山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿《“六型六好”组织建设的实践与探索》
企业简介：太平煤矿位于山东省邹城市太平镇辖区内，隶属于山东鲁泰控股集团有限公司，属地方国有煤矿。矿井1985年由兖州矿务局设计院编制矿井设计，年设计生产能力30万吨，1987年开始筹建，1993年试生产，2011年核定生产能力75万吨/年，为低瓦斯矿井。矿井处于兖州煤田西南隅，井田南北长7.1km，东西宽3.1km，井田面积约21.6792km2，开采深度自-110m至-450m，共含煤22层，可开采煤层为3、16上、17煤层，目前可开采煤层为3煤层。2006年4月份以来，成功试验了膏体充填开采新技术，是全国首家实施膏体充填开采的煤矿。
太平煤矿自建矿以来，严格按照国家有关法律、法规开展生产经营工作，采矿许可证、安全生产许可证、营业执照等法定证照齐全，各大生产系统完善、运行良好，安全避险“六大系统”稳定可靠。
近年来，太平煤矿坚持以夯实安全之基打造“平安太平”、实施充填开采打造“绿色太平”、持续提质增效打造“效益太平”、突出环保优先打造“生态太平”、强化党建引领打造“活力太平”、推进廉政建设打造“廉洁太平”、坚持以人为本打造“幸福太平”为主线，企业整体稳定和谐发展，先后被评为全国煤炭工业文明煤矿、中国煤炭工业思想政治工作先进集体以及全国“AAA级诚信单位”“流通消费价格调查先进单位”“山东省劳动关系和谐企业”“济宁市4A级劳动关系和谐企业”“济宁市节水型企业”济宁改革开放四十年品牌企业”“济宁市职工信赖的职工之家”等荣誉称号，保持了“国家一级质量标化矿井”称号。
太平煤矿秉持科学发展、安全发展、绿色发展的理念，以建设安全、高质、高效、绿色、幸福矿山为目标，精益管理，稳中求进，不断创新经营管理模式，大力推动新旧动能转换，持续提高科技装备水平，使企业在技术创新、管理变革、品牌锤炼、文化引领、安全绿色发展等方面取得了显著成绩，同时树立了良好的企业形象并获得了良好的企业声誉。
一、“六型六好”组织建设工程的实践与探索的实施背景
山东鲁泰控股集团有限公司太平煤矿党委下设10个基层党支部，其中9个在职基层党支部，1个内退党支部。共有党员156人，在职党员130人，其中女党员10人，占党员总数的6.41%；退休及离岗党员26人,占党员总数的16.7%。党员中研究生学历2人，本科学历 50人，专科学历及以下104人。
习近平总书记指出，党的工作最坚实的力量支撑在基层。坚持全面从严治党是国有企业党组织的重要政治责任，保持国有企业的政治本色必须要求把全面从严责任落实到实处。
受国际市场、供需关系、环境保护等方面的影响，煤炭价格不断下滑，煤炭行业经济下行态势进一步加剧，同时，太平煤矿面临接续紧张、开采条件复杂、人员老龄化等多种不利因素，生产经营压力之大前所未有。在当前的紧迫形势下，做好基层党组织建设工作尤为重要，基于此，太平煤矿党委开展“六型六好”组织建设工作是推动矿井安全发展的必然要求，是全面坚持和加强党的建设、落实管党治党责任的现实举措，通过精准施策，多点发力，“六型六好”组织建设工作成效显著，大力引导全体党员干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、坚决捍卫“两个确立”，更好的服务于矿井安全和谐稳定发展，为推动矿井高质量发展提供了坚强的组织保障。
二、“六型六好”组织建设工程的实践与探索的基本内涵
太平煤矿党委始终坚持和加强党的建设，充分发挥基层党组织在矿井发展中的战斗堡垒作用，以基层党组织“评星定级”为根基，进一步促进基层党建工作水平全面提升，把“创新打造六型六好建设工程、助推矿井安全和谐稳定发展”应用到矿井实际工作中去，强化“三突”“三力”，持续推进党建与中心工作深度融合，为矿井安全和谐稳定发展提供了坚强组织保障，成功了推动矿井高质量发展。具有以下三个方面的内涵：
（一）突出强基固本，激活内生新活力
1.严抓作用发挥。
2.严抓关键重点。
3.严肃党内生活。
（二）突出提质创新，汇聚强大新合力
1.强化载体创新。
2.锻造过硬队伍。
3.提升活动实效。
（三）突出和谐稳定，增强发展新动力
1.抓牢意识形态。
2.抓好安保维稳。
3.抓实职工需求。
三、“六型六好”组织建设工程的实践与探索的主要做法
太平煤矿党委认真贯彻落实集团公司“四全四化”智慧党建工作体系和“33685”廉政风险防范机制，以集团公司“红色领航 赋能发展”党建品牌为引领，主动适应新时期党建工作的新要求，积极探索、大胆创新，全面深化开展“六型六好”组织建设工程，为推进矿井安全和谐稳定发展提供坚强的组织保障。
（一）突出强基固本，激活内生新活力
一是严抓作用发挥。印发《太平煤矿基层党支部、党支部书记“六比六争”考核细则》（试行），成立了以党委书记为组长的“六型”（即：学习型、创新型、活力型、服务型、廉洁型、安全型）“六好”（即：个人素质好、班子队伍好、党员队伍好、发挥作用好、工作业绩好、群众反映好）建设工程专班，开展日常考核4次，集中亮相4次。强化“五星级”支部带动引领作用发挥，持续开展支部联建、帮扶、“党课都来听”、“主题党日一起过”特色活动，达到了共同提升的效果。截至目前已开展帮扶11次；采煤、掘进工区党支部联合开展主题党日活动，顺利完成8313一分层工作面回撤；运输工区党支部机电维修班荣获“济宁市青年安全生产示范岗”称号，《济宁日报》对该班组事迹进行报道。
二是严抓关键重点。积极组织党员干部职工收听收看党的二十大开幕会直播盛况；召开专题会议，迅速传达学习党的二十大精神；党委书记、矿长赵子友主持主持召开党支部书记工作会议，全文领学了党的二十大精神和二十届一中全会公报，就基层党建、安保维稳和疫情防控工作进行再安排、再部署、再要求；开展了“党委书记讲党课”活动，引导全体党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
支部强不强，关键看“头羊”。矿党委紧密围绕“六好”标准，召开支部书记述职会议，谈思路、亮成效、找不足、讲举措，组织党务工作者到鲁泰化学对标学习，参加集团党校党务专项培训，取长补短，支部书记业务工作能力得到进一步提升，成为政治过硬、敢于担当的“主心骨”。年度内发展党员5名。
三是严肃党内生活。组织召开年度领导班子民主生活会；矿班子成员分别以普通党员身份参加所在党支部年度组织生活会、“不忘初心 牢记使命”主题党日活动；各党支部充分利用“三会一课”、主题党日、班前会等载体，组织党员开展了党的二十大精神专题学习，集中观看了“灯塔大课堂”，并分享了心得体会。全体党员还通过“灯塔-党建在线”APP软件、学习强国平台，全方位、多角度、立体式跟进学习，撰写心得体会，使每一名党员干部先学先行，将领会精神实质、明确奋斗目标落到实处。
各党支部严格落实“三会一课”党内制度，相继组织开展党组织书记讲党课、年度组织生活会和民主评议党员，矿班子成员分别以普通党员身份参加了所在支部的会议；8月份召开党员大会，顺利完成党委换届工作；9月份各支部按期进行换届选举，配齐配强支部班子；各支部开展了“战‘疫’稳产勇担当、我是党员我先上”主题党日活动；全体党员分批到集团党性教育基地进行党性“体检”。
矿班子成员、各党支部书记参加集中观看学习全市能源系统学习宣传贯彻党的二十大精神动员会暨专题报告会；发放了辅导书籍《党的二十大报告学习辅导百问》《二十大党章修正案学习问答》；紧盯基层党建工作重点任务，全面推进“六型六好”建设工程建设，不断强化基层组织标准化、规范化建设，持续推进党建与中心工作深度融合，与学习宣传贯彻党的二十大精神同频共振，真正做到知行合一、统筹推进。
（二）突出提质创新，汇聚强大新合力
一是强化载体创新。先后开展了集体政治生日、重温入党誓词、我和党旗合个影活动，坚持对“学习强国”标兵发放奖品，持续强化“灯塔-党建在线”线上学习，常态化开展党史学习教育；举办“颂歌献给党•喜迎二十大”诗歌朗诵比赛；两名职工在济宁市“新时代•青年说”大型融媒体宣讲活动中荣获三等奖。
矿班子成员充分发挥示范引领作用，在先学一步、学深一层做出表率；党委理论学习中心组严格落实“第一议题”制度，专题学习研讨党的二十大精神，分别领学《党的二十大报告学习辅导百问》部分章节，并结合工作实际进行研讨交流；全体党员坚持领读、“一问一答”、现场提问和集中学习等方式，通读三遍党的二十大报告并全文抄写，深刻领会精神实质；30人参加矿业公司党委“学习贯彻党的二十大精神”应知应会知识测试活动并获得优异成绩。
二是锻造过硬队伍。开展优秀党员责任区、示范岗评比，成立党员志愿服务队、突击队，组织党员参与疫情防控、安全生产等重大任务，凝聚企业发展强大合力。充填站控制室党员示范岗等6个先进集体荣获集团干事创业党员示范岗；36名志愿者参加所在社区的疫情防控志愿服务。6人获“优秀志愿者”称号。一名党员荣获“济宁市技术能手”称号，矿党员自行设计制作景观墙巨幅画作《日出东方》，引发热烈反响。坚持党建带团建，积极组织团员青年参加“青年大学习”学习行动。
紧密结合矿井安全生产、常态化疫情防控和和谐稳定等重点工作，切实将学习党的二十大精神成果转化为做好矿井各项工作的生动实践，突出做好8310工作面水害防治、提高开采上限和8306无极绳绞车硐室掘进放炮、顶板管理工作，顺利完成年度矿井反风演习、“标准作业流程”考核工作；开展了全员自考、安全大检查活动；开展“青年在行动 巡检保安全”隐患排查活动；印发《太平煤矿全国“两会”期间安全包保方案》，成立包保小组，切实做好全国“两会“期间的矿井安全生产工作。组织召开困难党员座谈会，发放困难救助金；春节期间先后对退休老干部、困难党员和困难职工进行走访慰问；成功举办职工职业技能大赛，命名10名“太平工匠”。
三是提升活动实效。各支部发放《踔厉奋发攻坚克难 笃行不怠唯旗是夺》倡议书，组织党员集中学习贯彻落实林红玉书记批示精神，集中观看省第十二次党代会、党的二十大开幕会直播盛况，开展“我与党旗合个影•祝福生日表忠诚”、“党员先锋行 夏日送清凉”“书记讲党课”等活动；矿网站开设学习贯彻党的二十大精神专栏，及时跟进宣传报道各支部进展情况，共收到心得体会60篇。
（三）突出和谐稳定，增强发展新动力
一是抓牢意识形态。定期召开意识形态专题会议，调整意识形态领导小组成员，印发《意识形态工作通报》，升级打造“六访七谈八必帮”活动品牌，持续加强形势任务教育，强化党规党纪教育，确保职工思想稳定。召开困难党员座谈会并发放慰问金；召开两次专题会议，签订《意识形态工作责任书》；持续加强正面宣传，举办“六比六争”主题巡回宣讲活动12场次，受教育干部职工300余人次；严格梳理矿内微信群等媒体，规范干部职工网络言论。
二是抓好安保维稳。各党支部继续开展矛盾纠纷大排查大化解活动，充分利用“六访七谈八必帮”思想政治工作法，全面掌握职工思想脉搏；全国“两会”、省党代会、市党代会、国庆节期间，各单位负责人每天在安保维稳情况登记表上签字确认前一天本单位情况；组织退伍军人代表前往山东省党史教育基地、邹城市鲁南人民抗日游击总队纪念馆参观励志，开展“退伍退役不褪色·许党报国爱太平”主题教育活动；各访谈小组深入到职工宿舍、班组，就职工思想、诉求、难题等情况进行了重点访谈，并制定针对性解决措施。各党支部安保维稳工作正常。
三是抓实职工需求。通过多措并举，持续深化“我为职工办实事”活动，用心用力用情解决职工群众“急难愁盼”问题，职工幸福指数不断提升。相继发放月饼、苹果、葡萄等职工慰问品，及时购买职工所需药品、床上用品、布鞋；为职工发放保暖棉服，受到干部职工一致好评；开放图书室、发放扑克牌、体育用品，建设矿区无线网络，安装晾衣架、布设“晾衣绳”，申领健身体育器材，满足职工在矿需求；开展了珠行万里、跳绳、趣味套圈等小型活动，丰富职工文化生活；开展党员志愿服务活动，到食堂帮厨、为隔离职工送饭，每周集中对职工宿舍楼卫生进行清理；开展志愿理发活动，累计义务理发650余人次；开展“防寒保暖”职工代表专项巡视活动，解决职工难题；增设矿区停车位，优化通勤班车运行路线；访谈小组定期到职工宿舍、班组，就职工思想、诉求等情况进行了重点访谈，保证了职工思想稳定。
四、“六型六好”组织建设工程的的创建与实践的实施效果
（一）安全生产平稳可控
1.强化理念宣贯，筑牢思想防线。一是树牢安全理念。坚持以人为本，坚持人民至上、生命至上，树牢安全发展理念，筑牢安全生产防线。二是贯彻落实安全生产“十五条硬措施”“八抓20项”创新举措、集团公司“33320“安全管理模式和十条硬措施，贯彻落实安全管理“四个关键”等工作。三是扎实开展安全培训。培训9640人次；各岗位培训率、培训合格率均达100%；组织开展“大学习、大培训、大考试”活动，共培训867人；顶板事故网络培训694人；“八抓二十项”、十五条硬措施培训867人。四是坚持开展事故警示教育。按照“一厂出事故,万厂受教育”要求，及时将各类事故通报下发至各单位，组织职工学习事故通报，吸取事故教训，增强职工安全生产意识,筑牢安全防线。
2.开展安全活动，提升管理水平。一是检查岗点266个次，组织行进空间路线检查24个次，组织专业检查4次，系统检查2次。二是开展标准化区队建设评比活动。评出标准化区队24个次。三是组织五型班组评比活动。评出五型班组20个次，发放奖励6.18万元。四是组织素质提升考试活动。采用“企考考”在线答题方式，考核208人次，全部考核合格。
3.严格考核评比，推进责任落实。一是开展全过程考核。开展全过程考核12次，奖励工区46个次，处罚5个次，共奖励 24.37万元，处罚 6.24万元。二是开展精品工程评比。精品工程考核评比9次，对达到精品工程的单位给予全员1万元奖励，共奖励18万元。三是开展全员安全生产责任制考核。全员责任制考核12次，兑现奖励259人次。四是开展安全之星评比。安全之星评出387人次，发放奖金10.35万元。评出安全之星11星3人，10星2人。五是开展安全承诺考核。对严重“三违”、一般“三违”、一般违章等行为进行了处罚。
（二）技术管理不断提升
1.科技创新稳步推进。开展科技创新项目3项。一是完成《八采区泗河大堤保护煤柱下压煤开采设计》，预计可释放煤炭压覆资源20万吨。二是完成与中国矿业大学签订《充填工作面沿空留巷技术方案》，可以减少掘进1条顺槽，缓解矿井采掘衔接紧张局面，降低了掘进成本。三是完成8310一分层工作面“两带”发育高度实测项目，为安全开采提供技术支撑。获得企业管理创新成果12项。获得省煤炭行业协会企业管理创新成果二等奖4项，三等奖8项。
2.现场管理持续提升。一是制定计划，严格考核。制定现场管理提升项目计划，并按计划对各项目进行考核验收，对没有按期完成的、完成质量差的责任单位进行处罚。二是对标提升管理水平。组织人员到现场管理先进企业进行学习， 提升现场管理精细化水平。
（三）降本增效效果显著
1.精准预判市场，及时调整销售策略。通过实地调研,精准把握市场走向，及时调整洗动力煤价格，提升了企业经济效益；分级存放煤炭，提高优质煤的销售价格，保证企业利益的最大化。科学合理调配产品库存，优化布置仓储空间，确保装车顺畅、节油省力，严格执行“网上竞价”销售模式，采取分类竞价销售、分批次竞价销售、打包销售等方式，累计竞价 76 次。
2.落实降本增效措施，进一步减少各项费用。一是减少材料消耗。回收托辊筒、塑编网等材料。利用钢板加工铁鞋462块，加工制作钢轨枕186个，自制配电盘5个，修复刮板输送机机尾架、液压支架插板框等。调整工作面支护设计，减少菱网使用量2675平方，适时调整充填料配比，减少充填料8152吨。二是节约外委维修费用。自行维修带锯机、清理树障、清理全矿生活区、生产区排水沟，自行维修洗衣机、污水处理站增压泵等设备，，更换刷车平台侧板、喷头，维修采煤机摇臂、行走部等。三是将风机频率由44.6Hz调整到42.38Hz，进一步节约用电量。四是与严重违纪人员、辞职人员解除劳动关系，实现了减员增效。
3.实现增产增效。一是加强劳动生产组织。避免2个采煤工作面同时出煤及同时充填的相互影响，增加工作面回采推进度16.55m，增加产量0.61万吨；二是合理调剂作业人员。在充填膏体凝固期间，抽出部分人员对北翼皮带巷进行扩帮、卧底，对工作面顺槽及沿空留巷进行卧底、清理浮煤、清挖水沟及沉淀池，增加次煤产量约0.51万吨。三是提升副产品附加值。组织人员对污水处理站煤泥进行压滤，增加企业效益。
（四）严格招标、合同及审计管理工作
1.招标比价严控成本。招标申请7项，比价申请361个，进一步控制采购成本，节约资金，促使企业生产经营活动合理化、规范化、高效化。
2.合同管理日益规范。根据“1+N”考核要求，健全了合同管理台帐，保持完整的合同档案。对履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管。签订合同611份，合同签订率为100%，未出现合同争议情况。
3.内部审计不断强化。对物资采购、基建工程、机电设备外委维修等经济活动进行内部审计，维护了企业利益。
（五）环保底线不断夯实
落实“12345”环保管理体系建设，加强污水处理防治，处理废水水量300万吨，确保中水排放达标。主动做好设备的日常巡检、维护保养和设备校准等工作，确保了环保设备设施正常运行。充分利用洒水车、远程喷雾机等移动式洒水、喷雾降尘设备，每天定时对矿区主要场所，进行日常洒水、喷雾降尘，消除了环境污染隐患。按照上级要求，定期对危险废物进行处置。全年实现环保零罚款。