会员通知 | 关于举办企业品牌“十五五”规划暨年度规划能力提升专场培训班通知
全国各会员单位：
为贯彻落实国家发展和改革委员会、工业和信息化部等七部委《关于新时代推进品牌建设的指导意见》文件精神，推动“中国制造”品牌创建经验推广交流，加强品牌专业人才队伍建设，提高品牌建设能力。应广大会员企业需求，我会将举办企业品牌“十五五”规划暨年度规划能力提升专场培训。
内容如下：
工作困扰
（一）品牌“十四五”回顾不知道回顾什么内容，各项工作之间是什么逻辑关系？不知道怎么调研？调研的方向、内容和评估标准不清楚。不知道如何判断什么是做得好的？什么又是做得不足需要提升的？不明白哪些事需要终止、继续、改变？
（二）品牌“十五五”规划和行动计划也是没有方向，不知道自己的知识体系是否具备科学性和全面性？担心思维高度不够，工作重点找不准。担心一旦方向定错，后五年都是瞎忙。
（三）又到一年一度述职期，干得好不如写得好，什么样的述职报告才能在公司脱颖而出？可是没思路没方向，用什么逻辑结构来写呢？
（四）落到具体工作场景，兼并收购重组的品牌一大堆，究竟品牌数量、关系、层级如何？
（五）说不清楚自己是一家什么样的企业？也说不清核心价值是什么可以驱动品牌相关利益方合作？传播散乱合力不够，宣传品和场景策略没有。
（六）不清楚品牌组织管控怎样更科学？不清楚品牌资产如何监测？不清楚品牌接触点一共有多少？根据战略部署哪些是关键要点？又该如何优化？
（七）集团品牌与子公司品牌不协同，到业务层产品、销售、传播三个职能不协同，如何对内让全员在思想、语言、行为上共识？
课程内容
第一部分 品牌回顾与规划的难点和价值
第二部分 品牌管理现状诊断和回顾方法
（一）战略现状扫描
（二）业务现状扫描
（三）品牌现状扫描
1、集团型品牌建设
品牌战略——品牌声望
品牌运营——组织、管理、传播
2、业务型品牌建设
品牌战略——竞争战略、延伸战略、转型战略
品牌运营——产品、销售、传播
第三部分 品牌规划和行动计划制定方法
（一）品牌“十五五”规划
1．工作思路
2．重点任务
3．保障措施
（二）行动计划
第四部分 《新时代企业品牌影响力评价标准》宣贯解读
培训收获
掌握品牌诊断和回顾的流程、评估要点和评判方法
掌握品牌“十五五”规划及年度述职报告的思路、框架和方法
掌握集团型品牌和业务型品牌在品牌战略和品牌运营方面不同侧重及具体方法
了解国内外著名企业品牌案例
一对一答疑解决自身工作问题
专家及形式
为中国500强企业提供品牌战略及运营落地的实战专家授课，整体培训以“沙盘演练”的形式展开，即边学、边练、边指导、边优化，确保学员真正掌握教学内容。
时间安排
培训时间：2024年12月12日—13日
（11日报到、13日下午返程）
培训地点：北京 中央社会主义学院
培训对象：央企二级三级企业和地方国企品牌职能相关人员
培训人数：因培训课程有一对一答疑解惑，本期限额40人
名额有限，请有意参加的单位抓紧报名
期待与广大会员企业一起
在品牌强企的新征程上
开新局，谱新篇！