中电建新能源集团股份有限公司《打开“小切口” 撬动“大成效” “领航党建”品牌矩阵激活重组整合企业高质量发展新动能》
【摘要】习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。创建党建品牌，是党建工作与时俱进的创新形式，对内夯基础、强能力、聚人心，对外树品牌、展形象、促发展。中电建新能源集团股份有限公司面对重组整合后高质量跨越式发展之需，聚焦在新时代背景下的党建工作新形势、新特点，探索党建工作新路径、打造党建工作新格局。公司党委以“12345”总体思路创建以“党建领航、和正赋能”为主题的“领航党建”品牌矩阵，形成党委主品牌带动、区域党总支子品牌拓展、电厂党支部支撑的党建工作对标创优矩阵体系。打造“三级”共建、融入中心的党建新模式，使党建成为公司改革发展的“红色引擎”，推进企业整合聚合融合，以党建引领化解重组难题，以重点领域和关键环节的突破带动整体提升，开创了“党建领航、主业发力、奔跑开局”的工作新局面，在服务国家“双碳”战略目标的新征程上，奋力走出“后来居上”的赶超之路。
【关键词】党建品牌；党建创新；重组企业；深度融合
一、“领航党建”品牌研究背景
中电建新能源集团股份有限公司（以下简称电建新能源集团）是中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）重要子企业。中国电建是国务院国资委管理、跨国经营的综合性特大型中央企业。近年来，中国电建认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，牢牢把握“碳达峰、碳中和”目标下能源加快转型的发展大势，紧扣“水、能、砂、城、数”核心业务，着力推动结构调整和转型升级，电建新能源集团在此大背景下应运而生。
作为中国电建旗下唯一从事国内新能源投资与运营的发电企业，电建新能源集团是由中国电建所属两大投资运营平台公司水电顾问集团、水电新能源集团和数十家设计院、工程局持有的新能源项目公司重组设立而成的集团化公司，2021年底，电建新能源集团正式揭牌成立。
始于改革，成于创新。通过整合重组，电建新能源集团的整体规模、综合实力、市场占领、人才队伍和发展空间都得到了较大提升，发展势头持续向好，潜力大、动力足的特点进一步彰显。但整合之初，公司在新能源领域的核心竞争优势尚未形成；体制机制与管理模式仍需持续优化；重组单位人员思想还需融合凝聚；干部职工干事创业热情尚未有效激发，公司面临团结聚力、改革攻坚与发展提速等多重压力。
旗帜指引方向，品牌驱动发展。针对新阶段公司发展面临的机遇与挑战、存在的困难和问题，公司党委全面贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，持续深化全国国企党建会精神落实，适时创建以“党建领航 和正赋能”为主题的“领航党建”品牌矩阵，通过强内核、树品牌、成规模，全面提升党建工作质量、充分激发党建工作活力，显著增强党建工作影响力，切实将党建优势转化为发展优势，把党建成果转化为发展成果，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
二、“领航党建”品牌创建思路
公司党委坚持全面推动落实“双引双建”（即：政治引领、示范引导、建优体系、建强基层）党建工程各项工作部署，立足改革发展实际，突出新能源投建营特色，研究制定了紧部署、细落实，重过程、求实效，严考核、创品牌“三步走”党建品牌创建计划，以品牌打造为载体，做优做强党建工作，把党的全面领导落实到公司改革发展各方面各环节，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，为加快建设质量效益型一流新能源投资运营企业提供坚强保证。
在“领航党建”品牌创建过程中，精准实施“12345”创建工作思路，坚持把改革发展作为“第一要务”，聚焦市场经营和安全生产“两个中心”，强化公司本部、区域公司、投运电厂“三级党建”，打造领军企业、重点项目、智慧党建和党员先锋岗位“四个品牌”，推动实现干部职工队伍信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬“五个过硬”。
三、“领航党建”品牌创建实践
公司党委务实打造以“党建领航 和正赋能”为主题的“领航党建”品牌，搭建党委主品牌带动、区域党支部子品牌拓展、电厂党支部支撑的党建品牌矩阵体系。形成“三级”共建、融入中心的党建新模式，使党建成为公司改革发展的“红色引擎”，开创了公司战略与集团战略“同根同源”、党委班子与经理层“同心同德”、党的建设与生产经营“同频共振”、公司党委与各级组织“同向发力”、党群部门与业务部门“同行互助”、党员干部与广大职工“同筑梦想”的“六同”局面，全面提升党建工作质量、充分激发党建工作活力，助力推动电建新能源集团投资运营业务实现高质量、跨越式发展。
（一）高处着眼，多维谋篇布局，打造“领航党建”新标杆
始终心怀“国之大者”，锚定“双碳”目标，紧紧围绕国家能源安全新战略，主动服务于国家碳达峰碳中和战略部署，立足企业改革发展实际，突出新能源投建营特色，以“三维一体”实施路径推动党建品牌抓出实效。
聚焦“主线维度”强化统筹。党建品牌创建要在党建主线工作中做到品牌有特色、落实有抓手、推进有实招。公司党委把“领航党建”品牌创建作为党建工作重中之重，成立领导小组和工作机构，出台党建品牌创建指导性文件和系统方案，奠定品牌建设总基调，明确目标任务、细化工作举措、落实工作责任，为基层单位实践提供理论支撑和路径指引。基层党组织层面，各基层党组织分层分类制定党建品牌创建计划并落地实施，创建党建子品牌31个，完成品牌矩阵搭建，形成“中心辐射、多点开花”的良好态势，党建品牌创建逐渐成为基层党组织比基础、比特色、比实效的“武台”。
聚焦“实效维度”有力推进。党建品牌根植于基层党组织及广大党员干部的长期党建工作实践，必须在常抓与抓长上下功夫，精心培育、持续用力，循序渐进丰富发展品牌价值内涵，实现品牌由认知到认同。公司党委围绕集团转型发展战略落地，结合党建工作实际，明确紧部署、细落实，重过程、求实效，严考核、创品牌“三步走”计划；举办党建品牌创建工作培训班，明确重点任务清单，进一步宣贯工作标准、进度要求；建立由公司领导班子成员牵头负责的“点对点”督导机制，领导班子成员赴基层单位开展“双引双建”工作督导；公司党委适时召开党建品牌创建工作推进会，持续有序推动工作方向不偏、力度不松、效果不减。
聚焦“深化维度”加强引导。党建品牌创建工作点多、线长、面广，必须突出系统性、整体性和协同性，建立健全工作保障机制。将党建品牌创建同谋划落实年度重点任务、强化党建责任制考核、解决基层党建难题相结合，精心组织，周密安排。研究制订实施计划，清单细化47项重点任务，成为覆盖基层党建工作的“作业指导书”，在高标准高质量创建党建品牌过程中，将各项要求逐步转化成为为基层党务工作人员的“基本功”和“硬本领”；统筹用好内外宣传资源，重视发挥宣传引导作用，在官网平台及时搭建宣传专栏，在公司内外网、微信公众号累计编发党建品牌创建相关工作动态、理论文章、成效经验等各类宣传稿件80余篇，积极营造高质量党建引领保障高质量发展的浓厚氛围。
（二）实处着手，把准重点关键，打造组织领先新标杆
公司党委准确把握党建品牌创建着力点，在政治引领的纵向延伸和品牌创建的横向联动上发力，实现点与面结合、当前与长远结合、理论与实践结合，既抓住关键环节，又全面系统推进，有效推动“双引双建”走深走实。
筑牢思想根基，抓实党业融合全局之要。公司党委始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，突出政治引领，实现理论学习“化虚为实”、思想引导“变守为进”、实践探索“转推为带”。从严执行“第一议题”制度，制定发布贯彻落实“三制度一计划”，健全完善传达学习、研究部署、组织实施、跟踪督办、结果报告、办结归档全过程工作机制，在按照“四项有没有标准”完善七个环节基础上，创新增加“第一议题”会前协商研究环节，做到“前半篇文章”学深研透。聚焦学习传达、研究落实、督导检查三个关键环节，建立“第一议题、中心组、专题务虚会学习研讨+周例会、月例会、市场专题会贯彻落实”学做结合机制，做到线上线下协同跟踪督办，确保“后半篇文章”落实落地。结合国家与集团战略部署落实落地，公司党委强政治、重引领、抓落实，系统编制公司“十四五”发展规划，同步谋定公司“十四五”科技创新发展规划、信息化数字化规划、人力资源规划、智慧新能源建设规划等多项子战略，实现改革发展目标明确、重组整合平稳过渡、生产管理稳中有进、经营指标持续向好，展现了良好的发展势头，发挥了聚指成拳合力，提升了“中国电建”投建营一体化整体竞争实力。
突出创新驱动，激发党建品牌出彩之力。发挥品牌示范带动作用，以品牌影响力提升“党建+业务”融合力，推动形成基层党组织争先进位竞跑态势。公司党委紧紧围绕“四个革命、一个合作”能源安全新战略，以实现碳达峰碳中和目标为引领，以有力支撑电建集团转型升级为使命，提出“领航党建”领军企业党建品牌创建计划，在基层党组织大力培育“五型党支部”（即：学习型、发展型、创新型、责任型、廉洁型支部）和“五心电厂”（即：党建+初心、党建+匠心、党建+安心、党建+爱心、党建+暖心）特色党建文化，着力打造党建领航工程、文化聚力工程和示范强基工程，扎实推动“五个融合”（即：坚持政治引领，推动党的领导与公司治理深度融合；坚持互融互促，推动党的建设与改革发展深度融合；坚持党管干部，推动党的建设与队伍建设深度融合；坚持守正创新，推动党的建设与企业文化深度融合；坚持全面从严治党，推动日常监督与生产经营深度融合。）深入强化“四个赋能”（即：创新赋能、数字赋能、人才赋能、文化赋能）。各基层党组织围绕市场开拓、项目建设、安全生产等中心工作，以打造特色党建品牌为载体，锻长板、补短板、抓提升、深融合、重实效，结合各自主业特点、地域特色，在“领航党建”品牌文化谱系下，衍生创建了诸多亮点突出、特点鲜明的重点项目党建子品牌。河北分公司创新打造“六先”党建品牌，延伸打造坝头风电场“草原先‘风’”重点项目党建品牌；甘肃分公司深入践行“胡杨精神”，大力创建“金胡杨”党建品牌，努力打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“大漠铁军”；新疆分公司成立市场开发“党员先锋队”，设置“党员示范岗”，打响公司“党建+市场开发”“第一炮”，推进“疆电外送”工程；贵州分公司以“带思想、促融合，带安全、促稳定，带效益、促发展，带队伍、促提升，带作风、促形象”为抓手，创建“五带五促、追风向前”特色党建品牌。
强化体系集成，厚植转型发展赶超之势。公司党委认真贯彻党的二十大关于制度治党、依规治党，完善党内法规体系建设的要求，以建优党建体系引领公司治理体系全域建优。一是全面落实“两个一以贯之”。健全规范公司履行重大事项决策管理机制，完善形成党委领导与其他治理主体权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。优化公司本部—区域公司—电厂/公司党委—区域公司党组织—电厂党支部的双轮管控体系，切实强化党的领导地位，把党的工作思路融入企业发展思路，把党的领导优势转化为企业治理效能。二是高标准打造战略管控体系。全方位对标行业领先企业，按照统筹兼顾、精简合理、集约高效、运转灵活的原则，建立了本部部门、区域公司、专业公司、项目公司“四维一体”组织架构，健全完善了涵盖“党的建设、公司治理、业务管理、职能管理、监督控制”五大管理领域300余项规章制度，务实推动管理提升，精准推进放权赋能，形成了一套适应标准化、规范化、集约化、智慧化发展要求的制度体系和体制机制，为推动公司实现高质量、跨越式发展奠定坚实基础。三是努力建设干部人才队伍高地。聚焦公司高质量跨越式发展擘画，大力推进人才强企配套体制机制建设，持续强化干部提拔任用、日常管理、考核评价和劳动用工管理、招聘管理、教育培养等制度建设，夯实干部人才管理工作基础。不断深化干部人事制度改革，扎实开展公司及分（子）公司领导人员任期制和契约化管理工作；实施差异化薪酬分配机制，推动工资、奖励、职位等激励资源分配向业绩优、能力强的人才倾斜，进一步激发干部员工干事创业的热情；坚持党管干部、党管人才与市场化选人用人有机统一，合理运用竞争性选拔和内部推选方式，畅通系统内外两条渠道，先后开展本部部门负责人竞聘上岗、四批次干部公开招聘工作，累计选拔聘任中层干部百余名，广泛从产业链相关单位引进各类专业人才500余人，迅速打造形成一支来源广泛、结构合理、素质优良、善于作为的高素质干部人才队伍。
大抓基层基础，夯实改革创新兴业之基。围绕公司重组整合后发展战略和经营布局，同步推进基层组织建起来强起来实起来。一是紧抓基本组织。一贯到底“全覆盖”建优基层党工团组织，完成重组整合后的党工团组织全系统构建，实现党建工作平稳过渡。在17个区域公司设立党群工作部门，选拔业务骨干充实基层党建工作岗位，加强工作力量。二是建强基本队伍。组织开展公司党委首次党支部书记述职评议，举办党建业务培训班，持续加强改进党员教育管理。按照“两培养一输送”原则，党员总数已近800名，占比达33%，党员队伍不断扩大，党组织引领力不断增强。三是健全基本制度。系统制定36项党建制度，规范各项业务流程，全面加强对基层党建工作的指导。升级《党支部工作手册》2.0版，全面涵盖支部运行“疑、难、杂”工作流程和模板，将制度要求变为“看得懂、记得住、可执行”的业务“秘籍”，有效解决基层党务工作者“想干不会干、想抓不会抓”的难题，进一步夯实党建基础工作，让“小”手册发挥“大”作用。
（三）深处着力，涵养文化优势，打造文化领路新标杆
创新重塑“和正文化”谱系。在继承中发扬，在传承中创新，塑造以“和以养行、正以致远”为内核的“和·正”文化体系，创新提出“自强不息、勇于超越，守正创新、能赋未来”的企业精神，健全完善企业使命、企业愿景、核心价值观，公司文化谱系大轮廓基本塑造完成，全年各项任务目标完成过程中，文化力量得到有力彰显。
全力打造“有型”文化载体。从战略高度思考和谋划企业文化建设工作，将企业文化建设作为提升软实力的重要举措，发布《企业文化手册》《公司宣传册》《公司宣传折页》和《企业文化标识手册》等多个文化成果，对公司企业使命和愿景、企业精神和核心价值观、战略规划和各项文化理念进行了系统的归纳和解读；编制的《文化实例》，通过“小故事”传递“大能量”；以“新能源讲堂”为载体，公司上下多渠道宣贯和传播公司文化，文化元素随处可见，企业文化渐入人心，达到了加快融合、统一思想、凝聚共识的目的。
多维度奏响文化赋能“最强音”。围绕文化融合与厚植，积极搭建“两微一网”宣传矩阵，公司微信公众号阅读量超过30万频次，单篇阅读量突破5万人次。开展“榜样在身边”“双引双建”等专题报道，选树了“最美电建人”等一批先进典型，相关报道获评绿色强企优秀案例一等奖、企业绿色发展创新成果一等奖。一批微电影、短视频被国资委、中青报、光明网等集团内外媒体展播并获奖，形成了一批刷爆“朋友圈”的作品，快速增进了员工文化认同，激发了奋进力量。“和·正”文化获评2023年全国工程建设行业文化大会“优秀案例”，电建新能源品牌形象持续擦亮。
四、“领航党建”品牌创建成效价值
（一）经营管理中，各方力量整合更加高效
各级党组织和全体党员的广泛参与是提升经营管理成效的重要力量。自“党建领航 和正赋能”党建品牌创建以来，系统内资源共享、技术传导、协同配合、交流互鉴更加广泛，不仅将公司内部各工作条线的力量充分整合，更是进一步发挥了主责单位、支部、支部党员在公司经营管理中的主体作用，充分调动了公司全员的积极性，推动多元主体共同参与解难题、谋举措、助发展，筑强深度融合“金字塔”。
党委定向，着力铸牢“塔尖。公司党委层面，以“领航党建”品牌创建为载体，围绕集团战略落地，推动重组整合任务实现“四快四高”：以不到1个月的时间快速实现一套管理信息系统全覆盖；以不到6个月的时间快速建立管控体系和规章制度；以不到10个月的时间快速推进各级党工团组织应建尽建；以不到1年的时间快速完成五个批次156家项目公司控股、参股股权转让及相关资产接收工作。高站位宽视野大格局谋划发展新蓝图，全面承接集团新能源业务改革发展重任；高质量完成公司实收资本反向转增、关联交易机制理顺，水电顾问分立剥离、部分资产处置及资质转移；高效率推进公司多次股东结构变化、股份制改造、瑕疵资产整改和多批次资产重组、项目接收、人员融合工作；高标准推动聚能项目落地。2022年，8家区域公司超额完成经营任务，71家电厂超额完成生产任务，管理平稳有序、业绩大幅增长、风险可控在控、队伍团结向上，重组整合达到预期目标。
区域领跑，全力稳固“塔身”。区域公司党组织层面，各支部通过系统实施“双引双建”，深入打造“一支部一品牌”，推动党的建设与生产经营深度融合。各支部紧盯“双碳”目标下新能源业务大规模发展黄金机遇期，全力打好资源开发“五大战役”，党员干部带头奔赴市场开发前线，在战略协同中打响党建品牌，在项目攻坚中发挥党员力量，党建和业务实现“双提升”。重组初期，先后成功获取青岛即墨、新疆若羌、托克逊3个百万千瓦级大基地项目建设指标，签署多个千万千瓦级项目开发权协议；成功投资建设山东即墨海上光伏、甘肃酒泉千万千瓦级风电基地二期等一批优质新能源项目，顺利启动全球最大规模商业化漂浮式海上风电项目建设；重点培育和推动新疆、甘肃、内蒙古等11个三地一区大型风光基地项目，积极参与申报国家第三批大基地项目，跨越式谱写了重组首年新增建设指标、新增立项、新增开工和累计投产装机“四个一千万千瓦”和新增开发权“一个破亿”的规模发展新篇章。
电厂压阵，奋力夯实“塔基”。电厂党组织层面，各支部以“五心电厂”创建为载体，把生产中的热点难点问题作为“融合化”党建工作的重点问题，围绕保电发电、安全生产、电力运维、设备检修等攻坚任务务实开展党建工作，使党建工作由虚变实。聚焦党员作用发挥，创建“党员责任区”32个，“党员示范岗”195个，“党员突击队”46个。2022年，71家电厂超额完成生产任务，全年实现发电量176亿度，顺利完成了二十大、冬奥会等重要节点电力保供任务，在增收创效、保障支撑中发挥党员力量，彰显党建价值。
（二）发展质效上，融合发展效能更加突出
公司党委通过深入推动实施“领航党建”品牌创建工程，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，推动党的领导融入公司治理各环节，切实将党的政治优势、党建工作价值转化为公司改革发展的实际成效，系统实施党建和主业“双提升”，相关工作取得显著成效。
党建引领，入列入局起步迅猛。坚持互融互促，推动党的建设与改革发展深度融合。公司揭牌成立以来，公司党委聚焦4大体系建设，持续强化党委“把方向、管大局、保落实”领导作用发挥，跨越式谱写了重组首年新增建设指标、新增立项、新增开工和累计投产装机“四个一千万千瓦”和新增开发权“一个破亿”的规模发展新篇章。重组以来，在高质量党建的引领与保障下，公司重组工作圆满完成，主要经营指标保持高质量增长，重点领域和关键环节改革向纵深推进，公司发展驶入快车道。
党建赋能，重大项目落地坚决。瞄准国家未来发展主战场，坚决提升服务国家重大战略能力，重组初期，甘肃酒泉千万千瓦级风电基地二期项目建设取得重要成果，新疆市场实现重要突破，内蒙古风光制氢项目取得积极进展，投资开发了全球最大规模商业化漂浮式海南万宁100万千瓦风电项目，筹建了山东即墨115万千瓦海上光伏项目等。
党建护航，生产经营创效突出。坚持价值创造，推动党的建设与生产经营深度融合。公司党委锚定国家“双碳”战略目标，编制公司“十四五”发展规划，同步谋定公司“十四五”科技创新发展规划、信息化数字化规划、人力资源规划等发展新蓝图，加快打造自身核心竞争力，争当服务国家“双碳”战略主力军。各区域公司、电厂党组织结合生产经营、项目建设等攻坚任务设立“党员示范岗”、划分“党员责任区”、建立“党员突击队”，党员干部带头奔赴市场开发前线、坚守生产运维一线，在战略协同中打响党建品牌，在项目攻坚中发挥党员力量，在具体业绩中彰显党建价值。先后与数十个市、县实现高端互访；与近二十家产业链、供应链上下游企业建立多维度战略合作关系，打造形成“利益共同体”；成功获取3个百万千瓦级大基地项目建设指标，签署多个千万千瓦级项目开发权协议，重点培育和推动11个“三地一区”大型风光基地项目；成功投资建设海南万宁海上风电、山东即墨海上光伏等一批优质新能源项目。服务冬奥保电，积极防汛抢险，确保电力能源保供，在能源电力一线打响电建新能源党建品牌，发挥党建优势。
（三）文化建设上，党的领导作用更加凸显
作为充分参与市场竞争的国资央企，企业文化建设至关重要，是管理体系中的核心要素，“领航党建”品牌统筹企业文化建设，二者纵向引领、横向联动、互促共进、凝心聚力，广大员工主动性、能动性、积极性、创造性得到充分激发，公司客户、合作伙伴和社会各界对公司企业文化高度认可，企业文化“软实力”成为公司长远发展的立足之本、力量之源。
承前启后，企业文化守正创新。电建新能源集团从成立伊始，公司党委就把企业文化建设纳入公司发展战略规划整体部署，充分吸收中国电建优秀企业文化，继承和发扬重组整合前水电顾问集团和水电新能源集团的优秀文化，进一步深化总结，创新提炼出“和·正”—“和以养行 正以致远”—“和谐、和合、和衷，守正、养正、行正”的“3和3正”文化内涵，逻辑阐释解读为：“和”即和谐、和合、和衷，是立业之道，是发展之要，以和共事、以和谋事、以和成事、以和兴事是我们共同的价值信仰。“正”即守正、养正、行正，是立人之基，是兴业之本，是电建新能源人的最高行为准则，是公司行稳致远的必由之路，“和·正”企业文化在推进融合、凝聚共识、汇聚合力等方面发挥了重要作用。
横向联动，文化建设统筹推进。党的建设为企业文化建设提供良好的内部环境，有助于提升企业文化建设的穿透力，企业文化建设可以丰富党建的内涵，增加党建的有效性。党建和企业文化建设，两者的出发点和落脚点相互影响，必须要坚持统筹推进。公司党委统筹谋划，在构建“和以养行 正以致远”企业文化的同时，从6个方面统筹建立了独具特色的文化谱系，对企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、员工行为理念进行了系统升华。“自强不息，勇于超越，守正创新，能赋未来”的企业精神已经深入人心，通过深入挖掘、拓展精神文化资源，进一步丰富了企业文化载体，有效放大了企业文化功能，内部凝聚力显著增强，核心竞争力明显提升，企业文化势能有效转化为高质量发展强大动能。
相融互促，品牌集群百花齐放。党建引领文化是企业文化的灵魂与活力之源，是“和·正”文化产生和发展的思想基础。公司党委坚持党建工作与企业文化相融合，使党建工作更生动、更丰富，文化建设更深刻、更有效。通过“领航党建”品牌统揽，一体推进“和正”企业文化建设，以融入文化传承、塑造文化品格、助推发展理念搭建起党建引领文化的治理模式，丰富党建品牌创建形式和实践内涵，催化形成一批党建特色鲜明、文化底蕴深厚的优秀品牌，如“使命先导、文化先引、责任先挺、人才先行、党员先为、共创先进”的“六先”党建品牌；以“红”“金”“蓝”“橙”“绿”五种颜色细化党建文化，形成的“川”越高新、“藏”慧于行、“渝”我争等党建品牌，实现了以加强党的建设引领文化的正确发展方向，铸就公司高质量发展灵魂的最优效果。
五、“领航党建”品牌创建经验启示
坚持高质量党建引领和保障企业高质量发展，推进党建工作与生产经营深度融合，是健全和完善现代国有企业制度的重要课题。电建新能源集团党委一直在认真思考、总结经验，在此次“党建领航”品牌创建工作中有以下启示。
（一）党建品牌是制度保障，深度融合是工作抓手
党建工作与生产经营深度融合，是推动企业高质量发展的关键所在。一是坚持管理融合，提升发展效能。始终强化企业党委总揽全局、协调各方的领导作用，加强党建入章程、党委会议事前置、“三重一大”议事规则等制度的建设。依据制度规定认真落实党委决定事项决定权、研究讨论企业重大经营管理事项把关权、监督权。二是坚持人才融合，加强队伍建设。抓融合关键在人，必须从思想认识、素质能力建设上，赋予广大党员领导干部落实执行的条件和能力。大力推动党群干部和业务干部交叉任职、轮岗培训、挂职锻炼，不断培养出既懂生产经营管理又善党建思想政治工作的复合型领导干部，为企业党建融合工作提供有力的人才支撑。三是坚持文化融合，激发强大合力。思想是行为的先导，要通过制度建设、工作部署要求和文化宣传引导等，推进广大党员领导干部重视和理解党建工作与生产经营工作相融合，统一思想、凝聚共识。
（二）党建品牌是体系基石，探索深化是操作关键
党建品牌建设必须守正创新，既要坚持党的优良传统，又要体现公司特点和时代特色，创新探索，深化实践。一是倡导跨界思维，培养创新意识。关注国内国际发展大势，了解行业内外发展态势，掌握党的最新理论，学习公司业务技术，跨越不同领域、不同学科、不同文化、不同思维方式等界限，打破思维定式，摆脱过去党建工作经验的影响，从多角度、多层次、多方面思考问题，不断突破传统党建思维模式和方法的限制，通过跨界合作、资源共享和优势互补等方式方法，不断创造出更加优秀的党建成果和品牌价值。二是丰富形式载体，加强创新发展。对党建品牌创建的形式和内容要做大胆的探索，可以依托本地业务资源、文化资源、红色资源，就近搭台，聚焦工作融合、能力提升、业务发展、难题攻关等方面，以政治教育、技能培训、政策解读、经验交流等内容，开展联合践学、同上党课、共听讲座、读书分享等多元活动，通过现场教学、交流互动、情景再现、线上线下相融合等方式，找准内外部衔接点，探索常态化党建品牌建设的新路径。三是扩大内涵外延，加强品牌宣贯。以维护、提升、扩大品牌影响力为重点，利用网站、微信公众号、宣传册、宣传栏、文化墙等各类宣传载体，做好党建品牌宣传。积极向社会宣扬公司党建品牌，融合企业文化、行业贡献、品牌价值等理念，大力推进企地共建、企校共建等活动，全方位、多渠道、宽领域提升公司党建品牌的社会影响力，助力企业高质量发展。
（三）党建品牌是时间沉淀，久久为功是价值保障
党建品牌创建绝非一朝一夕之事，需要常态化、长效化推动，常抓不懈、久久为功。一是深化制度体系，强化支撑保障。结合企业实际，紧紧围绕生产经营工作，进一步研究党建品牌创建的制度机制，坚持把党的领导融入各项重大决策部署和落实全过程、各环节、发挥党委领导作用，确保党组织对企业生产经营领导全覆盖，进一步研究党建责任制考核评价和经营业绩考核的融合点和平衡点，突出党建工作和生产经营相互促进相互支撑。二是加强组织领导，优化保障机制。加强组织领导和统筹规划，建立科学有效的运行机制，制定明确的工作流程和责任分工，注重从资金保障、人才保障、技术支持、场地支持等方面，为党建品牌建设工作提供有力支持，确保党建品牌建设工作的有序开展和有效实施。三是强化考核评估，引导创先争优。建立健全考核评估机制，制定明确的考核标准和考核方法，全面、客观、公正的评估党建品牌建设工作，建立激励机制，将考核结果与单位和个人评优评先挂钩，对于在党建品牌建设工作中表现突出、做出重要贡献的单位和个人给予奖励和激励，激励各单位和个人积极参与到党建品牌建设工作中来。
六、结语
以建设党建品牌为基础，加强党组织的工作效率、组织能力、提升工作影响力，是实现党组织工作可持续发展的重要手段。国有企业基层党组织要充分认识到品牌建设的重要性，准确把握“抓党建促进生产经营发展、在生产经营中不断发展党建、在生产经营中检验党建工作成效”的主线，以内容丰富、形式多样的党建活动为载体，全面加强基层党组织建设，实现党建工作与中心工作的深度融合。电建新能源集团党委通过“领航党建”品牌创建工作，在企业重组初期充分激发了广大党员的示范引领作用发挥和主观能动性，将不断筑牢基层战斗堡垒，推动基层党组织更大范围、更高水平、更深层次的互学互鉴、融通融合，推动“领航党建”特色品牌成色更足、成效更优、成绩更好，全面凝聚起高质量党建引领保障高质量发展的磅礴力量。