚持每月一次理论中心组学习，紧扣党的二十大提出的新思想、新论断，围绕集团公司发展新战略、新部署，结合公司经营发展实际，第一时间组织传达学习；制定支委会审议重大事项清单，“三重一大”事项决策前，先召开支委会进行审议，研究制定落实措施；制定党支部抓党建工作责任清单31条，明确了18条党支部书记抓党建工作事项，压实企业党建政治责任，健全党组织各项制度堡垒。
提升党员引领力，激发干事创业的“红色动能”。强化高管的“政治吸纳”，两名非党高管向党组织递交了入党申请书，积极向党组织靠拢，创新实施“新三会一课”制度，邀请非党高管列席党的会议，出席党的活动，学习党的理论，让他们深切感受到党的魅力，全力支持企业党的建设，促进企业党组织由“政治核心”转化为“领导核心”；“送讲上船”党员先锋队的成立，充分发挥党员先锋模范作用，激励一线职工履职尽责，在保障船舶运输平安的最前沿阵地中争先锋做表率，让党旗在运河一线高高飘扬；创建党员示范岗和党员责任区，激励党员立足本职岗位发挥先锋模范作用，彰显党员责任担当。
提升人才服务力，涵养干部担当的“红色土壤”。坚持党管干部、党管人才，成立由党支部书记任组长、支委成员任副组长的人才工作评价小组，下设党群部和综合部为人才评价办公室，将思想政治条件纳入评选，建立后备人才库。大力发扬践行“四千精神”的闯劲，培育“一个板块一个先锋”、“挑战百万年薪职工”人才激励机制，更大力度激发人才干事创业活力；严格落实《推进干部能上能下规定》要求，加强干部人才队伍建设，让实干担当者有位、让庸碌无为者换岗挪位。
提升企业凝聚力，打造队伍建功的“红色阵地”。汲取“红船精神”丰富“运河红色先锋”党建特色品牌，坚持以优秀传统文化涵养企业文化和党建文化内涵；以文化上墙、领导干部带头践行“四千精神”，营造敢于拼搏、奋勇争先的文化氛围；通过动员职工不定期汇报思想工作、开展思想政治培训，增强职工团队凝聚力，规范企业行为文化，提升企业整体形象，讲好“中交润杨故事”。
（四）构建党建质量提升“六工程”
中交润杨构建“强基固本”、“清风润杨”、“铁军熔铸”、“团队融合”、“文化融汇”“创先争优”六大党建质量提升工程，以党建工作提质增效助力企业高质量发展。
实施“强基固本”工程。推动“一星一文明”支部建设工程，对标对表，开展党务清查整治工作，明确党建工作5方面22项标准，形成“送讲上船”先锋队、创“百万年薪职工”、优秀员工“星级”主管等典型案例；党建档案“线上+线下”两归档管理模式，全面夯实党建工作基础。
实施“清风润杨”工程。严格落实“两个责任”，聚焦关键少数监督，层层签订《党风廉政建设责任书》，每月初主要“三管”人员填写《个人廉政风险排查表》，公司与客户之间签订廉洁合作协议，把廉政建设和客户投诉情况列入了个人业绩考核范围，考核得分同工资挂钩，营造企业高质量发展的良好环境。
实施“铁军熔铸”工程。实施“雁阵提升”育人行动，深化“以强带弱”、“以老带新”、“新老互助”结对帮扶，推进“敲门行动”，实施“走出去”工作模式，沿铁路、江、河对潜在大客户逐一拜访，在实践中强化“战场”拉练，加快业务人员的高质量成长，激活企业高质量发展原动力。
实施“团队融合”工程。坚持“我为职工办实事、解难题”，月度“职工思想动态卡”的收集上报，引导职工广开言路，形成问题清单，逐一解决帮扶；落实“关心关爱”职工工程，举办“送甜蜜”“送温暖”“送清凉”、职工健康运动会等丰富多彩活动，增强企业职工的幸福感和获得感。
实施“文化融汇”工程。将优秀传统文化融入企业文化建设，丰富党建文化内涵，让红船精神激活党建红色引擎，公司职工年轻化，重视青年队伍建设壮大企业发展的主力军；通过积极开展干部作风主题教育，狠抓关键人物的影响力，通过“结对共建”，拓展“红色朋友圈”，用文化汇聚发展力量，凝聚企业高质量发展的思想共识。
实施“创先争优”工程。2022年，在集团公司的坚强领导下，中交润杨提前40天完成集团下达的3.8万标箱集装箱的任务目标，获得集团公司“突出贡献团队”荣誉；今年，中交润杨将继续笃行不怠，把握机遇，乘势而上，朝着时间过半、任务超半的奋斗姿态投入到全年的任务目标，1-8月份，集装箱吞吐量已突破十万标箱，中交润杨以“创先争优”工程，跑出港航物流发展“加速度”。；未来，中交润杨将打造江北内河航运“物流铁军”，成为国内规模最大、品牌最响、最具影响力的内河物流公司！
中交润杨公司围绕中心抓党建、抓好党建促发展为主线开展各项工作，不断提升“1346”党建工作法，丰富“运河红色先锋”党建品牌内涵，擦亮党支部“红色名片”，坚持问题导向，持续运用创新思维，促进混改企业党建工作不断攀升。下一步，中交润杨将持续致力于打造江北内河航运“物流铁军”，在党建引领下成为国内规模最大、品牌最响、最具影响力的内河物流公司。