中港疏浚有限公司|企业文化建设标杆单位
中港疏浚有限公司隶属于中国交通建设集团，是中交上海航道局有限公司的全资子公司。公司是以港口航道疏浚开挖吹填及维护为主的大型施工企业，拥有港口与航道施工总承包一级资质以及对外承包工程经营资格。近几年，在全体员工的努力下，公司先后被评为全国模范职工之家、全国安康杯竞赛“五连冠”优胜单位，多次被评为全国交通运输企业文化建设优秀单位和卓越单位等荣誉称号。
中港疏浚有限公司
一年来，公司在文化建设上紧密联系企业发展实际，在学习型组织、品牌管理、基础管理、精神文明建设等方面扎实推进，提升员工素质、展示企业形象、增强整体实力，促进了企业生产经营与文化建设的同步发展，企业经济效益业绩良好，保持健康持续发展的态势。
一、文化建设动因
企业文化是企业综合实力的体现，是企业精神文明程度的反映，也是意识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司结合自身实际，既强化理念宣贯，又落实制度支撑，同时注重经验推广，努力构建能让全体员工内化于心、外化于行的文化体系。
二、文化建设过程
1、加大宣传力度。公司贯彻落实、传承融合中国交建企业文化建设的基本精神，并进行积极的倡导和传播。通过组织开展不同层次的培训以及案例解析广泛传递正能量；通过公司党建网、企业报、基层船报船刊等手段大力宣传正能量。
2、落实制度保障。积极推进企业文化制度保障工作,重点是把企业文化建设转化为各项具体制度措施，贯穿在整个生产、经营、管理中，落实到管理制度、行为准则、操作程序上。通过制度的强化作用，让企业文化扎根于心、落实于行、体现于效。
3、推广典型经验。公司注重典型经验的推广，这样才能使企业文化建设从无形变成有形，从无声变为有声，从而持续焕发出勃勃生机。典型经验的推广和介绍，使企业正能量得到了形象化、具体化、人格化的升华。
三、文化建设产生的成果
1、塑造品牌形象。公司施工船舶是对外展示企业品牌形象的窗口，严格按照中国交建集团VI视觉识别系统，统一了船舶的颜色和标识，企业形象得到显现。良好的品牌形象不仅是外在的，更体现着施工、生产、管理上，新海龙轮、新海虎、新海凤、新海马、新海虎4轮等船舶在国家重要工程和国外施工中以啃硬骨头的精神、敢打敢拼的作风赢得了政府、业主、媒体的肯定，提升了公司在国内及海外的形象，为承接后续工程、开拓市场打下了扎实的基础。
2、提升综合素质。开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，积极和创新性地打造“船舶文化”，读书活动征文汇编成册，供员工学习交流、资源共享，传递文化正能量。为提高员工技术水平，每年开展技术比武、岗位练兵活动，员工技能有了显著提高。通过企业文化的影响力、推动力，进一步提升了员工的综合素质。
3、增强企业竞争力。随着国际化战略的持续推进，公司不仅加快培养高素质人才的步伐，也进一步优化调整船机设备的规模，调整了施工工艺，大大提高了施工效率。科技创新稳步发展，公司拥有总计24项专利。海外战略取得较大突破，在南美、南非、东南亚等工地，多艘万方以上挖泥船奋战海外市场；近三年企业利润稳步增长。
四、文化建设经验
1、创新载体内容。为强化船舶管理，公司独创了“三管一貌”（即：施工管理、安全管理、设备管理、船风船貌）工作载体。经过15年的运行实践，有效地夯实了船舶的基础工作，有效地推动了文化管理和软实力的提升。
2、注重实践积累。实践证明，企业文化建设只有落实在主营业务上，并能得到真正的践行，才能产生不同凡响的效果，才能使企业保持基业长青。
3、增进文化融合。公司积极拓展国际疏浚市场，参与海外工程建设，面对不同国家的文化冲突，既尊重当地的文化、信仰和生活习惯，使中国企业的文化软实力得到了传播和延伸。
4、体现人本理念。企业的正能量和文化的软实力体现了公司的主流意识和主流文化。正是这种企业文化的倡导、引领和影响，促进了企业健康持续发展。